這個羅胖身後的傳奇女人，是如何玩動羅輯思維的？
羅輯思維創立快有五年了
長視頻節目播放量超10億，製造了大量現象級話題
公眾號從羅胖一個人的單口語音發展到現在有900萬活躍粉絲的大社群
團隊打造的「得到」APP，上線一年就實現營收破1億
一場單人四小時的演講，竟造就一票難求的空前盛況
商業上的巨大成功堪稱傳奇，但是如果沒有脫不花的話，羅胖能否取得這樣的成績可能就要打個問號了。
這個羅胖三顧茅廬請來的女人可以說非常不簡單！下面隨意感受一下她的履歷。
脫不花，本名李天田，她是中國軟實力研究中心創始合伙人、董事長；虎嗅等著名財經媒體專欄作者；中央電視台《李天田清晨觀察》欄目支持人；曾擔任北京仁慧特智業諮詢有限公司董事長；清華大學總裁班、國研斯坦福等企業家繼續教育機構客座教授；擔任多家大企業決策顧問；當然現在她又是羅輯思維的聯合創始人兼CEO了。
這麼長一段文字都還沒有說全脫不花的頭銜，真是讓人眼花繚亂的感覺。17歲創業，18歲給企業家上課，21歲就已經有3年董事長經歷。她的履歷和職場經驗可以說要比羅振宇漂亮太多。
脫不花現在最為大眾熟悉的身份，是羅輯思維的聯合創始人兼CEO。在被羅胖各種慫恿和誘惑之下，入伙羅輯思維，並一手擔起了團隊管理層的重要角色。
眾所周知，羅輯思維是一家相當具有前瞻性的互聯網公司。要管理這樣一家公司，就需要一個相當有遠見卓識的CEO，這對從傳統諮詢行業走來的脫不花來說，也是一個很大的挑戰。
但從羅輯思維這些年取得的成績看來，這位羅胖口中的脫不花妹妹幹得是相當漂亮的。
（圖為吳聲、脫不花、羅振宇）
01
六個字，結硬寨，打呆仗
「這是曾國藩的理念，也是我們公司特別重要的原則。」
「結硬寨，打呆仗」，當年剽悍的曾國藩和湘軍靠的就這六字心法。聽起來很笨很愚鈍，但內里透露的是夯實基礎、步步為營的可怕力量。
潛意識裡的我們都是喜歡走捷徑、找竅門，尤其對於內容創業者而言。
內容創業者天然的具有影響力，會有認同者和追隨者。因此在推進產品的時候，很容易抖機靈，濫用自己的影響力。
很多人就卡死在這個節骨眼：太習慣通過抖機靈來獲取脈衝式的影響力。
習慣了抖機靈，就容易忘記很多純粹做產品、做服務的公司，每次推新的時候要用上無數市場、運營的同事才能製造足夠的影響力。
也容易忽略了，大部分偉大的公司都是依靠思考自己的產品和服務，從而一天天累積起來的。
那麼，當我們能抖機靈時候，怎麼靜下來，老老實實磨一個產品？這是內容創業者需要想明白的問題。
02
頭部內容+強交互
內容、娛樂產業的天職就是搶奪用戶時間的。
如何搶奪用戶時間？現今的互聯網內容創業，用戶的注意力是不集中的。過去的閱讀習慣是一個字一個字、一行一行的，現在是「屏閱讀」——掃一眼就是手機一屏。
現在的用戶面對的是海量的信息和多樣的閱讀環境，可能是晃來晃去的地鐵上，他看一眼你的微信就不錯了，你要保證每一屏都有關鍵信息。
所謂「頭部內容」，就是有價值的內容，最頭部的內容就是最有價值的內容。
內容創業者與內容創作者不同，你需要的是用戶，而不是粉絲。用戶為你買單，這需要用戶對你的尊重。而用戶尊重你，是在於你能夠為他提供穩定的、優質的知識服務。
如何打造頭部內容？以「得到」為例，選擇「得到」的頭部產品的標準看似模糊，其實非常標準——先找羅振宇佩服的人來製作內容。過去4年，羅振宇每周一期地錄長視頻，他是這個市場上對硬知識學習硬最有剛性需求、也有最好習慣的人。因此他佩服的人一定很有料。
「得到」和這些貢獻頭部內容的「老師」，一旦決定在某個領域開拓，我們團隊會介入得非常非常深。每個老師會配備2個專職運營人員。
另一點，「強交互」。傳統媒體的弊病是生成者和讀者的關係，生成者是專家，讀者要追隨我的意見。今天是內容服務的關係變化了。用戶是君王，我們給皇上經營翰林院。跟皇上喊老師一樣，我們先跪下，再告訴用戶，今天咱們講講啥。就特別需要注重產品交互。
03
團隊管理+人才吸納。
脫不花總結道：「羅輯思維要不斷去尋找那些自我激勵的創業態的人，然後把他們連哄帶騙弄到公司了來。」
創業態的年輕人往往是一個公司創新最主要的動力，而另一個問題卻是，創業態的年輕人是最難管的，他們都是「腦後有反骨」，只有讓他們感覺狀態最好的公司才能吸引乃至留住他們。這使得羅輯思維的管理尤其是一個挑戰，因為這意味著羅輯思維必須得弱化領導者這個角色，充分激發員工的自我激勵，使得他們自己願意去付出。
羅輯思維在進入公司化運作的第二年，羅輯思維創始人之間不斷相互提醒兩條.
第一條，創始人自己想辦法拚命成長，跨門檻，不要成為組織的負資產管。
第二條，要做「環境工作者」，創始人團隊一致認為，除了營造環境，我們沒啥能做的。
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