BIM應用落地的全過程指導案例，乾貨！收藏！

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目前，越來越多的項目面臨施工工藝複雜，工期要求緊張，信息量龐雜……諸多挑戰， BIM技術已展現出當之無愧的建築業生產力革命技術的巨大價值，當下施工企業BIM應用依然存在很多問題：如何讓BIM在項目上應用落地？如何讓BIM的價值可視化？今天為大家推薦巨匠集團的BIM項目應用案例，從BIM團隊組建開始講起。

目錄

團隊組建歷程

項目信息

BIM設備配置

BIM應用方法

BIM應用點

總結應用心得

一、BIM團隊組建歷程

巨匠集團，是浙江省嘉興市的建築行業龍頭企業，特級建築工程施工總承包、甲級建築設計行業甲級資質、香港H股主板上市（股票代碼HK1459）、創建了中國建築工程「魯班獎」、「國家優質工程獎」、浙江省「錢江杯」、四川省「天府杯」等200餘項優質工程。

2014年，在建工程因地下室高低跨多、斜梁定位複雜等難點，企業首次接觸Revit建模；由於場地緊張、周邊環境複雜，企業首次使用場地布置軟體。

2015年，巨匠集團副總裁、總工程師等人對BIM技術外出考察，8月與廣聯達公司正式簽約，9月底召開BIM啟動大會，10月正式組建BIM團隊，振石控股集團總部大樓工程當選成為試點項目，廣聯達公司對巨匠集團的BIM人員開展技術培訓，當月月底BIM團隊人員正式入駐項目部。

2016年，多個項目逐步開展BIM應用，BIM大會和培訓緊鑼密鼓，進行專業人才培養。2016年底，BIM技術研究院正式成立，現研究院成員共計20餘人，在建BIM應用項目共計8個，巨匠集團與廣聯達簽訂企業戰略合作，共同構建企業級BIM技術應用平台。

巨匠BIM技術研究院內部組織架構

二、BIM在試點項目中的應用

（一）項目信息

本次選擇的項目是嘉興地區的地標性建築——振石總部大樓，位於嘉興市桐鄉市，在當地影響力較大。工程投資金額約4億元，項目建築總高度162米，建築面積6.44萬平米，由兩層地下室、37層主樓及兩層裙房組成。其中，主樓為框架筒體結構、裙房為型鋼混泥土框架結構。地下室高低跨較多、結構複雜、機電管線錯綜複雜，甲方對工期的要求非常緊張，且該工程定位為創「魯班獎」和「國家AAA級標化工地」，工程要求高。

項目施工重難點（技術篇）

1) 基坑深、1#樓底板核心區坑中坑開挖深度達9.00m、對土方開挖支護要求高；

2) 底板連續砼澆築方量達6700m3、對大體積砼裂縫控制技術要求高；

3) 1#樓建築高度達149.90m、對施工放樣三線控制要求精度高；

4) 2#.3#樓超高、超跨、超限部位多，其中3#樓室內籃球館鋼樑最大跨度達33.2m、對鋼結構框架組裝及吊裝技術要求高；

5) 1#樓大截面圓柱、轉換層斜柱對模板安裝工序要求高；

6) 1#樓結構立面多變、呈多級內收形態，對外架搭設要求高；

7) 幕牆立面複雜、安裝精度要求高；

8) 地下室區域結構複雜、體量大、機電專業多、管線走向複雜，對機房、通道管道排布及支吊架準確安裝要求高。

（二）BIM設備配置

1. 軟體配置

1)廣聯達系列：BIM5D軟體（PC端、Web端、移動端、「協築」）

土建建模軟體（GCL）

鋼筋建模軟體（GGJ）

鋼筋翻樣軟體（GFY）

機電建模軟體（MagiCAD）

BIM審圖軟體

三維場地布置軟體（GCB）

2) Autodesk系列：Autodesk Revit

Autodesk Navisworks

Autodesk Revit MEP

3) 品茗系列：模板工程設計軟體

外架工程設計軟體

4) 鋼結構建模：Tekla

5) 輔助軟體：Sketchup、Lumion、Fuzor、

3D MAX、CDR、Project ……

2. 硬體配置

（三）BIM應用方法

1. 制定實施計劃

1) 調研項目部BIM技術需求。

2) 調研項目在施工管理中的重點、難點。

3) 了解項目的主要施工工期節點。

4) 了解項目施工合同承建範圍。

5) 了解項目工程定位。

6) 制定項目實施計劃和方案。

7) 簽訂項目服務協議。

項目服務清單列表

2. 建立制度保障

公司級制度保障

1) 周、月報制度：

項目負責人每周、月向項目部、設計院提交BIM實施成果、BIM進展、應用問題、下周、月實施計劃等。

2) 交流會議：

不定期對各項目BIM實施人員召開技術交流會。

3) 項目負責人考核制：

項目負責人或項目經理每月對現場BIM實施情況給予客觀評價。納入人員考核機制中。

4) 不定期巡查機制：

BIM技術研究院人員每月不定期巡查各個項目BIM技術應用情況。

5) 項目培訓制度：

項目駐場人員對項目部人員定期或不定期BIM技術培訓。

項目級制度保障

1) 建立各專業圖紙管理制度。

2) 制定項目服務成果提交流程制度。

3) 制定項目成果提交的反饋制度。

4) 建立項目周例會制度，要求相關單位和部門全部參加。

5) 制定項目部相關資料提交計劃。

6) 項目BIM團隊向總部階段性提交成果資料。

7) 階段性總結。

其他

統一建模規則與計算口徑；

總結成果交付文件及格式；

確保BIM資料完整齊全；

指導各專業人員現場實施應用。

3. 項目人員配置

1) 後台建模、前端應用的BIM支持模式。

2) 項目人員配置。（駐場人員中選擇一個負責人）

前期階段：土建BIM人員2-3人（駐場，根據工程情況）

商務BIM人員1人（半駐場模式）

機電BIM人員1人（不駐場，跟蹤服務）

中期階段：土建BIM人員1-2人（駐場，根據工程進展情況）

商務BIM人員1人（駐場服務）

機電BIM人員1人（駐場服務）

後期階段：土建BIM人員0-1人（半駐場）

商務BIM人員1人（駐場服務）

機電BIM人員1-2人（駐場服務）

要求：項目各個階段應安排1-2人全程跟蹤BIM技術應用，並參與BIM技術應用實施。

（四）BIM實施主要應用點

1. 場地布置

實景圖與三維場布圖對比

使用價值：

通過BIM技術進行三維場地布置和企業形象策劃，1:1實景施工現場再現，相比過去，能更直觀地呈現工程場地布置情況，提高溝通效率，有效解決項目場地布置疑難問題，有利於綠色施工及國家級標化驗收。

2. 土建建模

注意要點：

1) 建立模型要求高精確度

建模初期設定模型精度目標，參照企業建模標準建立模型，便於後期各項工程量對比分析及多方協同運用。

2) 建議建模人員要專業

選定有實戰經驗人員擔任建模負責人，各模型參建人員定期模型交叉檢查，查漏補缺，梳理圖紙問題、模型交付前期經建模負責人合規性確認後方可用於現場應用，保證模型工程基礎數據的準確，助力項目精細化管控。

3) 建模規則要統一

建模初期制定建模規則、統一坐標原點，便於後期模型整合應用

3. 機電建模

注意要點：

1) 建模坐標與土建模型保持一致；

2) 建模精度要求、人員專業程度與土建保持一致；

制定管綜優化方案再進行優化調整，減少返工；

4. 圖紙會審

各專業建模人員在模型建立完成之後出具建模報告和建模說明。在圖紙會審前將《建模成果報告》提交給項目部或者相關部門，由項目部提交給設計單位。

使用價值：

1) 以往圖紙會審時，存在部分問題模稜兩可的情況，BIM建模報告能有效提高設計院對圖紙問題的準確定位；

2) 輸出表格，更直觀地排查問題，提高圖紙會審和施工效率；

問題提前的匯總發現與解決有利於減少施工過程變更。有助於工期提前；

5. 機電優化

注意要點：

1) 制定綜合碰撞調整優化方案&碰撞調整避讓原則。

橋架讓風管、閥件少的讓閥件多的、小管讓大管、金屬管讓非金屬管、氣體管讓水管、一般管道讓通風管、低壓管讓高壓管、非保溫管讓保溫管、電氣管線儘可能在水管上方、非主要管線避讓主要管線、有壓管讓無壓管、冷水管讓熱水管 、給水管讓排水管、分支管讓主幹管。

2) 分階段將各專業模型進行綜合碰撞檢查，提高BIM工作效率。

交叉作業，對碰撞、交叉部位進行預控和優化，並對安裝分包單位進行交底，使後期的管道安裝更合理、更美觀。

例：土建專業在地下室牆、梁、柱構件模型建完後，提交給機電專業人員進行綜合碰撞檢查和地下室主管線調整優化，

使用價值：

1) 提高觀感質量，優化空間結構；

2) 提高專業配合度。將甲方施工團隊的優化方案優先反饋給BIM團隊，在模型中進行碰撞檢查和調整優化，檢驗方案的可行性，降低方案試錯風險；

3) 預演調整方案，有效減少現場的返工；

縮短總工期，減少材料浪費。

6. 預留洞口

在BIM模型管線優化後，預留洞出具平面圖、剖面圖、軸測圖最終經過相關單位和部門審核通過後交付項目部。

使用價值：

1) 大幅提高預留洞口的準確性，降低洞口預留錯誤及返工重做的概率；

2) 有效節約了材料成本，縮短工期；

更符合國家獎項的嚴格評選標準。

7. 機房深化

使用價值：

1) 優化空間結構、美觀大方；

2) 減少返工，避免設備無法通過門洞等問題；

8. BIM交底

節點施工模擬

使用價值：

1) 通過BIM模型向項目經理講解尚未發現的施工難點，讓交底不局限於形式；

2) 3D模型形式更直觀，解決了傳統交底的溝通難、效率低、交底不透徹等問題；

3) 實時交底，對複雜部位提供精準的3D可視化交底說明，減少返工，節約時間和資源。

9. 三維排磚

使用價值：

通過BIM模型進行智能排磚，並與傳統施工對比得出：

牆體砌築質量高、牆體觀感質量高、材料損耗率低、材料浪費少、定量運輸

10. 專項方案檢測

使用條件：超高、超跨、超重的構件

使用方法：

1、進行工程整體的超高超重超限智能檢測；

2、精確定位位置；

通過模架軟體進行智能模架系統布置，出具詳細的方案

11. 構件工程量查詢

使用方法：

利用BIM5D中的物資報表和物資查詢功能，可進行多維度物資統計和計劃物資查詢

使用價值：

1) 快速查詢和匯總數據，大大縮短計算時間，為物資管控提供準確的數據依據；

2) 便於制定合理的物資採購計劃，減少施工現場的物資儲存；

為限額領料提供數據依據，有效避免材料浪費。

12. 三算對比

使用價值：

1) 施工過程中實時了解項目工程階段性盈虧

2) 有效避免工程預算失誤，管控成本

3) 合理安排工程各階段的資金及資源計劃

13. 協同管理

使用方法：

BIM5D的三端一雲質量、安全、進度的協同管理。

傳統管理套路：

管理公司整改效率低、問題跟蹤不到位，大多數時候未形成問題閉合。

使用價值：

1) 問題及時反饋

2) 責任到人

3) 降低安全事故風險

4) 提高問題整改率

5) 問題及時跟蹤

14. 文檔管理

使用方法：通過BIM5D和雲端進行資料集中管理.

使用價值：

1) 方便資料查找與調取；

2) 安全性高、避免資料遺失；

統一資料系統，統籌管理。

15. 樣板模型

根據工程特點和結構形式，選取工程樣板節點，呈現3D效果。

16. 安全文明應用

BIM在安全、形象等其他方面上的應用

使用價值：

方案策劃，建立BIM模型，詳細展示方案差異性，有利於快速決策安全文明形象方案。

（五）BIM應用心得

1. 綜合應用思路

先試點、後推廣

先項目、後公司

先易點、後難點

先當前、後未來

2. 其他心得

1) BIM應用是一把手工程，要有高層領導大力支持。

2) 人才是BIM實施工作的主體部分，是BIM實施成功的關鍵因素。加強BIM技術人才儲備，建立科學人才培養機制，提高BIM人才創新能力。

3) 優化項目和項目團隊，從試點項目和標杆項目開始深度體驗BIM。

4) 不要想著把BIM所有應用點全做，從簡單的應用點做起，逐步尋找立竿見影的價值點。

5) 關心項目經理、項目負責人所關心的，用BIM為他們解決問題。

6) BIM不只是高大上的技術，更是接地氣的管理工具。

7) 在項目商務信息推廣階段，直觀呈現項目工程量。

8) BIM人員與項目團隊管理人員多溝通、挖掘項目應用點。

3. 使用BIM帶來的價值

1) 提高交底溝通效率

2) 合理規劃和組織施工

3) 減少施工過程中返工

4) 合理物資採購計劃

5) 協調各專業施工

6) 施工過程中做到提前預控

7) 提高精細化管理程度

8) 提高項目管理人員工作效率

寄語：

BIM是當下新型的科技技術，它代表的是一種先進的生產力。

今天你看不見，明天你看不懂，後天你跟不上。

— 以上 —

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