眾星拱月 小米的生態鏈有多強？

【天極網手機頻道】很多人不用小米手機，但是大多數都擁有一兩件小米的其他產品，可能是小米自有產品，也可能是小米生態鏈產品。小米之前，在可見的商業模式中，很難找到這種圍繞著一個公司如此龐大的生態鏈，雷軍認為小米模式是一個新生事物，需要去重新認識。而在大多數人認識之前，小米生態鏈已經飛速發展起來。

小米生態鏈到底有多強呢？先從小米本身來看，作為小米生態鏈的核心，小米自有產品存在生態鏈中扮演了非常重要的地位，手機、電視、平板、筆記本電腦、電視盒子、路由器是小米的最主要自有產品，雷軍曾在接受採訪的時候表示，小米是一家高度專註的公司，現階段的布局已經完成，不會再進入新的市場。

近期，有傳聞小米自身估值超過1400億美元，已經超越Uber成為世界上估值最高的未上市科技獨角獸企業，儘管估值可能有誇大成分，但是僅僅小米自身的估值已經非常之高，而圍繞小米的生態鏈企業更是規模龐大，並且前景廣闊，目前小米生態鏈企業主要圍繞手機周邊、智能可穿戴設備、智能化家電、優質製造資源、極客酷玩類產品、生活方式類六大方向，同時也有更多的公司加入生態鏈，探索更多未涉及的方向。涉及的70家生態鏈企業中，其中4家估值超過10億美元，3家年收入超過10億，16家年收入過億，預計2017年生態鏈年收入達到1000億元。

其中比較著名的生態鏈產品有耳機(萬魔聲學)、手環(華米)、移動電源(紫米)、智能家居產品(綠米)、空氣凈化器(智米)、小米凈水器(雲米)，此外，還有諸多的小米生態鏈企業還在產品研發階段。隨著產品的不斷研發，小米生態鏈產品也會越來越多，這些生態鏈企業如眾星拱月一般圍繞在小米周圍，藉助小米的投資和渠道完成品牌的建立和產品的銷售，構築起一個不僅在中國，在世界商業發展史上也未曾出現過的生態鏈模式。

這種生態鏈不同於供應鏈，也不同於圍繞蘋果、微軟等發展出來的產業鏈，小米與生態鏈企業在利益聯繫上更為密切，並且在業務上形成了很強的協同效應。而之所以形成這麼多的生態鏈企業，源於雷軍在未創立小米之前便已經開始的天使投資業務，2007年，金山上市，雷軍選擇辭去CEO職位，手握著大筆資金的雷軍選擇了天使投資人的身份，憑藉多年的互聯網從業經驗，把投資目標選在了互聯網領域，之後將其機構化形成了順為資本，這也是對生態鏈企業進行投資的主要力量，目前，順為資本管理著7.5億美元的美元基金以及10億規模的人民幣基金。除了順為資本之外，小米科技本身也是投資中的一員。

在合作上，通過投資佔有一定股份，進而將生態鏈企業與小米的業務深度綁定，並且在選擇投資生態鏈企業時，順為資本與小米科技主要選擇與小米的價值觀調性一致的團隊，這樣使得生態鏈產品與小米產品更加貼合，而天使投資之外，生態鏈企業也會共享專利技術、分享經驗教訓、利用小米的供應鏈資源，對於初創企業非常重要，這些資源，恰恰是BAT難以給出的，以小米為核心的生態鏈形成一個企業俱樂部，依託於小米的投資與資源之外，也具備更多的獨立性，從而能夠向外延展，不斷蔓延。

從被投資的多家生態鏈公司來看，小米的聯合創始人劉德也參與其中，劉德目前在小米負責工業設計和供應鏈管理，也是小米生態鏈的掌舵者。除了智米、小蟻等生態鏈公司以外，小米生態鏈的設計團隊負責了70%小米等生態鏈企業產品設計，這也使得大多數的小米生態鏈產品形成統一的風格。小米生態鏈也定下自己的標準，2016年，小米發布生態鏈品牌-米家，用來承載小米的生態鏈產品，在米家APP內，可以將小米智能產品統一到一個平台進行管理，檯燈、路由器、手環等諸多小米的產品由於採用了統一的協議標準，從而能夠接入米家App中，打造更加出色的體驗。

打造生態鏈企業對於小米來說，能夠增加用戶粘性，同時也是一次新的商業模式嘗試，這種抱團效應一旦發展起來，便會形成組合優勢，雙拳難敵四手，這將讓小米的前景更加廣闊，並且這種模式已然很難複製，小米在智能硬體發展的前期以較低的投資拿到了許多較為優秀的項目，前期的迅速入局搶佔先機為小米贏得了首發優勢。僅僅五六年時間，小米生態鏈已經形成規模效應，在智能硬體、智能家居等諸多領域處於領先地位。同時依託與生態鏈企業提供的優質性價比較高的產品，在小米商城之外，獨立發展出有品商城，其商品範圍更是覆蓋到居家生活、服裝服飾等更多門類，被稱為中國版MUJI，與網易嚴選頗為相似。

小米生態鏈的強，從表面來說是孵化出諸多的爆款產品和數以百億的銷售額，深層次來說，這種強更體現在業務的協同上、價值觀的一致上，將如此多的優秀公司和項目聚合起來形成推土機效應，令對手只能望其項背。

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