和新科諾貝爾經濟學獎得主Richard Thaler共進午餐

2017年春天，我前往美國芝加哥大學布斯商學院，參加由商學院the Stigler Center舉辦的財經記者獎學金學習計劃 （Journalists in Residence Program）。

芝加哥大學商學院從全球錄取了八位財經記者。其他七位記者分別來自：The Economist（經濟學人）, Financial Times（金融時報）, The Hindu等不同媒體。

我們每天的行程都很緊張：上課、做作業、聽講座。我旁聽了由Douglas Diamond教授主講的「Financial Markets and Institutions」、由James Schrager教授主講的「New Venture Strategy」等多門課程。

雖然並不是必須，我還是努力完成每一堂課的作業，還自告奮勇參加了一次半期考試。

進修期間，記者學者們有個重要的活動就是和布斯教授共進午餐。

我們當時的行程表。

午餐的形式很樸素。一般地點是在Harper Center的某個教室，食物是簡單的三明治、汽水、薯片。那段時間我吃的薯片比我之前五年吃的加起來都多。就著三明治和汽水，記者和教授們聊他們的科研、著作，偶爾穿插一些知識分子的高冷段子。

教授們對世界具有天然的好奇心，他們常根據記者們的背景和經歷，和我們作一些接地氣的討論。

在短暫的兩個月時間裡，我們一起共進午餐的教授有印度前央行行長Raghuram Rajan ，學術新星Amir Sufi，暢銷書Mindwise的作者Nicholas Epley, 還有邀請我們的the Stigler Center的主任、幽默風趣的Luigi Zingales教授。在我的印象里，幾乎每一位教授都非常有料、有趣。

2017年諾貝爾經濟學獎得主Richard Thaler教授，是和我們一起吃飯的主角之一。

這一天提前預訂好的會議室在Harper Center地下一層一個隱蔽的位置，好幾個記者因為找不到，遲到了。

等大家到場時，Thaler教授已經在裡面等候了。雖然是大牌，Thaler卻平易近人，直截了當。他看到我們就說：「Shoot（你們提問吧）！」

午餐前，他送了我們每人一本他的著作「Nudge」。還好我認真讀完了這本書，我們的討論圍繞著他的著作、美國總統、宏觀經濟等話題進行。

行為金融學讓我覺得有意思，它在現實生活里有廣泛的應用，並很容易被驗證。Thaler在書里的基本論點是人類並非完全理性，因此政策制定者需要做一些設計「促使（nudge）」公民做出更聰明、更有效的行為。

就拿填寫器官捐贈授權書這事為例。大部分國家的情況是，願意捐贈的人需要填表。但他在書中指出，如果默認所有的公民都願意捐贈，只有不願意捐贈的人需要專門填表，那捐贈人數會大大增加，整個社會都會受益。

午餐會上，Thaler開起同事們的玩笑來。他說布斯教授們冬天出勤率很低。據他觀察，這是因為大家沒有室內停車位。誰也不想在芝加哥寒風凜凜的冬天在外面停車而被凍僵。

Thaler說服院方為教授們提供永久性的地下停車位。如他所料，同事們的出勤率立即有了顯著提高。

這就是他所定義的一個好的「Nudge」。

午餐結束後，我抓緊時間跟Thaler單獨聊了一會。我跟他分享了中國現在正在發生的移動支付革命、「分享經濟」和科技對國人生活方方面面產生的正面「Nudge」。

「如果你想要的話，我可以送你一本我的中文書。」聊完天他主動提出。

我和Thaler一起走去他的辦公室取書。這是一間寬敞、充滿陽光的大辦公室。他從書架上抽出一本書遞給我，我說不對，這是日本版。他笑了笑，又抽了一本中文版的書給我。

告別之前，我請Thaler教授在贈送給我的英文版書的扉頁簽名。

他認真地寫下了我的拼音名，並寫上 「Nudge for Good」。

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