聰明的人，從不相信「能者多勞」

1

大學同學小A在畢業後就進入一家民營企業擔任項目助理，與此同時她的好閨蜜小B也進入一家初創的遊戲公司擔任文職。兩個人都是應屆畢業生，與許多應屆生一樣，雖經驗不足，但對自己的工作總是充滿著一腔熱血。

小A性格屬於一板一眼型的，做事認真，上司交代的任務總是一絲不苟的完成，從不懈怠。到公司後不久，小A能力就得到了上司的肯定。剛開始上司只是為了驗證她的能力，總是交代給他一些老人都未必能完成的任務。小A從不推脫，把事情攬過來自己做。後來，上司開始習慣將任何事情都推給小A。

一次由於產品出現嚴重的次品，客戶收到後非常的生氣。表示要退貨並且以後不願再與小A 的公司合作。小A的上司覺得事態嚴重，驚動了上級一定沒有好果子吃，此刻他想到了自己部門那個能力很強的新人小A。

「可是這件事應該由銷售部門解決啊。」小A聽到上司把道歉這種活交給自己不滿。

上司卻說：「展現你能力的時候到了，做事比銷售部那些人踏實，交給你，我放心。」聽到上司這樣說，小A也只能接下這種不應該自己去乾的活。

小A工作以來，遇到諸如此類事件，不勝枚舉。現如今小A被領導認為能力強，又勤快，部門的細活雜活獨攬一身，周六還在加班趕工作。

升職加薪？不存在的。

2

再說說小B，小B只有上班的第一個星期加過兩天班，後來就再也沒有加過班。雖然她與小A兩人是好閨蜜，但是性格上卻差之千里。她對自己本職工作並不是特別的感興趣，雖然現在從事的是遊戲工作，但是她大部分時間也只是在做寫會議記錄等文職工作。每當上級的領導派給她一些做不來的工作時，她總是主動找到領導，講明自己的實際情況

「可以做，但我不太懂，可能要比別人多花兩倍的時間」。

領導也表示理解，也從沒寄希望於應屆畢業生來掌握全局，所以領導很少會將繁重且難以完成的工作強加給小B。久而久之，小B工作總是表現平平，但她卻利用業餘時間給自己報了個電影后期製作的補習班。

在大家的眼裡，小A是個不折不扣的三好青年，她剛開始工作就得到了上司的認可，且不自滿膨脹，仍然無條件接收上司分配的任務。而小B呢，大家則認為她是不務正業。

3

三年後，小A升為項目助理，領導依然是三年前的領導，還是做與三年前相同的領導分配的那些本不屬於自己的工作。每天忙得暈頭轉向。雖然公司內部的人對她的個人能力評價很高，但已經有一定工作經驗的小A偶爾也會覺得不公平，她明明是在拿著一個人的工資卻干兩個人的活！

工作繁忙，她幾乎沒有自己的時間，從前她總想著要去學習一項工作以外的技能，但是三年過去了，她除了做夢根本沒有時間去做工作以外的事情，因為常年的加班還飽受著皮膚差的煩惱。

小B三年後進入了一家電影製作公司做電影統籌，她過去三年雖然工作清閑，但並沒有增加她半點惰性。她利用業餘時間學習電影製作，順利進入了自己喜歡的行業。還交到了同樣喜歡電影的朋友，去健身房健身。三年了，不管從外形還是內在來說，她每天都朝著越來越好的方向在發展。

在職場，我們常常能看到那些因為覺得自己能力強，大包大攬，把任何工作都往自己身上抗的人。他們好勝心強，急於求成，控制慾望強烈，急切希望在集體中得到他人的認可。通常，我們誤認為這種人就是能者，因為能力強，所以他應該承擔更多的責任、干更多的活兒。

但其實這一類人恰恰是無法認清自己的一部分人，他們將不屬於自己的職責擔了下來，根本不知道這除了讓自己增添工作量之外沒有一點好處。

4

團隊需要各司其職，不需要所謂的能力者。

在團隊協作上， 「能者多勞」一詞是對團隊管理的一種褻瀆。一個優秀的團體，應該是各司其職，怎麼可能出現能者多勞的現象呢？

有一個與「能者多勞」相反的詞語叫做「多勞多得」，既然一個人在團體中實現了更多的價值，那麼就應該得到更多。但在職場，干再多職責以外的工作也不一定得到加薪的機會，那麼，這是否是對個人的一種極度的不公平呢？

對於公司而言，合理有效地發揮每個公司成員的該有的價值，才能達到團隊利益最大化。而過分依賴某人只會給公司帶來利益危機。

5

「能者多勞」是一個很扯的詞語。

能力強則代表著優秀，而多勞卻意味著忙碌，那麼我們可以說忙碌的人就優秀嗎？這明顯是錯誤的。

忙碌大多數會給人帶來焦慮、壓力，身體與精神的上的消耗不言自明。長期忙碌的人所有的能量都在忙碌中被消耗掉了，還談什麼展現能力？

去看看新聞吧，有多少人因為太過於勞累從「多勞者」變成一個「過勞者」？一個不把自己健康當回事的人，不僅是對自己也是對公司的不負責任，這樣的人不值得被稱為能者。

「能力」在字典里的定義為：是完成一項目標或者任務所體現出來的素質。

一個聰明的人，應該懂得專註、積累而不是瞎忙。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！