曾經「王牌」企業面臨退市風險，諾基亞、摩托羅拉「欲哭無淚」

隨著2008年iOS和Android的問世，預示著諾基亞的衰落。iOS集成通信、拍照、娛樂等多項功能，並且憑藉操作流暢、集合多款軟體開啟了智能手機新時代，全屏的視覺體驗也預示著信息交互由單純的肢體活動到五官的多重配合的發展方向；谷歌開發的Android也在當年的年底正式問世，Android是基於Linux平台的開源手機操作平台，不具備自己研發能力的中小企業廠商，似乎看到了希望，因為自身可以在Android上進行深層次的開發。這樣就降低了手機的研發成本，也直接讓中小手機廠商有了可以和大廠商「平起平坐」的基礎。

此時中國市場，長期和運營商合作的中興、華為、酷派、聯想等似乎看到了希望，憑藉運營商的優勢迅速拿到了市場。但是市場總是那麼驚人的相似，諾基亞因為自己固執己見不願使用Android，結果2013年賣身微軟，國內市場也是如此機，2011年小米入局智能手機領域採取完全不同的線上飢餓營銷銷售模式，給智能手機市場致命一擊。即便如此酷派和中興依然不願放棄合作多年的運營商，導致市場日風落下，最終走上「other」的道路。

近日曾經的王牌企業TCL發布了公告，公告稱：TCL通訊科技擬轉讓6.27億股向紫光集團、雲南城投等三家戰略投資者，這就意味著TCL通訊科技出售了49%的股份，業務中心也將不再是堅持已久的手機行業，預示著國產又一老牌商家面臨著手機「退市」的風險。

TCL因為「王牌」宣傳口號被消費者熟知，也是一家堅持了多年的手機廠商。從當初的功能機到目前的大屏智能手機，再到收購黑莓。TCL是為數不多繼續堅持老牌手機廠商。在手機業務鼎盛時期，手機銷售業績為94.5億元，曾佔據TCL集團的80%以上利潤。但隨著2011年小米獨創線上銷售模式加上超高的手機性價比直接拉低了國內手機的利潤，相反在線下市場OPPO和vivo通過獨特的代理商模式以及「夫妻老婆店」在線下市場如火如荼，也在線上模式疲軟之時拿下了不俗的戰績。雖然TCL一直深耕海外市場，在海外市場手機業務貢獻了大部分利潤，本以為可以避免國內市場的「混戰」，奈何國產市場的快速飽和加速了小米華為等手機廠家進軍海外。一時間國外市場受到危險，市場份額也是急劇下降。為何TCL在深耕海外多年依然無法頂住小米等廠商的夾擊？

急於求成

雖然TCL一直深居海外，但是隨著全球化的進程加快，手機的銷量持續下滑，此時TCL病急亂投醫。先後任命了楊柘（原華為消費者業務CMO）擔任TCL通訊中國區總裁兼首席運營官，並且空降任命了18位高管，對TCL通訊進行了重組。果然楊柘不孚眾望，先後制定了多個措施振興TCL，但是最終都是以失敗而告終。楊柘最後被免職。古往今來很多故事都告訴我們不能「病急亂投醫」，並且空降幹部，空降幹部對待事情的本因不熟悉，必然導致無法形成強有力的狀態，失敗也就成為了順理成章。

手機「同質化」嚴重

現在的廠商為了防止同質化都會主打自己的品牌亮點。比如：小米主打發燒友和年輕化，OPPO主打自拍，鎚子主打的是情懷等。只有有自己的品牌特色才有可能在目前手機大海中找到方向。相反你找到TCL的平拍特色了嗎？

目前如果想復甦自己，形成市場競爭力只有通過：注重用戶體驗，差異化發展；注重產品和技術創新，技術立命。才能最終實現突破

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