「御寶」品牌保衛戰升級：孟百躍說自己「被架空」，御寶營銷管理層直指他「歪曲事實」，此外還有更多內幕流出……

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文｜食悟團隊 發自西安

備受奶粉業界關注的「御寶」品牌保衛戰，又有了新進展。苦等無果的御寶營銷管理團隊，最近兩天趕赴西安，與兩年多未曾露面的百躍羊乳集團董事長孟百躍見了面。然而讓人意想不到的是，孟百躍拋出兩頁紙，單方面指出御寶營銷管理層存在以下三大問題：

對於這樣突如其來的「指責」，御寶營銷管理層股東們很失望，無奈，也不認同。他們認為孟百躍是在「歪曲事實，顛倒黑白」，為了以正視聽，御寶方面逐一作出澄清：

一，關於「三次修改章程」，御寶管理層方面認為：

根據《公司法》規定：修改公司章程需要三分之二以上股權同意方能修改。百躍羊乳集團持有御寶公司40.7%的股權，未經百躍同意，公司何以三次修改章程？2015年5月4日前，御寶公司每次股東會決議都有孟百躍親手簽名，此後孟總再未踏入公司半步，缺席公司所有會議。何況幾次修改的公司章程主要涉及的是公司註冊資金規模，何來「限制、剝奪董事長的管理權和決策權」之說？

二、關於架空董事長，御寶營銷管理層方面認為：

自公司成立以來，由於孟楊雙方達成了孟負責抓生產、楊負責抓產品銷售的共識。孟百躍一個月難得來一次公司，但在公司重大決策上，充分行使了董事長權利。而且為了扶持百躍乳業發展上游、併購且控制其他生產企業，穩固百躍乳業在陝西羊乳的龍頭老大地位，在投資優利士乳業時，名義上百躍乳業投資優利士4800萬元控股60%，實際上其中的2380萬是由御寶公司及其品牌負責人個人名義投資，1420萬由其他行業同仁投資的，而至今百躍在優利士行使著控股股東的權益，卻對御寶方的投資不予認可，至今不與御寶公司簽訂股權代持協議，御寶公司也未享受隱名股東權益。

與其說是御寶營銷團隊架空了董事長，不如說董事長不履行相關職責，因空降兒子到御寶公司做常務副總不成惱羞成怒。2015年5月4日，孟百躍直接下文其大兒子任職御寶公司常務副總，遭到了御寶營銷管理團隊的一致反對，自此，他再未踏入過御寶公司半步，從未履行董事長責任。

三、關於「移情別戀另起爐灶」，御寶管理層方面認為：

百躍乳業自2014年開始陸續註冊了」譜恩「、「愛麗瑞」、」優貝源」、「益貝比「、」御寶博士「、」百躍1985「、等品牌，並陸續生產產品投放市場，這些品牌一直在市場上散布」御寶已停產「，」御寶不會註冊「，」御寶已經升級換代「等謠言，意圖取代御寶。難道這樣的情況下，御寶的經營團隊不該考慮企業的持續發展和存亡，不考慮團隊的生存，要坐以待斃？

此外還有更多內幕流出，比如在介紹「御寶」品牌起源的時候，孟百躍如此認為：

對此，御寶營銷管理層有不同的意見，他們認為：

御寶營銷團隊經營之前，百躍是經營大包粉、西藏粉的作坊式工廠，虧損嚴重、爛賬無數，經營難以為繼。成立御寶營銷有限公司時，百躍的股本金都籌措艱難，最後到位。難道說在御寶營銷團隊加入以後百躍自身的營運能力就陡然增強了？事實是，在御寶成立之初，孟百躍和楊立新就達成了由孟負責抓生產，由楊負責產品銷售的共識。

正是楊立新領導的御寶營銷團隊卧薪嘗膽，逐步打開了產品的銷售，並將「御寶「逐步打造成了羊乳行業國產第一品牌，才帶動了生產的快速發展和工廠的不斷升級改造。也正由於御寶在嬰幼兒乳粉行業開創了羊奶這片藍海，並且由於御寶品牌及企業的快速崛起，帶動了陝西整個羊乳產業的井噴式發展，使」羊奶「成為了陝西除蘋果之外的第二張名片。公平公正的說，百躍和御寶是相互依存，相互成就的關係。

御寶營銷管理層認為，「孟百躍無限放大了生產在企業發展和品牌成長中的功勞，完全否定和抹殺了營銷對企業發展的推動和品牌成長的貢獻的做法，無疑是以個人為中心，不講團隊效應的個人英雄主義。」

此外，孟百躍還認為，在御寶公司發展的過程中，百躍羊乳集團工廠一向堅持利益共享的發展理念：

對此說法，御寶管理層方面則有不同的意見，他們介紹，御寶營銷團隊將「公平、公開、創造、分享」作為企業經營宗旨，自2008年啟動品牌子公司抱團發展的經營模式；自2010年起開創了區域經營權轉讓的分享體制，相繼成立了十七家區域子公司和兩家電商子公司。正是營銷公司這種抱團發展和利益分享平台的打造，讓御寶品牌迅速成長，所有參與經營的子公司核心團隊也獲得了應有的回報。

「而百躍乳業從未將任何家族成員之外的個人或法人吸納進工廠的股東成員，工廠也從未拿出過一分錢獎勵過任何營銷團隊及個人，甚至孟百躍調用他作為御寶公司的董事長身份在御寶公司以年營業額的千分之五強行成立的董事長基金，用於處理百躍工廠質量問題引起的消費者糾紛。」御寶管理層透露，在未提前通知御寶公司的前提下，百躍集團私自抬高結算價格，以高於市場價一萬五一噸的價格向御寶公司及旗下品牌子公司供貨，僅因高於市場價格不當獲利歷年累計近三億元。

御寶方面說，「請問這樣人他標榜自己『堅持利益共享的發展理念』，豈不可笑？」

御寶管理層進一步訴苦爆料，「除了以上關於百躍的虛假六問，孟百躍利用其法人和大股東身份，將家族利益凌駕於公司利益之上，多次作出損害公司利益的舉動」，簡單例舉如下:

一、無度向御寶營銷公司攤銷費用，但是為了不影響公司團結，和諧發展，御寶其他股東都選擇了大度容忍。

?歷年來，因產品質量問題引起的退換貨、運費及包材損失一直由御寶公司承擔，百躍僅承擔奶粉內容物的損失。僅三聚氰胺事件中的產品檢測費40餘萬元，退換貨物流費20餘萬元，包材費用200餘萬元全部由御寶公司承擔。

?本應由工廠承擔的賦碼線、倉庫、貨架、叉車等生產相關配套費用共計近900萬元全部由御寶公司承擔。

也正是股東們的這容忍和大度縱容了孟總以自我為中心的思想和專橫跋扈的行事方式。

二、強行用御寶公司資產為百躍工廠作融資抵押擔保。

三、利用國家2014年頒布的《嬰幼兒配方乳粉產品配方註冊管理辦法（試行）》政策，威脅御寶公司，若不將御寶公司註冊的子品牌商標轉讓給百躍則停止御寶子品牌產品的生產。在商標轉讓過程中，拒絕與御寶公司簽訂一旦國家政策允許則將子品牌商標轉回御寶公司的協議。2015年國家相關政策已不再要求商標必須由生產企業持有，而百躍在明確其無法註冊御寶子品牌的前提下，至今仍然罔顧商業道德和行業信義拒絕將商標轉回御寶公司。

關於孟百躍單方面指出御寶目前發展阻力，以及經營不善的原因，御寶營銷管理層也有不同的看法，他們認為：百躍旗下品牌不斷散布御寶謠言、動搖渠道信心才是導致銷量下滑的重要原因。

據悉，2016年，百躍推出七個奶粉品牌，通過不正當手段騷擾御寶產品正常市場經營，且除了生產供貨之外的一切正常經營活動百躍一律拒絕配合（比如2016年8月份御寶的網路低價監控協議需要百躍開局商標使用授權，御寶三次請求百躍開具授權都被百躍拒絕，甚至將御寶公司的授權申請函拒簽退回）。

在這麼艱難的前提下，御寶公司依然完成了3.7億的銷售收入，實現了銷售、利潤的雙指標環比增長。

2017年，隨著第一批配方註冊名單出台，渠道商對御寶的註冊越來越喪失信心，但到2017年6月止，銷售收入與2016年持平，自7月開始銷售急劇下滑，然而孟百躍卻將銷量的下滑歸罪於營銷團隊的經營不善，對自己至今不通告御寶公司及御寶渠道合作夥伴御寶是否提交配方註冊的行為隻字未提，市場一線員工和所有渠道夥伴都可證實。

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