是誰，偷走了管理者的時間？

歡迎觀臨項目管理技術

1

被客戶、供應商，以及團隊建設偷走了

老闆們把最多的時間花費在客戶/供應商管理與維護、團隊建設等方面。這兩項工作的確值得花費時間。但是，他們在公司未來規划上花費的時間最少，這就是問題所在。如果公司發展方向錯誤，則其他的一切努力都是「竹籃打水一場空」。

2

被救火的事情偷走了

有50%的老闆以周為單位做計劃；以季度及半年以上為單位來制訂計劃的老闆僅佔23%。換言之，許多老闆在時間管理上常常處於救火的狀態，而不是達到理想的狀態，即：做重要且不緊急的事情。

3

被處理能力下降的大腦偷走了

大部分老闆依賴自己的大腦來管理時間，這實際上非常不可靠。人的大腦的處理能力是有限的，負荷越重，處理能力自然要下降。老闆們需要常常清理大腦，釋放大腦。

秘書的作用沒有得到充分的發揮。要像華為那樣，在公司發展初期就實施秘書職業發展規劃，培養能幹的秘書隊伍，從而把老闆和管理團隊解放出來，把更多時間用於公司戰略的制定和監督執行。

4

被種種瑣事偷走了

超過一半的老闆經常事無巨細，親力親為。這些老闆不善於放權，活得很累。他們被瑣事纏身，沒有更多的時間投入公司的戰略規劃。老闆們雖然在團隊建設上花費很多時間，但效果不及預期，這也是他們不敢放權的一個重要原因。

作者：明語

來源：《世界經理人》雜誌

文章來源：轉載自管理學

免責聲明：本文系網路轉載，版權歸原作者所有。由於轉載眾多，或無法確認原始作者，如涉及作品版權問題，請與我們聯繫，我們將於第一時間協商版權問題或刪除內容！內容為作者個人觀點，不代表本公眾號立場和對其真實性負責。

項目管理技術原創作品徵稿

為了提供更好更優秀的內容，【項目管理技術】現在開通了專門的讀者徵稿信箱，歡迎廣大讀友踴躍來稿。來稿基本要求如下：

1、作品題材限制：項目管理經驗、心得體會、創新經驗、實踐案例等...

2、稿件確系本人作品，並註明稿件的作者名稱。

3、對於已在其它媒體刊發過的稿件，請務必寫明來源，刊發過的媒體。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！

本站內容充實豐富，博大精深，小編精選每日熱門資訊，隨時更新，點擊「搶先收到最新資訊」瀏覽吧！

請您繼續閱讀更多來自 項目管理技術 的精彩文章: