農產品微營銷5大方法揭秘；如何避免農業經營7大陷阱；大北農跨界賣保險；新希望公司董事兼總裁離職，去向不明

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做好事是人生中唯一確實快樂的行動。 —— 西德尼

心是開不敗的花。——李嘉誠

一起來看看，這幾天三農領域都發生了哪些事？

要聞

1、外企大型零售賣場入駐中國生鮮電商

正快速擴張門店的知名商超卜蜂蓮花也在加速線上戰略的布局，近期，卜蜂蓮花與中國最大的生鮮商超O2O平台京東到家達成合作，宣布卜蜂蓮花在上海、崑山的20多家門店已經入駐京東到家，雙方將共同加強在線上業務上的合作。這是卜蜂蓮花華東區在上個月收購中國區上海易買得超市有限公司、上海新易百貨有限公司和崑山易買得購物中心有限公司旗下5家門店後又一重大戰略布局。

2、新希望六和總裁李兵辭職 劉暢代行總裁職責

新希望公司董事兼總裁李兵因個人原因於2017年10 月 9 日近日向新希望六和股份有限公司董事會提出請求辭去所擔任的本公司董事、總裁職務，同時一併辭去第七屆董事會審計委員會、風險控制委員會委員職務。李兵辭職後將不在公司擔任任何職務。

公司將按照相關規定儘快聘任公司總裁，在公司總裁未上任前，由公司董事長劉暢女士代行總裁職責。

3、中糧我買網：因價格違法被罰

近日，知名電商中糧我買網因打折抬高零售價被曝光。北京市發改委對其做出的行政處罰決定書顯示，中糧我買網在銷售商品時，存在「利用虛假的或者使人誤解的價格手段，誘騙消費者或者其他經營者與其進行交易」的價格違法行為，罰款5萬元。

乾貨

1、農業經營的七大陷阱要注意！

1、毛利率會騙人，紙面上算出來的利潤對於二三產業可能是可靠的，但對於農業就不一定行；2、農產品不是完全市場定價，農產品特別是糧食、生豬等主要農產品，每個國家都不會完全市場化，而是強力進行宏觀調控，確保供給的數量有保障，而且價格比較平穩；3、人工是個大成本；4、要看到底爛了多少？5、掙得起，賠不起；6、你和利息在PK；7、還有一些說不清的沒名堂的東西。即「不可預見」費用。

2、農產品如何微營銷

1、合理開展市場分析，融合差別性市場營銷戰略和聚焦性市場營銷戰略，根據特點不一的消費人群採取適應的方法來提升競爭力；2、採用合理精美的包裝，杜絕偷工減料；3、增加三度。（1）增加廣度。找到客戶量大的平台，範疇要廣，策劃要誘人；（2）增加深度。需進一步調研消費者需要，分析客戶對農產品的需求，找到對應的項目，採用正確的方法來開展項目；（3）增加高度。建立多方面的營銷思維，利用創建多方面的營銷計劃來展現產品優點,；4、創建嶄新的營銷概念，發展關係營銷；5、增強交流，使溝通作用做大化

行業公司

1、生鮮傳奇：啟動新一輪加速擴張

據悉，生鮮傳奇又開啟了新一輪加速擴張模式，明天五店同開，這五家店分別為禹州華僑城店、禹州天璽店、博澳麗苑店、通和易居店和保利五月花店。另外，據相關人士透露，生鮮傳奇還有濱湖家園店、宋都西湖店、中星城店、高速時代城店、攬湖苑店、佳源巴黎世家店、潤地新城店等7家店正在裝修中。

2、恆大：創新扶貧模式受推崇，未來3年繼續投70億扶貧款

近日，在「萬企幫萬村」精準扶貧行動論壇上，恆大集團被全國工商聯、國務院扶貧辦等聯合表彰，以彰顯其「聚焦精準扶貧加強模式創新，為廣大民營企業做出了表率」。

22個月，已真金白銀投入40億元，僅幫助大方縣就超過8.05萬人實現初步脫貧；未來3年，還將投入70億元，幫扶畢節全市7縣3區現有92.43萬貧困人口到2020年全部穩定脫貧……

3、大北農：計划出資設立科技保險公司

近期，據大北農公告，計划出資2億元設立一家科技保險公司，對高新技術企業、科研機構、院校等單位提供保險業務。

據了解，此次設立的保險公司名為「科創科技保險股份有限公司」（實際名稱以工商行政管理機關最終核定為準），大北農擬以自有資金出資2億元，占註冊資本20%的股權。擬設保險公司成立後，大北農擬提名2名董事、1名監事。

大佬說

1、曹磊：生鮮電商與傳統生鮮企業合作或是一條出路

中國電商研究中心主任曹磊認為，「純電商平台已經不能滿足現在用戶的購物需求和購物習慣，全渠道是互聯網環境下電商模式升級的必然結果，傳統生鮮企業的互聯網轉型需求越來越高；而生鮮電商與傳統企業合作可迅速補足線下短板。」

2、李建華：農產品上行需跨越「三道坎」

李建華說要解決農產品上行問題需邁過三道坎：第一道坎——「產品坎」，要理性的看到，目前我國農產品網路銷售比例約佔總流通量的2%左右，傳統渠道佔據絕對地位，農產品網路銷售如何走出差異化的路子是地方政府考慮的問題。第二道坎——「物流坎」，農產品上行離不開快捷便利的物流體系，物流快遞是農產品上行的重要支撐，物流成本過高也是困擾農產品上行的主要瓶頸。第三道坎——「人才坎」，近幾年，隨著國家對電子商務政策的升溫，未來3年，我國3000多萬家中小企業將有半數企業嘗試發展電子商務，電子商務的人才需求更加趨緊，

3、朱愛宇：生鮮電商「下半場」格局初定

優果網創始人朱愛宇依據東西方產業史的模型，推演生鮮電商的發展脈絡，預測了生鮮電商的「下半場」可能包括以下三個階段：1、消費升級推動產業升級；2、產融互動推動產業併購；3、經濟大勢推動產業擴張。

朱愛宇強調：「每一年農產品電商都在快速的變化，過去一年巨頭的進入、新零售的發展方向，對整個行業的影響很大，我們要做的就是修鍊好內功。」

4、專家：農村電商前景廣闊

專家表示，在縣域產業轉型升級的過程中，農村電商、農產品電商蘊含了重大的發展空間，互聯網最大的變化在於通過平台組織的支撐重新使小微主體煥發了新的活力，賦予其新的能力。隨著農村電商基礎設施的加速完善，農村電子商務快速發展的態勢依然會繼續持續。

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