你是事必躬親的領導嗎？——過渡管理的危害

管理過度在快速發展的中小企業中是非常顯而易見的一個現狀，比如說組織結構層級過多；比如說制度形式大於內容；又比如說流程繁雜且冗長；或者說會議過多且質量差......

我們知道，在企業成長的同時，企業的工作也愈加的繁瑣，業務流程越來越複雜，當現行很多企業在推行所謂的精細管理的時候，無疑解決了很多繁瑣的程序，讓工作變得流暢了。

但不能就此忽略主觀上的人在其中所起到的作用，企業發展過程中以人為本才是企業管理的基礎。而在實際工作中，精細管理怎樣達到管理上的平衡，掌握好管理的度，也是很多企業面臨的一個問題。

事必躬親的領導

小鄭是個成績優秀也有理想的人，畢業之後打算自己創業。跟另外兩個朋友一起，三個人白手起家，三個月後，公司已經有了雛形。

小鄭做事很認真，也很努力，什麼事情都要自己親自過目才肯放心，三個人的工作分配量差不多，小鄭能力比較強，所以他總是在完成自己工作之後還給兩個同伴一定的指導，讓他們也儘快提高效率。他覺得這是他的心血，既然做了就一定要成功。當然他的朋友們也很喜歡這樣的小鄭，他做得多了在事務的其他環節上可以說就讓兩個朋友輕鬆了。

也許就是憑著這股認真嚴謹，一年後公司已經有百來人了，大大小小的事務壓在小鄭身上，可他卻依然樂此不疲，他把這看做自己的成績，也更加確信「事必躬親」這一原則，不讓公司任何一個環節掉鏈子、有空隙可摧。公司購進一台印表機、基礎員工培訓……兩個朋友的工作內容他也要「躬親」處理，他覺得作為公司領導人，不能太高高在上而應該了解公司具體事務的大大小小，畢竟這是自己的心血啊！

有一天，小鄭的兩個朋友一起走進他的辦公室，雙雙遞上了辭職信。小鄭一臉茫然，公司明明運作地很好，為什麼要辭職呢？

既然要辭職了，索性吧話全都說開，一個朋友說：「小鄭，其實你根本沒把我們當做公司的共同創始人，從始至終你都只認為開這個公司是你一個人的事。所以什麼大大小小的事情，無論是公司決策還是細微瑣事，你全都要過目，事必躬親，那我們也沒有存在的價值了，我們兩個就像公司的掛名傀儡，反正什麼事情你來做就好了。」

每個人在生活重都扮演著不同的角色，每個角色都演繹著不同的人生，也承擔著不同的責任和義務。老闆也是如此，在他的生活中除了老闆這個角色之外，還扮演著其他角色。所以，老闆會經常離開公司去處理其它更重要的事情，而公司離場管理一直困擾著他們。

應該如何解決公司老闆離場管理亂的問題

如果管理者不在公司，應該讓下屬學會怎麼做，這就是管理學中的「離場管理」，懂得離場管理的管理者一般效率都不會低。很多老闆離場之後是這樣做的，但這種方法治標不治本。

第一步：告訴員工應該做什麼

第二步：告訴員工做好的標準是什麼

第三步：告訴員工應該做什麼

第四步：放手讓他去做

採用這種方法，當老闆離開現場，把工作授權給下屬後，下屬的電話就來了：「劉總，小劉不聽我的安排呀！小貝今天沒來上班，這項工作今天不能完成，您還是自己打個電話跟她說吧！」老闆永遠無法真正「離場」，當離開公司時，電話會響個不停，而且公司的許多事情都會等你來處理，員工工作也很懶散。

在民網實行員工積分管理後，每個管理人員都有了獎分和扣分任務，每個管理者既要隨時發現公司每個崗位、每個部門存在的問題，又要觀察員工的表現，而且必須要完成自己的獎分和扣分任務，就使得每個管理人員要認真的去管事。當員工發現老總不在公司，照樣有人在獎分，有人在扣分，真正的實現了老總在不在一個樣，員工都會認真的去工作、去付出。給每個管理人員下達了扣分、獎分任務，當然，也給了職務工資，而且還特別規定，幹部在周期內未完成扣分任務的，所欠的部分就要從本人的積分中扣除。這一方法有人認為不太合理，但是也有一定的道理。既然幹部每人都給了職務工資，那麼就應該認真的去管理，管理中少不了發生問題，發現問題就應該去處理，那麼處理就要與扣分掛鉤。這樣，公司就真正做到了老總可以離場管理，老總在家與不在家，員工的表現都一樣。

你的公司有遇到以下管理難題嗎？

1、企業越做越大，老闆越做越累

2、總經理做經理的事，經理做員工的事，員工做思想鬥爭

3、高層思想不統一，各自為政相互拆台

4、產品廣告投入越來越大，回報率越來越低，競爭越來越大

5、員工用錯誤的方法工作，得罪顧客，損失利潤

6、是不是部門之間相互推諉，人人規避風險

7、虛假「團結」，老闆說一，高層馬上說一，有異議也不提

8、企業發展沒人才，有了人才留不住

9、員工沒有主人翁思想，毫不在乎企業成本，隨意浪費

10、人情化嚴重，寧可放棄企業利益，也要做好人

11、消費者越來越難伺候，難以成為忠實顧客

12、同樣的會議天天開，同樣的錯誤天天犯

13、高層要求太多，中層理由太多，基層借口太多

14、只注重產品生產，無計劃、無目標地銷售產品

15、員工缺乏忠誠度，沒能力就「混」，有能力就「走」

16、只有老闆在的時候，企業才能正常運轉

17、規章制度在「能人」身上執行時拐彎變形

18、員工越來越多，效率越來越低

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