號稱「品類殺手」的這家企業掏空錢包不夠還債，一把好牌打稀爛！
曾經，它號稱「品類殺手」，誓要讓全世界的家長掏空錢包。
如今，它拖著數百億債務無力償還，頂著「破產」的帽子死撐。
藉助互聯網潮水，國內嬰童產品市場近年來做得風生水起，但是在國外，似乎那些全球知名的老牌企業日子都不太好過。
樂高9月宣布全球裁員1400人，同月，全球最大的玩具零售商玩具反斗城（Toys "R" Us）正式啟動了破產保護程序，堪稱美國零售業史上第二大破產案。
掏空家長錢包的「品類殺手」，沒錢還債
1948年，饒有商業眼光的Charles P.Lazarus借著戰後嬰兒潮的到來，在華盛頓特區開起一家兒童傢具零售店。
到1957年，Lazarus徹底將經營重點放在了玩具上，並正式創立了垂直於嬰童玩具這一領域的玩具反斗城。
巔峰時期，玩具反斗城是公認的「品類殺手」，是要掏空全世界家長錢包的存在。
然而，自從沃爾瑪、塔吉特和亞馬遜等大型商超崛起，玩具反斗城開始流失當量的市場份額，在1998年的時候，其玩具銷售額已經落後於沃爾瑪。
如今玩具反斗城雖然在全球共有1600多家門店，但這次啟動的包含加拿大子公司的破產保護，是因為賬上只有3億美元，根本不夠償還2018年將到期的4億美元債務，以及2019年將到期的19億美元債務。
其長期債務已然超過50億美元。
持續虧損，供應商停止供貨
有人說，如果玩具反斗城沒有債務，一年的利潤能夠達到5億到6億美元。
2014年，被評為「10大可能消失的連鎖企業」。
2015年，虧損1.3億美元，2016年，有所好轉，但仍然虧損3600萬美元。
今年年初，玩具反斗城已裁掉公司10%-15%的員工。但6月公布的財報顯示，2017第一財季，玩具反斗城虧損1.64億美元。
關店也在持續進行當中。
在玩具反斗城宣布啟動破產保護程序的2017年9月18日，標普和惠譽雙雙將其信用評級下調一檔。
不少供貨商已經因為玩具反斗城的債務問題拒絕繼續供貨，除非現金結算。
從傢具店，到全球最大玩具零售商，絕對是零售行業的一個標杆，但它輸給了時代，敗給了自己。
被沃爾瑪、亞馬遜們摁住的兩大軟肋
價格戰被沃爾瑪打趴
這是玩具反斗城的第一軟肋。
第一次大衝擊來自沃爾瑪。
玩具市場在嬰兒潮的帶動下，快速增長，作為大型連鎖超市的沃爾瑪自然不能錯過。
並且，沃爾瑪看到了玩具反斗城的第一軟肋，引入了80/20法則（即銷售收入的80%來自於20%的產品，而20%的顧客購買了80%這類產品），只採購高檔玩具，在這個垂直品類上更精細一分。
而接下來，憑藉低價銷售模式盤踞市場的沃爾瑪，繼續發揮其價格戰專長。
結果，玩具反斗城很快被擠出了分銷領域，從傳統的倉庫式經營轉向連鎖零售。
第二次衝擊來得更加突然，更狠也更致命。
進入連鎖零售，玩具反斗城的第二軟肋也隨之露出，即單一品類面對價格戰，只能價格戰。
2003年感恩節的美國玩具市場大戰堪稱史上經典「戰役」。
在美國，年底的假期季是零售業的大派對，對於季節性很強的玩具市場，更是如此，短短一個月的時間，銷售額能佔到全年銷售額的60%～80%。
沃爾瑪在這一年瘋狂攪局美國玩具市場，將市場爭奪戰直接提前到10月份。
沃爾瑪以幾乎與成本相當，甚至低於成本的價格大肆拋售玩具，不計利潤。但這樣並不影響沃爾瑪的整體利潤，相反能夠帶動其它商品的銷售。
玩具反斗城等垂直玩具零售商深受其害，為了搶市場只能降價回應。
結局慘烈，屍橫遍野，美國著名玩具銷售商FAO宣告破產，KB Toys也於2003年12月宣布破產。玩具反斗城倖存，但元氣大傷，市場的流失已無可挽回。
反觀沃爾瑪，無論是門店數量還是在玩具銷量上，都遠超玩具反斗城為首的垂直玩具零售商，佔據接近1/4的市場，擠掉第一的玩具反斗城。
搞電商錯失亞馬遜
包括行業聯盟在內的一系列應對措施無效後，玩具反斗城意識到自己在銷售環節的薄弱，把目光投向了互聯網。
但在經歷了一段時間對自營網站的摸索，玩具反斗城放棄了花費上億美元的基建，因為經驗不足，從事電子商務有點力不從心，不如找一個夥伴，於是選擇與亞馬遜合作10年。
結果，與亞馬遜的10年合作之期未滿，玩具反斗城便與亞馬遜鬧翻。
因為亞馬遜不再獨家經營玩具反斗城的玩具，而是實行多家供應商提供同一種產品，玩具反斗城認為這侵犯了協議中關於其獨家經銷的權利。
兩家打上法庭，反斗城被反訴，並被判罰賠償亞馬遜7.5億美元。
在沃爾瑪和亞馬遜的雙重夾擊之下，玩具反斗城於2005年被三大機構易66億美元私有化。
然而競爭對手也越來越多，很多老牌高端百貨商場也都賣起了玩具，如彭尼百貨。而亞馬遜又相繼超越玩具反斗城和沃爾瑪，成為美國最大玩具零售商。
玩具反斗城在市場爭奪中，沒有像很多零售商那樣加強自有品牌的建設和獨家供應的策略，而是陷入了價格戰的旋渦，忽略也忘記了最重要的兩個字，結果一敗塗地。
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