許家印首次登頂中國首富其財富幾乎是去年的4倍

許家印登頂首富 其財富幾乎是去年的4倍

原標題：許家印首次登頂中國首富其財富幾乎是去年的4倍

許家印首次登頂中國首富

10月12日，胡潤研究院發布《胡潤百富榜2017》。榜單顯示，許家印以2900億元的身價首次登頂中國首富。他的財富幾乎是去年的4倍。他是胡潤百富榜19年來第12位中國首富，也是歷年來財富最高的首富。馬化騰以2500億元位列第二，馬雲以2000億元位列第三。胡潤表示：「中國的首富和二富仍然分別來自地產和IT行業，只不過今年許家印代替了王健林，馬化騰代替了馬雲。」(晨報綜合報道)

延伸閱讀：許家印登頂首富，鋼鐵工人如何逆襲坐擁千億帝國?

恆大許家印以2900億元的財富首次成為中國首富，成為胡潤百富榜19年來第12位中國首富，也是歷年來財富最多的首富。恆大今年上半年成功引入兩輪合共700億戰略投資，並迅速還清1129億永續債，實現資產負債率下降至75.5%，同期股價增長近5倍。

那麼，從鋼鐵廠打工7年，到坐擁千億帝國的中國新首富，許家印是如何逆襲的？

鋼鐵工人，深圳崛起

許家印1958年生於河南周口農村，在八個月大的時候，母親得了敗血病，家貧無錢就醫，匆匆而去，許被稱為是半個孤兒。1975年在太康縣第一高級中學畢業後，他幾乎做遍了所有的農村工種。這個不甘心與貧困為伍一生的農村少年，心裡已種下了一顆「逃離」農村的種子。

在對物質與成功的渴望中長大，許家印於1978年拿到通往物質和成功的第一張門票：以周口市第三名考入武漢鋼鐵學院（現武漢科技大學）。

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選擇鋼鐵學院，是他以當時的眼光耍了點小聰明，因為鋼廠都是在城市，他相信學了這個專業，一定可以跳出「農門」。

4年之後，許家印成功實現這個願望，成為河南舞陽鋼鐵廠的一名工人。已經開了眼界的他，對這個安排不太滿意。但別無選擇，稍事失落後，打起精神從頭干起。進廠兩年後，他成為車間副主任，第三年成為車間主任。

當時的許家印，有能力，很努力，但清高，不喜歡討好獻媚人。這讓他在成為車間主任後，一直得不到提拔。幹了7年車間主任後，他對工廠失望了。

當時，流行下海。於是，他來到深圳，進入一家叫「中達」的貿易公司打工。從業務員做起，幾經折騰後，說服老闆一起到廣州干起了房地產生意。

在廣州，許家印操盤的第一個項目就賺到上億的利潤，但他卻只拿著3000多塊每月的死工資，沒得到，也得不到老闆的業績獎賞。當他鼓足勇氣要老闆給自己漲到10萬年薪，老闆果斷拒絕了他。嚴格地說，是為了省下6萬多塊錢放棄了他。

為生活，也為前途，許家印轉身成立恆大，開始了在地產業的逆襲：頂著亞洲金融風暴，在三年內，從當時廣州1600多家房企中脫穎而出，成為前10強。

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多元化經營，狂飆突進

從2013年起，恆大進入一個多元化經營的大時代。

恆大官方數據顯示：目前公司擁有總資產超過7500億元人民幣，年銷售超3000億元人民幣。恆大絕對控制的上市公司多達10家，涉及地產、金融、體育、互聯網、文化、健康等多個領域。

體育方面，許家印用了3年就打造了亞洲最成功、最具影響力的職業足球俱樂部，也是亞冠改制以來第一支兩奪亞冠冠軍的球隊。

2013年，恆大一手拿起亞冠冠軍杯，一手順勢推出自己的礦泉水品牌恆大冰泉。

2014年，許家印進軍太陽能太光伏產業，首批項目落戶河北省張家口市，投資近900億元人民幣。

布局金融業，全面擴張

2016年，許家印全面布局金融業。高調推出恆大金服，恆大金服擁有保險經紀、保理等相關金融牌照及業務經營資質，利用互聯網平台為用戶提供互聯網支付、基金支付、預付卡、基金銷售等金融服務，包括但不限於理財、保險銷售、基金銷售、第三方支付業務及其他企業資產投資。

早在之前，許家印已布局保險銀行業。2015年11月，將其以39.39億元競得50%股權的中新大東方人壽保險公司更名為恆大人壽。根據中國保監會公布的2015年保險公司保費收入數據，更名後的恆大人壽2015年規模保費149.89億元，同比增幅高達1208.08%。

近幾月來，恆大頻頻豪擲巨資在A股買買買。

截至目前，許家印分別用旗下的恆大人壽和中國恆大兩個平台合計買入了13家A股上市公司的股票。

其中，恆大人壽目前進入股東榜的A股公司共有十家，除上文提到的粵宏遠A、金科股份外，還有智光電氣、中航動控、寶鷹股份、金螳螂、世紀游輪、騰達建設、京運通、平高電氣等。如下圖：

懷揣著數千億資金，許家印顯然不會止步於目前涉足的這十幾家A股公司，也不會滿足於賺得的幾十億元賬面浮盈，既然已經邁出了第一步，許家印或許還能給市場帶來更多期待。

順應國家需要，恆大稱霸中國

2017年初，恆大啟動戰略轉型，提出要堅定實施發展戰略和發展模式的轉變。在發展戰略上，由「規模型」發展戰略向「規模+效益型」發展戰略轉變；在發展模式上，由以往高負債、高槓桿、高周轉、低成本的「三高一低」發展模式向低負債、低槓桿、低成本、高周轉的「三低一高」發展模式轉變。

僅僅2017上半年，恆大新增土地儲備就超過6000萬平米，三四五線城市新增拿地項目佔比70%。總量正在接近3億平米，不過按照恆大的計劃，未來要逐步消化儲備，要把儲備優勢變成銷售優勢、利潤優勢。

同樣是土地儲備過2億平米、上半年的銷冠碧桂園，拿地也沒恆大多。

拿下萬達半壁江山的融創，5000來萬平米的土地還在交割中，一切順利的話，融創估計也會有1億多平米的土地儲備。

但是，不管怎樣，10大房企沒有一家的土地儲備可以和恆大匹敵。規模就是價值。不僅如此，槓桿遊戲注意到，恆大拿地價格之低，超乎想像。恆大平均拿地成本只有2000塊左右/平米，而同樣的三四線之王碧桂園超過3000元/平米。

萬科、龍湖、金地、中海都超過5000元/平米。

拿地價格高，不意味著你賺得就多。拿得低，特別是低到恆大這個程度，又做大到這個體量了，如果不是嚴重現金流衝擊，其實一定是有賺錢能力的。這個成本在三四線城市，賣個幾千塊/平米的房子，不可能說虧。

三四線城市不少確實存在庫存問題，但任何地方，品牌都是有價值的。恆大這樣的大牌，和萬達一樣，跑去是受禮遇的。最近，恆大也在搞文旅項目，套路你懂的。

把規模做大、把地價壓到最低，把自己和三四線城市的經濟命運牢牢捆綁，恆大贏了。

羅馬不是一日建成的，如今，許家印逐漸將恆大集團打造成「千億集團」，這其中經歷的風雨只有許家印自己能懂了，期待許家印為我們帶來更多驚喜。

( 編輯：佟亮 )

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