教你找到適合自己的管理方法

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在醫院的經營過程中，往往會遇到執行力差、忙而無功等問題。那麼，作為醫院管理者，該如何找到合適自己的管理方法呢？

1、管理的核心是公平

無論是新人和老人，只要工作的能力得到肯定和認可，都應給予他與能力相應的薪酬，無論私交有多好，獎勵都要按照業績來分配，決不能有私心，要做到賞罰有道。在能力的允許下盡量為團隊謀福利，遇到特殊情況盡量幫大家減少薪酬上的損失，才能使團隊的人信服。

2、突出的個人魅力

一個好的管理者，應該是一個英明的決策者，體諒下屬的好上司，而在工作之外，更是一個可靠的朋友。家庭第一，工作第二，家裡有事，馬上放下手中的工作。這樣會讓大家覺得很有安全感，事實證明，但工作和家庭發生衝突時，大家都能處理得很好，不會讓工作做不下去。對家庭不負責任的人，怎能指望他在工作上有所擔當呢？

工作時嚴謹、認真、負責。生活上親近、友善、擔當。無論在哪方面，都要注重個人魅力的培養，以身作則，公私分明，不貪小便宜才能令人信服。

3、用人不疑，疑人不用。

如果一個員工的工作還需要被監督，那就是用錯了人。每個人各司其職，團隊自然就可以不用花費很大的心思去管理。善於發現團隊成員的長處，綜合他們的能力和意願，放在合適的位置，實現績效超越。管理者需要做的就是為他們服務，並且用大部分的時間去想好未來發展的道路。

4、持續創新

這個世界唯一不變的就是永遠在變，醫院在發展的過程中不斷遇到問題而又不斷解決問題，每解決一個問題，就是創新的過程，擁有創新精神的醫院才能不斷地進步。不能適應創新的團隊始終都會被時代淘汰。所以管理者要鼓勵下屬不斷創新。

5、新人培訓

對新員工合理安排工作，並對其持續跟進。營造學習的氛圍，強化制度，加強激勵與考核。對於醫療管理者來說，團隊新鮮的血液是非常重要的，有助於為團隊增添活力。不少管理者為了鍛煉新員工，安排新員工單獨工作，這隻會造成新員工感覺被忽視、被冷落、沒有歸屬感。

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