避免遭領導排擠的三種情況
並不是你有功勞就自認這個組織需要你。自己就能穩穩的站在職場的高位置。
領導也要除掉一個員工不緊緊是犯錯事，還有觸犯了領導的忌諱。
企業開出人，一般是你不能給組織帶來利益，也就是你觸犯了領導了利益而被開除。
另一種，你做得很多，給組織帶來了大量的利益，但是你出動了領導的權力而不開除。
第一種情況很常見，第二種不為人所知道，下面詳細分析下職場權謀中陰暗的三種情況。
1、功高震主。
功高震主的事情在歷史上並不鮮見，衛青幾次擊敗匈奴，但是後來，漢武帝啟用了霍去病，不是應為衛青不能打，而是漢武帝已經無法封賞了。再封就差把皇帝的位置讓出去了， 無賞可封，領導就會排擠了。為了避免出現不能封賞的情況，一般企業，設置多個等級，即使你非常優秀，也不會直接讓你當副總，而是一步步，起碼十幾個等級位置讓你爬。你都爬上來了，那就給你股份。先給位置，再給權利。
所以金字塔結構更加容易激勵，矩陣結構的設計並不能解決功高震主的情況。
所以我們權謀培訓強調，有功歸上，就是為了避免出現功高震主，讓自己出力有吃虧的先現象。
你的功勞領導清楚，該給你的會給你，但是你還要博取自己的名聲和威望，領導就會不爽了 。所以，我們要取實利棄虛名，才能在職場做得安穩。
2、臣強主弱。
很多人到處充能，不給領導面子，覺得自己有才氣就要頂一下，不然顯示不出自己的個性，不把領導放在眼裡，顯示的出來臣強君弱的態勢，這樣，領導心裡絕對不爽。你看不上領導，不把他放在一個尊嚴有地位的位置上，吃虧的是你自己。所以不在領導面前充能，不揭露領導的錯誤顯示自己的能力，即使有錯誤也要維護領導面子，這樣才是正途。
3、越權犯上。
職場最常見的就是越俎代庖。不是自己的許可權的內容上自做主。記住決策權永遠在領導手裡，你只有建議權。任何超越許可權的決策都是對領導權力的侵蝕或是架空，這個是領導最不能容忍的。多請示，多彙報，即使自己的許可權範圍內的事情最好也是多多請示，不然你即使做得再好，也會被認為在搞獨立王國，這是中國領導人最不能容忍的。知情權也是領導最大的權力之一。很多人認為，我把我的工作做好就行了，不需要回報請示，其實這就是抹殺了領導的知情權。你做的再好，也是越權犯上。
所以這三種情況，是職場中常見的遭受猜忌的情況，如果處理不好，下場可想而知。
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