樂視改頭換面，重生還是換馬甲？

樂視改名新樂視，說實話，有點讓人哭笑不得，但這可能是樂視最好的做法。自從賈躍亭逐漸退出樂視，改名就勢在必行，因為他們要與過去的那個狂飆突進的、喜歡創造概念的樂視「斷舍離」。不過，他們又不能完全改成一個其他的名字，雖然樂視系整體並不樂觀，但這些年積累的品牌形象還是非常有價值的。

於是，樂視只能選擇一條折中的道路，改名又像沒改一樣，新樂視可能是最好的也可能是唯一的選擇。

樂視改名新樂視之後，一切難題還是擺在眼前。比如，其中最重要的一個就是視頻領域「三寡頭+bilibili」的形勢已經基本穩定。幾年前，樂視還可以靠版權、砸錢以及自製劇爭奪一塊屬於自己的地盤，如今則無論那一塊看起來都很難了。

騰訊視頻背後是騰訊，優酷土豆背後是阿里巴巴，愛奇藝背後是百度，bilibili背後是二次元。在這個版權越來越值錢同時優質內容越來越少的時代，樂視既沒有資金上的優勢又沒有穩定的客群，值得一提的是，雖然賈躍亭的「生態化反」一塌糊塗，但手機、汽車等產品的推出反哺了樂視網及樂視電視的口碑和聲譽，現在這些也沒有了，它又如何能夠重新站起來呢。

當然，另一個趨勢也非常值得注意。那就是用戶已經越來越厭倦視頻多平台了。這是因為用戶手機里已經有越來越多的APP了，比如以前少有的新型資訊類APP，比如越來越普及的在線手游，這些都在分散大家的精力，搶佔手機的存儲，人們可能已經習慣於那些不獨佔的內容了。

音樂領域就已經出現了這一趨勢，音樂巨頭通過合作來共享版權，接下來就可以拼服務來獲取客戶，這樣似乎更有益於競爭和行業進步，視頻行業其實同樣如此。假如市場已經基本穩定，大家不再跑馬圈地，而是選擇共享版權，那不在核心三巨頭之外的樂視就會異常尷尬。

視頻網站的核心競爭力是內容，內容獲取能力和內容推薦能力。目前在國內，內容獲取能力更為重要，目前主要還是靠資金，靠買買買。樂視可以走的一條路似乎就是內容推薦能力，比如說通過人工智慧的概念為用戶推薦視頻內容，或者通過其他途徑強化自己的內容獲取能力，比如重新撿起來前幾年發展還不錯的自製劇。

此外，不得不提的是，隨著電影作為一種性價比越來越高的休閑方式，相比於使用會員，更多人可能會選擇在電影院看電影，依靠購買內容換取會員關注，也許並不是長久之計。對於樂視來說，也許更是如此。

當然，以上分析都是基於樂視業務中的樂視網，只是樂視目前其他業務，無論是樂視電視還是樂視影業都嚴重依靠樂視網。從目前的情況來看，樂視想要涅槃重生還是太難太難了。這次更名之後，真正的挑戰才剛剛開始。

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