快年底了，人力資源預算怎麼做？我給你舉個例子

2017年又沒幾個月了，這時候再談去實現年初吹的牛逼，恐怕是不現實了。為2018做好充分準備才是最關鍵的。

每年年末的的時候，人力資源預算編製工作是讓眾多HR焦頭爛額的一件差事。今天，小匯就和大家聊一聊如何做好人力資源預算。

預算其實是以績效結果為導向進行評價與激勵的管理系統，說人話就是：給你花該花的錢，但最好一塊錢能夠掰成兩半給你花，使得人力資源投入和產出比例最大化。

我們先看一個例子：

方案實例

六大特徵

1、數據化：這是企業財務的基本特徵，一切以數字、數據表達。文字只是分析與補充。

2、滾動性：預算具有「水」性，可以流動。這個月的目標沒有達成，自然滾動到下個月，歸結到季或年為單位。

3、彈性：有的預算項目可以按彈性設置，比如定額預算項目，可以設定上下浮動5%或10%是合理的。有的預算按「%率」來預算，則具有天然的彈性。

4、不可突破：一般有很多費用預算項目，具有不可突破性。一旦突破，必須走預算外申請的流程。

5、精細化：如果做不到精細，預算都只是「框算、估算」，分解越細緻，預算管控就越到位。

6、三事合一：事前編製預算、事中控制預算、事後考核預算。

主要依據

1、歷史數據：過去一至三年的經營結果。越細越好。

2、同行狀況：儘可能拿到有效的數據。

3、市場預測：市場分析、推算，用客觀數據引證。

4、挖掘空間：內部還有多少空間。

5、潛在機會：包括風險評估。

基本流程

1、全員參與，落實到具體人，有針對性的激勵。

2、劃分可控與不可控範圍，將可控因素列入重點預算。

3、上下結合、分級編製、逐級匯總。

4、預算內額度授權與預算外程序審批相結合。

5、事前預算、事中監控、事後考評相結合。

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