看裕同如何打造智能印刷工廠

2017年9月7日-9日，2017全國印刷經理人年會在深圳舉行。本次年會的主題是「智造·連接，為印刷賦能」。時下火熱的智能製造主題第一次登上行業大會的舞台，而各位演講者紛紛闡述了自己對於印刷智能製造的理解。

為了讓行業更深入的了解智能製造對於印刷業的影響，在國慶節期間，科印網擇取了部分演講嘉賓的精彩內容，供大家學習參考。

大健康BG 創新智造 分享報告

演講人：大健康BG高級總經理王彬初

印刷包裝業距離智能製造有多遠？

談到智能製造，大家都會想到德國的工業4.0或者中國的2025等國家戰略或者宏偉藍圖。

但目前中國的印刷包裝業大多處在工業2.0階段，如果我們不把工業3.0中的精益生產做細做好做精，我們就不能實現工業4.0。

因此推行工業3.0也就是精益生產的推動是智能製造的必由之路。先實現3.0，再實現4.0。

如何通過精益生產實現工業3.0？

不把原來的孤島式的工藝節點的生產模式轉變為精益的一個流製造，怎麼導入工業4.0！

幾年前，裕同也是孤島式的生產模式，現場到處是庫存，進入車間就像是進入了放了設備的倉庫！

我們首先要精益化的解決現場問題！這就是我們要推行智能製造的基礎。

以裕同為例，如何實現精益智造生產？

如果不談智能製造，我們也要創造利潤。

消除浪費、及時生產、超市化生產和平衡化生產是我們的目標，我們就是要通過JIT生產技術的運用和標杆線建設及推廣做到安定化生產。

推行智能製造不僅關注精益製造還要關注公司信息化推動！

工廠以智能製造為核心，整個生產、過程管理以自動化與信息化驅動實現數據實時採集、分析達到實時成本分析管理。以經營管理為利潤中心時實可分析經營能力，以移動端平台打通所有業務流程，實現流程標準化、信息化、移動化審核，最終實現與客戶、工廠、供應鏈實現無縫信息交付管理。

裕同以智能工廠為核心來提升競爭力，從降低成本、提升品質、縮短交期管理，在設備互聯、管理精細化、品質預防、流程打通、虛實互聯實現了信息化管理模式。

未來裕同智能製造體系還要突出四大轉變、一條主線和八項戰略對策，最終實現創新與轉型。

其中，創新是實現技術、產品、模式、業態、組織等方面的創新；而轉型是實現從大規模生產到個性化定製，從生產型製造到服務型製造；從製造驅動到創新驅動的轉型。

小編點評

作為連續兩年中國印刷包裝業百強的No.1企業。裕同在智能製造轉型不僅有清晰的規劃和明確的定位，更有可以落實的具體措施。

王彬初在演講中指出，對於大部分印刷包裝企業而言，仍處於工業2.0階段。這是對印刷包裝業發展清晰的判斷。因此，對於大部分企業來說，不要妄稱彎道超車，直接從2.0跨步到4.0，還是應該一步一個腳印，先實現工業3.0，打造一個完整的精益生產體系，然後在考慮實現工業4.0。

此外，對於印刷包裝企業來說，信息化也非常重要。王彬初在演講中指出，實現智能工廠，信息化的作用要佔到50%。這足以說明信息化對於企業未來發展中佔據重要的地位。

對於中國大部分印刷包裝企業而言，我們也沒有必要擁有與裕同一樣的完整清晰的智能製造轉型規劃，但是要牢記一個重要的前提，就是「提高品質、降低成本、縮短交期」。我們可以沒有智能化轉型的雄心，但一定要有把以上三項做好的決心。

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開課時間：2017年10月14日-16日

開課地點：北京

課程形式：小班授課/3天2晚封閉教學

課程亮點：規律總結 + 案例拆解 + 現場演練 + 課後諮詢

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