開一家小店創業，很多人忽視的事情

很多時候，選擇創業，卻忽視了自己本身是不是已經為創業準備好了，能不能很好的把創業做下去。

開家小店，彷彿不會像開公司那樣難，但是一樣不容易。

創業開始初期，是比較艱難的一段時間，要做好許多前期準備。前期準備不足，後期很可能會出現防不勝防的各種問題，阻礙創業項目的正常運行。嚴重的，直接面臨倒閉，無法進行下去的風險。

創業初期有哪些事情，要提前做好準備？

規章制度

想要很好的經營門店，需要什麼維護？就是制定好規章制度。不能太鬆散，什麼是都隨隨便便，基本的懲罰獎勵制度是必須要考慮，並且事先設立的。以免，讓員工形成懶散的作風，工作不積極，做事也馬馬虎虎。沒有規矩不成方圓。創業的時候，不管是門店還是辦公室形式的項目，都需要規矩，畢竟「無規矩不成方圓」的。

門店員工是自己親近的人也好，是僱傭的人也好，一樣需要規章制度，這樣才能更好地運行。比如說，上班時間、工資發放、衛生維護、整理貨架等等都要制度維護，才能使店面業務有條不紊的運行。

合伙人

選擇合伙人時，一定要提前什麼事都說好，哪怕是黑紙白字都可以。前期的利益分配和責任歸屬，都要事先談好；出現利益糾紛、出現問題的時候如何解決，都要事先擬定好、簽訂好合同。親兄弟還明算帳，所以不要不好意思。不能等到事情發生了，再想著去解決，那時候一般很難說清楚，誰是誰非。

創業前期，首先打好地基，搭好框架。規章制度、合伙人的責任與利益劃分，都需要事先處理好。規劃好、擬定好有效的應對策略，以避免一盤散沙似的，遇到事情措手不及。

創業需要做好準備，方能使得萬年船。

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