收購了彩虹集團中國區4家公司、崇高以及歐藍，這背後的赫美是誰？

近年來，我國消費結構發生了重大變化，需求檔次和質量明顯提升，消費呈加速升級態勢，整體消費環境由生存性消費轉變至服務型消費。與此同時，「十三五」期間的消費升級政策導向以及阿里、京東等電商巨頭大舉向線下融合，進一步加速了國內消費場景品質化的轉變。在這樣的大消費環境下，越來越多的企業希望抓住大消費領域的市場機會。

赫美集團，成立於1994年11月，2010年2月於深圳證券交易所掛牌上市。在現有高端製造業產品毛利潤逐年下滑的趨勢下，毅然選擇了大消費市場作為轉型方向，經過2016年度的改名、產業布局及結構調整，現以時尚品牌快消產業切入品質消費市場，致力於成為全球最具影響力的品質消費產業集團。

赫美的大消費布局

公開資料顯示，赫美集團自2014年就開始涉足消費領域，並以高毛利的鑽石珠寶行業作為切入點。證券市場公開的赫美財報數據顯示，自2014年以來珠寶鑽石消費事業每年為赫美貢獻的毛利率水平均高出其原有高端製造業務10個點以上，鑒於企業業務收入重心的轉移，為充分體現公司發展戰略，統一對外形象，使公司名稱在品牌塑造、市場拓展等方面發揮更大的作用，2016年5月，浩寧達（赫美原名稱）正式更名為赫美集團。

更名赫美集團後，對內赫美集團通過一系列的組織架構調整，將消費領域的布局商業、金融、旅遊等幾大塊，對外則通過「買買買」來進一步完善現有消費領域布局。小編通過企業新聞以及企業上市公報將赫美相關消費布局內容梳理如下：

從上述市場動作，我們可以清晰看到赫美的大消費布局，所布局的消費領域均為毛利率相對較高的行業，比如早期的珠寶，後來的中高端服飾品牌代理，以及對旅遊和眼鏡等高毛利率領域的涉及。行業產業鏈布局上，赫美則從關鍵鏈條節點著手，並逐漸向上下游延伸。比如珠寶行業，則從珠寶設計方面切入，並延伸至珠寶賣場；國際品牌運營管理方面，則通過收購多家國內品牌代理商。

赫美商業管理超過45個國際知名品牌，並負責運營包括Giorgio Armani 、Emporio Armani、AJ｜Armani Jeans、Boss、Jil Sander、Dsquared2、True Religion、Maison Martin Margiela、Paige、J Brand、Wild Fox、Joe's Jeans、Black Orchid、DL1961、Habi、Hogan、Dolce & Gabbana、MCM、Furla、Venita、Plein Sport、Arte、Versace、Versus、Rene Caovilla、a.testoni、Escada、O』blu等眾多品牌的直營店，奧萊店，以及多品牌買手店；超過260家精品零售門店，覆蓋於包括北京、上海、廣州、深圳、杭州等逾50個國內一、二、三線城市，遍布全國各大區域；會員系統服務超過30萬名以上高端消費精英財富人士。

從渠道上把控國際品牌的流向，再從商業地產領域布局，將其作為品牌渠道的延伸，進而將產業上下游打通。

由於消費領域的產品溢價主要在於品牌價值，赫美在消費品牌布局方面，在推進宣傳中國文化非物質遺產的同時，結合赫美的品牌文化宣傳，以提升赫美旗下的消費品牌價值，進而形成線上線下全產業鏈以及品牌宣傳一體的大消費生態閉環。

赫美「買買買」的背後

1994年成立，2010年上市，2014年開始自我革新轉型——從改名、豐富產品線，拓展中高端消費市場開始。而「買買買」也許是最快的方式。

從赫美轉型開始，再到轉型中的「買買買」，而「買買買」的背後或許包含以下思考：

一是遵循政策、市場發展趨勢，在政府主導消費結構升級到居民消費行為的變化環境下，主動擁抱變化，以消費品質升級作為市場切入口；比如收購上海歐藍、彩虹集團中國區的4家公司就是從消費品質的源頭品牌運營管理把握消費庫存。

二是尋求趨勢流量入口，從流量下沉以及品牌承載的方向切入商業地產領域。比如對溫州崇高百貨的收購，以及對奧萊的布局就屬於此，如此一方面解決原有商業地產的產品和品牌匱乏的問題，另一方面則通過對收購百貨的品牌升級迎合線下消費流量趨勢。

三是強調消費場景布局，通過對人、貨、場的消費場景把控，讓國際品牌消費通過赫美的整合留在國門內，以品牌品質帶動國內商業行業升級和復甦。在消費布局中通過商場、貨品供應和網路覆蓋，實現價格優勢，進而惠及更多的品牌消費客戶。與此同時，通過建立CRM會員系統，用會員積分等互惠消費者的方式，實現商場、品牌、區域等信息的內部流通，進而打通商場和商場的壁壘，品牌和品牌的壁壘，區域和區域的壁壘！

除此之外，還通過「買買買」一方面收購成熟的市場運作團隊，以彌補企業對新市場領域人才的缺失；完成對現有產業布局的延伸與完善，真正與企業現有主業形成優勢互補。比如對上海歐藍的收購，就有在國際品牌運營管理方面有豐富經驗的於陽先生加入，與此同時也將眾多的知名品牌代理權納入旗下。

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