阿里是怎麼變成中國版谷歌的？

文/于斌

近日，一篇名為《福布斯：為什麼阿里巴巴比百度更像「中國的谷歌」?》的文章在國內各大媒體轉載，再次吸引了眾人的目光。然而，令人尷尬的是這邊偉光正的報道剛剛出來就有媒體指出，該文章的作者Mark Tanner與阿里巴巴的關係匪淺，不僅親自主持了阿里巴巴推廣「雙十一」的視頻，還曾專門撰寫了一篇文章為其背書，曾經不止一次稱讚阿里巴巴的Mark Tanner這次又冠以福布斯名義說阿里巴巴比百度更像「中國的谷歌」，其說法自然難以讓人信服。

福布斯報道竟是阿里巴巴自家人所為

阿里巴巴確實是《福布斯》的坐上常客，就在今年4月份還被其評選為2016年最有投資價值的10大公司之首。然而也正是這個原因，讓眾多媒體忽略了一個事實——這篇文章並非來自客觀公正的第三方。作為一個內容發布平台，《福布斯》並不不排斥利益相關的行業評論，但要求作者註明其發表的觀點也該平台無關。

事實上，如果瀏覽原始網頁就會發現，《福布斯》特意在文章作者的署名之下註明了「文中觀點僅代表投稿者本人立場，福布斯網站僅為發布平台」。而不知是否是有意，這篇《為什麼阿里巴巴比百度更像「中國的谷歌」?》的文章在傳入國內之後被冠以《福布斯》之名，以混淆視線的方式讓人們忽略了這種細微但又至關重要的細節。

而如果細究作者Mark Tanner，就會發現他也有可能是阿里巴巴龐大公關團隊中的一員。就在作者的自我介紹鏈接中，，Mark Tanner自稱在上海創辦了一個名為「ChinaSkinny」的品牌策劃機構，為超過100個國際品牌在中國市場上提供策略、調研和數據。他本人更曾在2016年，主持了阿里巴巴集團對外介紹「雙十一」的宣傳視頻。如此赤裸裸的利益紐帶顯然會影響到評論的客觀性、公正性，而這一點卻被巧妙地隱藏了起來。

與國際頂級企業綁定，阿里營銷套路水好深

如果從大背景來看，這篇文章的出現恰好與阿里巴巴成立達摩院的時間節點相一致。就在本周，阿里巴巴邀請13位世界頂級科學家成立達摩院，並宣稱將在未來3年投入超過1000億元，用於涵蓋基礎科學和顛覆式技術創新的研究。Mark Tanner的文章正與達摩院的報道相呼應，其目的更多的是為阿里巴巴的輿論宣稱造勢。

儘管阿里巴巴的技術創新十分迅猛，但其研發投入較頂尖企業仍有差距。據統計，2016年，全球科技公司中研發支出超過100億美元的一共有七家，其中谷歌以139億美元高居第三。而即使阿里巴巴實現了達摩院成立之初每年投入50億美元的承諾，其研發資金仍然不足排名第一的亞馬遜161億美元的三分之一。阿里巴巴試圖以「人才+資金=技術成功轉化」的簡單公式實現技術的跨越式發展恐怕難以實現。

阿里巴巴在近期一度以4700億美元的市值超越亞馬遜，多家媒體將其看作是中國互聯網企業發展的里程碑。但事實是早在兩年前阿里就實現了這樣的成就，股價變動帶來的短暫超越並非常態，因此很難說這場媒體狂歡沒有阿里在背後的推波助瀾。由此不難發現阿里巴巴的宣傳套路：通過不斷與谷歌、亞馬遜等世界企業進行營銷綁定，營造出阿里巴巴匹敵甚至超越後者的表象。而Mark Tanner的《為什麼阿里巴巴比百度更像「中國的谷歌」?》正是這種套路下的代表作之一。

悄然布局國際公關市場，坐擁龐大媒體帝國

有評論指出，從2000年開始阿里巴巴就逐漸形成了「強勢營銷+逆向營銷」的公關模式。從eBay易趣到郭凡生的慧聰網、孫德良的網盛，阿里巴巴在成長之路上不斷將比自己強大的對手挑落馬下，其背後協同作戰、精心籌劃的公關團隊立下了汗馬功勞。

自從美國上市以後，阿里巴巴的公關團隊正在面臨更複雜的國際形勢，美國雜誌《巴倫周刊》的一篇《阿里巴巴：為何股價還可能會再跌50%》就曾讓其大傷腦筋。在這種背景下，阿里巴巴更加註重國際公關的重要性，其兩任國際企業公關業務新主管吉姆·威爾金森、庫伯曼就有著在百事可樂、Visa等國際頂級企業從事營銷的深厚背景。正因如此，Mark Tanner的出現並不突兀，反而其很可能是阿里巴巴龐大國際公關團隊的冰山一角。

事實上，阿里巴巴早就打造出了一個囊括虎嗅、第一財經、鈦媒體等25家媒體在內的龐大媒體帝國，掌握了國內媒體市場的發言權。而現在，它又在悄然布局國際公關市場，並嫻熟地利用國內外信息傳遞渠道為自己的新動作造勢。在諸多因素的作用下，阿里變成他們口中的「中國版谷歌」也就不那麼意外了。

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