人力資源管理的變革與發展

什麼是人力資源管理？現在的人力資源管理就是預測組織人力資源需求並作出人力需求計劃、招聘選擇人員並進行有效組織、考核績效支付報酬並進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發以便實現最優組織績效的全過程。

然而，現在有很多HR，學習了各種人力資源專業知識卻難以在實際工作中得以應用，人力資源從業者在從事多年之後經常會面臨著職業的迷茫甚至職業的重新選擇。那麼，其根本原因在於什麼呢？我想是難以清晰人力資源管理的本質含義。

在互聯網盛行的今天，以往傳統的以獲取資源為主的管理理論勢必開始發生了轉變，企業經營管理的核心必將從「資源」轉移至「能力」，即僅僅依靠資源已經很難獲得更持久的競爭優勢，一定要擁有自身的差異化能力，這種能力可以創造機會、把握機會，也就是說，在目前的情況下，管理的核心從「控制」已經轉移至「釋放」，從對資源的控制轉移至對能力的釋放，這是今天一切管理行為的根本變化，人力資源管理在這樣的發展過程中也無可避免的將發生本質性變革。其變革階段包括：

勞動資源管理階段

勞動資源管理也就是企業對公司勞動資源進行全面整合、管理工作。明確勞動資源關係，實現勞動用工管理制度的條理化，制度化，確保公司的工資分配與員工的貢獻掛鉤，實現工資、福利、獎金等分配體制公平、合理化。

人事管理階段

人事管理指的是關於人事方面的的計劃、組織、指揮、協調、信息和控制等一些列管理工作的總稱，通過科學的方法、正確的用人原則和合理的管理制度，調整人與人、人與事、人與組織的關係，謀求對工作人員的體力、心力和智力做最適當的利用與最高的發揮，並保護其合法的利益。

人力資源管理階段

人力資本經營是指將人作為一種資源進行投資與經營，對人力資本進行投資主要是使人力資本得到增值，並能為企業創造新的更大的價值。人力資源管理的作用在於：調動員工的積極性，發揮員工的潛能，為企業創造價值，確保企業戰略目標的實現。工作職能包括：員工的招聘與配置，培訓與開發，績效管理，薪酬管理，員工流動管理，員工關係管理等。

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