局限我們成長的不是財富而是認知

（1）

認知三部曲

獵豹移動CEO傅盛，開發360安全衛士，創辦可牛公司，帶著獵豹實現全球化戰略，成功紐交所掛牌上市，為圈內被人熟知的一名創業者，而由於《認知三部曲》一文，被更多人所知曉。

昨天上午，有幸聽了節傅盛的線下大課，這節課讓我感慨最大的一點不是內容，而是其隨意舉出的各種書籍內的精華。

我不知其哪有那麼多時間去讀書，但卻驗證了巴菲特說的那句話，我身邊的聰明人，沒有哪個是一天不讀書的。

我們先再復盤下認知三部曲，絕大多數人都停留於第一階段，那就是並不知道自己不知道，這句話我深為認同。

熟悉我的朋友都知道，我那句來自《三體》一書的座右銘，弱小和無知不是生存的障礙，傲慢才是！

我們自認為我們知道很多事，從而停滯不前，失去了好奇心，多越熟悉的領域越不屑一顧，最終失去了諸多機會。

只要反覆去牢記「我是不知道的」這點，我們就能超越了絕大多數的人。

（2）

個人認知

關於認知，最近很多人在談，傅盛給予的定義是知識和思考模式的統一。

認知產生的原理跟神經網路的模型訓練很像，簡言之，通過海量的不斷輸入，再通過自我思維模式訓練，最後輸出一個判斷。

所以我們想要提升認知，需要注重的是：

1.信息輸入與挖掘，我們每個人每天都接受大量的信息，尤其是這兩年的知識焦慮者，每天聽各種專欄，但是大多沒有進行深度的挖掘。核心原因是兩點，由於自傲而看不起，由於自卑而接受不了。

比如聽多了大道理，依然過不好這一生，這一句話，就讓我們很多人看不上那些道理，從而自傲到不以為然。而有些人由於現狀不佳，我們往往也習慣把自己包裹起來，不願意接受一些新的事物。

所以做好信息的輸入，我們需要注重放棄那些自傲，調整心態，學會平等的接受吸收信息。

2.思維模式的訓練，這個看起來非常虛無縹緲，但是我們很多慣性的動作，都是由於思維模式遷移默化的影響，當然大部分固化的思維方式，則是我們如今需要去更改的。

通常我們攝入的信息越多，思維模式就會不斷的衍變，見過經歷過的多了，思維上也會提升很多，另外則是讓自己不斷站在自己的對立面，通過兩個自我的互相博弈來錘鍊我們的思維模型。

3.主動輸出判斷，我們一般做出判斷，都是需要深度的思考，而思考的核心，其實就是自我博弈，內心爭鬥後，選出一個最佳選項，因此我們需要逼著自己做出一些抉擇。

（3）

商業創新

在傅盛看來，創新其實是一個特別難講的話題，而「新」不是創出來的，唯一的機會就是提前發現他。

創新是洞察用戶的底層需求，用恰當的產品技術展現出來，而我們需要做的則是不斷與用戶泡在一起，學習與觀察，以及大量使用一些產品。

當然只有微觀還不夠，我們需要進行趨勢洞察，比如行業環境的變化（如關稅、消費升級等）、革命性技術的崛起（如半導體科技、基金技術等）、而技術的融合更常見，機會更大。

並且創業者要學會競爭，尤其是爭取用戶腦海里的認知，學會尊重競爭對手，尋找差異化是成本最低的模式。跨界與新技術是創新的兩大機會。

最後附上傅盛老師這節課提到的書籍：《原則》、《異類》、《人類簡史》、《哈佛中國史》、《思考快與慢》、《複雜》、《清單革命》、《技術的本質》、《商戰》（強烈推薦）

（以上學習思考及圖片，來自傅盛在混沌大學大課)

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