老牌家電巨頭康佳多元化經營策略「化繭成蝶」

康佳公司這家傳統的老牌彩電製造企業，對於很多人來說並不陌生，而其在彩電行業也擁有著絕對的話語權，但即使是這家從1980年創辦至今已有37年歷史的公司，在當下的複雜環境下也不可避免的面臨戰略方向的轉變。

據IHS數據顯示，自2015年開始直至2017年上半年，全球彩電行業一直處於疲軟狀態，整體市場出貨量大幅下滑，但在如此嚴峻的市場環境下，康佳卻逆勢實現了向上增長，讓業界震驚。

在全球彩電市場普遍疲軟的大環境下，康佳是如何「一枝獨秀」的實現了逆勢增長呢?這應該從康佳多元化經營的戰略方向開始談起，機制改革、資源優化、行業破局，三大動作共同發力。

機制改革

在去年年底，康佳集團就著手對之前的固有機制進行變革，通過「海選」機制從全球「康佳人」中篩選出全新的70後高管團隊。

隨後，70後全新的領導班子，在2017年上半年交出了一份滿意的答卷，康佳營業收入同比增長32.49%，達到114億元，在普遍疲軟的家電行業中，用一份事實勝於雄辯的答卷實現了逆勢大增長。

其次，在白熱化的市場競爭環境下，康佳為整合內部資源，針對核心彩電板塊進行架構調整，合併成立了康佳多媒體產業本部，以實現對整個彩電業務鏈條的整體協同與有機整合。

資源優化

為實現回攏資金重新分配，實現資本效益的最大化，康佳集團頂著巨大的壓力在近三年內資產變現動作屢見不鮮，積極推進落實新業務的進行。目前，旗下手機、小家電、機頂盒業務的改制已經完成;白色家電、互聯網運營業務的改制方案正式獲批，正在推進落實。

行業破局

在激烈且殘酷的商業競爭環境下，能否長久的存活下去，很大程度上由企業的戰略定位所決定，康佳將「多元化」上升為企業的戰略決策，以彩電主業進行單點聚焦，在多個協同領域進行「多點爆破」，目前已經取得了不錯的成績，其中康佳互聯網轉型戰略已成為中國智能電視互聯網運營平台的標杆。

此外，康佳集團現在也正在致力於物聯網生態圈的打造，目前已經開始涉獵新興智能設備與互聯網業務中。

可以說，如今的康佳，作為老牌家電巨頭，正在以一種多元化的全新經營策略為導向，實現跨界經營，我們有理由相信，未來康佳依舊精彩。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！