奢侈品零售突現「收購狂人」，短短3個月收購6家公司，下一個目標是Bally

赫美集團將一舉成為Armani的國內最大代理商，圖為Armani在成都的一間店鋪。

作者 | 周惠寧

時尚頭條網報道：隨著國內奢侈品業績復甦，零售渠道整合競爭加劇，行業突現「收購狂人」。

據靈通消息人士今日對時尚頭條網透露，在深圳上市的赫美集團(002356.SZ)已進入第二輪的競投瑞士奢侈品牌Bally的名單，早前有媒體報道國內另外兩個買家包括復星國際(HK.00656)及服裝生產商福建七匹狼(002029.SZ)均有參與競投，另日本貿易公司伊藤忠商事也提交了無約束力報價。

有內部人士預計收購Bally的交易價格約為7億美元。此前Bally由美國私募基金TPG持有，後於2008年被JAB以6.5億美元收購，當時的年銷售額超過 4億美元。

赫美集團成立於1994年11月，前身為深圳浩寧達儀錶股份有限公司，是國內最早從事電子式電能計量儀錶研發、製造的專業製造商之一，於2010年在深圳證券交易所掛牌上市。2013年，浩寧達以高利潤的鑽石珠寶行業作為切入點收購了每克拉美，2015年，鑽石珠寶業務已經成為浩寧達的主營業務，銷售達8.5億元，占集團總收入的66%。2016年5月，浩寧達正式改名為赫美集團，正式進軍時尚消費產業。

今年以來，赫美集團開始在高端消費領域持續發力，至今已收購了6家奢侈時尚品牌運營控股公司。

2017年7月，赫美集團旗下全資子公司赫美商業通過投資方式獲得從事全球奢侈品牌服飾授權零售業務的上海歐藍國際貿易有限公司（上海歐藍）100%股權，並任命原創始人於陽擔任集團副總經理兼任赫美商業總經理。上海歐藍國際貿易有限公司擁有10多年的供應鏈管理經驗，在上海、蘇州、杭州、南京、廈門等地的高端百貨公司和商場開設代理品牌專賣店80餘家店，並創立自有買手品牌O』blu牛仔品牌集成店。

2017年8月，赫美商業斥資5.6億收購擁有Armani、Hogan和Dolce & Gabbana等多個奢侈品牌代理權的溫州崇高百貨100%股權。溫州崇高百貨有限公司自1996年開始代理多個國際奢侈品牌服飾在中國溫州、杭州、無錫、長沙、武漢、長春等地區的代理業務。基於對崇高百貨現有業務情況和未來發展的良好預期，雙方確認崇高百貨在2017年至2019年業績目標為扣除非經營性損益後的凈利潤分別不低於3500萬元、5250萬元和7875萬元。

此次完成對上海歐藍和赫美商業溫州崇光百貨的收購後，有分析預計其年銷售額將有望達到35億，受益於奢侈品高達60%的毛利率，其盈利能力也將提升至新的層次。

值得關注的是，赫美集團的收購之路還在繼續，據深圳證券交易所10月16日上市公司最新披露的公告顯示，赫美商業以8億元現金的方式收購深圳臻喬時裝有限公司、彩虹現代商貿（深圳）有限公司、盈彩拓展商貿（深圳）有限公司、彩虹現代商貿有限公司各80%的控股權。

據悉，赫美集團此次收購的4家企業均為國際時尚品牌特許零售商彩虹時代公司旗下的下屬子公司，負責彩虹時代在中國大陸地區國際時尚品牌運營業務。依據公告，此次被併購的標的均為國際品牌運營領域的優質資產。

圖為Versace的一家門店

其中，深圳臻喬時裝有限公司在深圳、重慶、廣州等一線及省會城市從事Armani旗下的六個系列品牌的運營、銷售業務；彩虹現代商貿（深圳）有限公司則在上述等地區從事Escada、MCM等品牌的代理銷售業務；盈彩拓展主要從事彩虹集團名下代理的各個品牌的特賣業務，同時擁有品牌特賣店Venita，為彩虹集團銷售過季商品的主要渠道；彩虹現代商貿有限公司主要負責Versace旗下的三個系列品牌Versace Collection、Versace Jeans和Versus的代理銷售業務，四家公司均擁有多年的國際品牌運營管理經驗，在中國內地22個城市共有100多家零售門店。

有業內人士表示，赫美商業此次收購4個標的公司規模和體量遠大於上海歐藍和崇高百貨，是中國最大的歐洲高端品牌零售網路。

中國消費者的更新迭代和消費觀念的不斷轉變，品質消費意識在國內已開始萌芽。而中國政府對海外購物的徵稅政策也令境外消費逐漸迴流，國內的奢侈時尚行業蘊含著巨大市場潛力。

據全球管理諮詢公司麥肯錫5月發布的《中國奢侈品消費者報告》預計，2025年全球奢侈品市值將增加1萬億元人民幣至2.7萬億元，且中國消費者將成為關鍵核心群體，已佔據全球奢侈品消費的半壁江山。

根據英國《金融時報》旗下研究部門《中國投資參考》(China Confidential)的最新調查，中國高凈值家庭（指家庭年收入至少達到人民幣30萬元）在近幾個月來，投資占收入的比例逐漸減少。這樣的趨勢普遍反應在一線城市的調查樣本中。同一份調查顯示，非必需品的開支占每月家庭收入的比例正逐漸增長。雖然中國零售數據在最近幾個月的表現有些低迷，但高凈值家庭增加非必需品的開支，有望再一次成為精品零售業的助力。

目前，赫美集團以商業運營為戰略核心，整合具有全球影響力的品牌，打造國際品牌聯盟，通過對國際品牌的代理、運營、推廣等線上線下渠道的建設，服務產業鏈上下游B端企業，並通過對當代消費趨勢的精準把控，設計、規劃、跨界整合品質消費品，為消費者提供高質量的服務與產品。

赫美集團的董事長王磊早前接受媒體採訪時表示，未來三年，赫美將投入100億元來整合中國高端零售業，從而完成戰略轉變的第一步。赫美今後的業務將迅速拓展到奢侈品消費及服務，包括售前諮詢、定製產品、特色餐飲以及對中國本土品牌大規模扶持和幫助。

值得關注的是，商業領域的全球設計師團隊在現有國際化設計視野下，通過與中國非物質文化遺產項目相結合，凝練出具有跨界屬性的文化藝術品，推動中國文化走向世界。

據數據顯示，今年上半年，赫美集團實現營業收入13.58億元，同比增長36.32%；實現凈利潤8516.64萬元，較上年同期略降9%。上半年，除傳統製造業板塊有所下滑外，赫美集團的商業板塊和類金融業務板塊的銷售額均實現了較大幅度增長。其中，商業板塊收入同比猛漲62.6%至8.2億元，是集團最核心的收入來源，佔比達60.4%；類金融業務收入則錄得86.54%的顯著增幅至3.18億元。

圖為Dolce&Gabbana的一家門店

截止目前，赫美商業管理超過45個國際品牌，並負責運營包括包括Giorgio Armani 、Emporio Armani、AJ｜Armani Jeans、Boss、Jil Sander、Dsquared2、True Religion、Maison Martin Margiela 、Paige、J Brand、Wild Fox、Joe s Jeans、Black Orchid、DL1961、Habi、Hogan、Dolce & Gabbana、MCM、Furla、Venita、Plein Sport、Arte、Versace、Versus、Rene Caovilla、a.testoni、Escada、O』blu等眾多品牌的直營店，奧特萊斯店以及多品牌買手店，擁有超過260家精品零售門店，主要分布在北京、上海、廣州、深圳和杭州等超過50個國內一、二、三線城市，形成覆蓋全國城市網路的多品牌商業體系。

赫美集團表示，目前國內的消費升級令傳統商業模式與消費者之間產生代溝，產品和品牌的匱乏成為中國商業地產正在面臨的一大難題，同時也是一大商機。隨著商業地產發展速度不斷加快，特別是在國內三、四線城市，對品牌需求很大。有業界人士表示，赫美集團在拿下多個奢侈品牌的代理權後，將利用其龐大的國內資源將上述品牌引入三、四線市場。

在拿下多個奢侈品牌代理權後，赫美集團通過整合國際奢侈品牌運營商渠道資源，優化境外採購成本、融資成本以及國內銷售運營成本，將以最快的速度建成全品類多品牌的精英會員看系統，利用資本協同優勢實現「多品牌、全渠道、平台化」的戰略，以更好地滿足國內奢侈品消費者的需求。據悉，赫美集團擁有的精英會員人數已超過30萬名。

與此同時，以折扣奢侈品為主的奧特萊斯也在不斷發展當中，據國家商務部首次發布的《2016中國購物中心發展指數》顯示，去年中國購物中心發展綜合指數為67.2，奧特萊斯型購物中心是表現最好的業態之一。奧特萊斯是英文Outlets的音譯詞，主要指集中了多個奢侈時尚品牌折扣店的大型購物商城。

奧特萊斯既能為品牌供應商銷售30%至40%的滯銷庫存、斷碼、過季商品，也不會影響正價產品的銷售，又能為此類商品提供規範銷售渠道，在保持品牌形象的同時又迅速回籠資金。有業界人士認為，奧特萊斯的存在滿足了三四線城市消費者對於價格優惠的高端消費品的需求。

隨著新零售概念在中國的逐漸普及，線上線下零售相結合的全渠道模式將導致商業地產今後的進一步繁榮。因此，赫美商業計劃通過建立線上電商平台，搭建CRM系統，線下庫存形成線上電商、奧萊店的貨品來源，滿足消費者全方位的品質生活消費需求。

不過，赫美集團的野心還未停止，其目標不僅要成為全國最大的奢侈品牌運營商，還計劃將這門生意做得更加完美。據悉，在不斷拿下奢侈品牌代理商的同時，赫美集團還將推出自有品牌，以推動國內品質消費品牌的國際化發展。為此，赫美集團特別設立了「赫美公益基金會」，以幫助設計師更好地將中國傳統非物質文化遺產融合到品牌中。

有分析指出，鑒於國內奢侈時尚消費正在復甦，市場前景一片向好，赫美集團似乎抓住了最好的時機。截止至目前，赫美集團市值約為78億人民幣。

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