《逆向管理：先行動後思考》這個方法有點不一樣

有關提升領導力的書挺多，《逆向管理：先行動後思考》這本書的特別之處在於它告訴我們不妨先像個領導者一樣做事情。

作者通過對領導者的發展之路進行研究和關注，發現如果一個人做了一名真正領導者會做的事，身邊的人就會覺得這個人越來越像一個真正的領導者。

領導者會做哪些事情被看見？或者說外在的表現力有哪些？

--像橋樑一樣連接不同的人或組織；

--預見未來；

--提升影響力；

--將想法與個人經歷結合；

全書的內容表達了一個觀點：一個人需要先提升外在表現力，才能成為一名優秀的領導者。也就是作者說的「先行動後思考」，並提供了很多實用方法。

建立一個良好的人際關係網路

不管你花多少時間待在辦公室思考，都很難把這些多元視角聯繫起來提出一個可行的商業戰略。

當你正處於領導者轉變的過程中，在組織外部建立並維持人際關係網路是非常重要的，它決定了你是誰以及你會成為誰。

人際關係網路分為至少3鍾類型：運營關係、個人關係和戰略關係。這些關係幫助你成為一名優秀的領導者的道路上起著至關重要的作用。

運營關係：幫助你處理當前的內部事務；個人關係幫你提升個人發展空間；戰略關係則側重於幫你找到新的商業方向。

人際關係的原則是「利益互惠」。多元化人際關係的價值不僅僅在於關係網路中的人能為你做什麼，而且還在於你能為他們做什麼。上司需要你從其他地方，比如公司外部、跨領域或者下級那給他們帶來很多新的想法、見解和最佳方法。

積极參加一些新的活動，逐漸擴展人際圈，並與他們保持聯繫。

每個人都可以試著從組織一場座談會，介紹發言者或者主持問答環節來擴展自己的人際關係網路。積极參与活動不會比你只是出席這個活動花的時間長很多，但相比較而言，你從建立起的人際關係網路中所獲得的回報是很豐厚的。

重新定義自己的工作，發現自己更多面

把工作當成一個平台來學習並去做一些新鮮的事情。接觸專業領域之外的項目，提升工作範圍外的表現力，從而對於你將做什麼，會產生一些新的想法。

把關注點放在一些非常重要的事情上，這些事情能夠促進團隊成長，為團隊吸收更多優秀的人才，並讓團隊成員繼續他們的研究——這些事情最後都獲得了提升。其它一些不太重要的事情就不用花太多時間去做。

工作之外，你可以扮演不同角色，參與行業論壇、加入諮詢委員會、發展自己的興趣愛好。最後你會發現，人際關係越來越廣泛，對新活動越來越感興趣，花在沒有回報的事情上的時間也越來越少。

通過新的經歷，你對工作的想法也發生了改變。

以一個更廣闊的視角重新定義自己的工作：有遠見

有遠見是領導者的定義特徵之一，遠見的形成需要發展明確的目標。這需要最大化地利用時間和資源去達到真正想要的目標。展望未來是一個更加動態的、有創造力、需要互相合作的過程，是預想一個組織的轉變應該是什麼並且如何成功實現轉變。

靈活講自己的故事

一個人身份是「一個內在化且不斷進化的故事——來源於過去、現在和未來」。

當你的目標改變時，你的故事也應該隨之改變，從而更好贏得觀眾的共鳴。並不是要求你去編一個小說，而是選擇性地講述那些對你產生影響的故事。

比如年輕的瑪利亞離開家在世界各地旅遊了18個月，這個故事體現出的勇氣，更能讓她看上去有能力領導她的團隊。

把外在表現力內在化的過程能讓你在生活中或事業上實現很多有意義的外在變化。

這是一個長期堅持的過程，一點一滴變化累積起來實現改變的道路。

心理學家丹尼爾賴文森提出了著名的「七年之癢」以及「中年危機」這兩個概念。他的研究發現改變可能會循環發生，「穩定」與「改變」兩個時期總是不斷地在生活里交替發生。

賴文森說，「穩定」期通常只能維持7年的時間，這並不是說在這7年間我們不會有任何改變，如今我們變化速度越來越快。

「改變」期比「穩定」期要短，通常只維持3年的時間。在這段時間，人們會重新思考自己所做的事，研究我們所做出的選擇，探索更多的可能性，通常會做出更多徹底的改變，種下發展一段新的「穩定」期的種子。

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