中糧大動作：專業化資產重組 18家獨立公司誕生

10月16日，中糧集團有限公司（以下簡稱「中糧」）旗下中國食品（0506.HK）宣布向控股股東中糧集團全資附屬公司中國食品（控股）有限公司出售所持有的全部酒品類業務及其他非飲料業務，總交易價值為約50.69億港元。

這是中糧集團推進資產專業化重組的重要一步。交易完成後，中國食品將成為中糧集團旗下唯一的專業化飲料業務平台，未來將專註於單一的飲料業務，持續優化公司業務、提升盈利能力。

中糧集團黨組書記、董事長趙雙連表示，在推進國有資本投資公司改革中，中糧集團基於自身現狀與發展需求，聚焦糧油棉糖核心主業，擴大規模和市場份額。集團黨組切實深入一線調研考察，研究產業發展規律，剖析行業標杆、總結經驗，深刻感到要破解業務混雜、資源分散、權責不清、產業競爭力不足這一系列困擾中糧集團做強做優的問題，必須推進專業化發展、專業化競爭、專業化運營。

以提升盈利能力、實現做精做強為目標，自2016年起，中糧集團展開了以提升專業化水平為導向的新一輪大規模、深層次、全方位資產重組和結構調整，重新梳理業務邏輯，將原先相對分散的資產與管理職能，按十八家專業化公司（平台）設計整合。通過組織構架的調整實現集團總部「管資本」與專業化公司（平台）「管資產」的清晰界定。

據了解，專業化公司（平台）以核心產品為主線，是一個有職、有權、有責的獨立經營主體，承擔資產運營管理全部職能，是資產運營的唯一實體和核心。首要是業務聚焦，要以行業領導者為目標，以專業能力、專業團隊和市場化的機製為支撐。

僅2016年中糧就實施了36項重大資產整合。在此基礎上，正式組建中糧國際、中糧貿易等18家專業化公司（平台）。

在重組18家專業化公司實現管理一體化的基礎上，中糧正在全力推進資產一體化，按照核心業務縱向整合打通產供銷各個環節，從產權歸屬和體制機制上解決生產、採購銷售、上下游割裂、出現問題無法追責的情況。今年5月，中國食品以10.5億元的價格將主要從事小包裝油價值鏈下游業務的「福臨門」出售給同為中糧旗下的中國糧油控股，填補了中國糧油控股下游渠道的空白，實現了上游原料加工業務與下游分銷系統的無縫對接。

據了解，中糧專業化重組一年多來，18個專業化公司成為人財物、產購銷獨立成本核算的主體，經營團隊有了全面成本管理、全面市場經營的責任，既承擔了生產，又承擔了經營，成為完整的市場經營主體，資本資產結構明顯優化，資源配置效率明顯優化，主要經濟指標明顯優化，企業成本和效益得到了明顯改善，很多長期虧損的企業扭虧為盈，專業化體制設計在實踐中初見成效。

數字顯示，中糧在經濟下行壓力加大、全球糧油市場低迷的局面下，實現逆市增長， 2017年上半年實現利潤同比增長超過120%。中糧的目標是在未來三年打造2-3個營收超1000億元規模、4-5個營收超500億元規模的專業化公司。

（原題：中糧集團專業化重組再下一城）

新華網(2017.10.17)

責編｜陳白雪

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