老闆說的每一句話都相當於一道閱讀理解題
最近幾個群里都刷到劉強東和懷孕女副總裁的對話：
節目適當結束了這段意味深長的對話，因為隔著屏幕，都能感受到氣氛的尷尬。
片中的懷孕者是當時京東女副總裁杜爽。個人履歷如下：
2008年，以管培生身份加入京東。
2015年，晉陞為副總裁。
2016年9月，CCTV錄製節目，杜爽懷孕4個月。
2017年2月，視頻播出，杜爽懷孕9個月。
2017年6月，杜爽從京東離職，算起來是剛生完沒多久。
劉強東在席間的每一句話皆亦真亦假，富有深意。
杜爽在席間講了一句話，同為女性的我，差點濕了眼眶。
為了保住工作，她先說了句不好意思，接著又訕訕地說，「我不會耽誤工作的，老闆。」
這是一份職業經理人的卑微，也是充滿危機感，為人母的哀求。
《紅樓夢》里有句經典台詞——假到真時真亦假。
老闆的假臉、假話、假行為、假笑，你還信以為真嗎？
那就讓我來一點點撕碎這些「面具」吧。
老闆假話之
「你好好努力，明年給你加薪」
我必須赤裸裸地告訴大家，每年的加薪其實有一個固定的資金池。
舉個例子，HR部門給到市場部1萬元，這1萬元的分配就落在部門領導身上，假設部門有5個人ABCDE，平均分配則為20%。
老闆的分配一般是這樣的：
這只是老闆視角，但很有可能，有好幾次A跟老闆提的新想法，都是小範圍會議的時候，D提出來的，也有可能E平時都勤勤懇懇上下班，唯獨兩次接送孩子早退被老闆抓了個現行。說起來也是冤枉。
有的公司還有「361」的績效評比要求。即一定有3個尖子，6個居中，和1個淘汰。
我的一個高管朋友，他人生中第一次要去跟那個「1」談判時，自我掙扎了很久，比「1」還要痛苦。
他只是通過盤算整個團隊，找出相對缺乏價值的那一個。可是，有多麼值得淘汰，或者是否仍有上升空間？都難說。
所以，整個過程是不是很心酸？
老闆們在背後的盤算，就是將人「物化」的一個過程：把員工放在秤上看一下，值多少錢。
在任何一個大企業里，這句話既很真實（確實會加薪），也很偽善（麵包是有的，但只有一小點）。
老闆假話之
「要懂得跨部門協作，整合資源，
One team One dream」
生命的浪費就是從這句話開始的。
因為跨部門之間的合作根本就是難於上青天。所謂屁股決定腦袋，各部門的KPI不同，只可能是同床異夢。
大概所有的老闆、客戶，都渴望整合資源吧。他們以為整合就是碎片化進去，大額面值流出來，然並卵。
「整合」這個動作一啟動，就意味著無止境的會議、爭吵、扯皮、妥協、推翻重來、湊合完成。
跨部門協作，最有效的是老闆親自出馬推動。
下面的小鬼們開一天的會，都難以觸及重點。不是小鬼們沒有能力，而是信息沒有打通，所站角度不同。有些利益點的結合，不是小鬼們的角度看得到的。
但往往老闆們會覺得，作為下屬，你們應該先討論出方向，我來做決定。不然要團隊幹嘛？有那富裕的時間，我得多和香港老闆，巴黎總部常溝通勤彙報啊。
辦公室悲劇多從此開始。
常常老闆拿到一個所謂的整合方案，覺得不錯正在暗喜，轉眼又看到市場部門在申請預算，要求做個落地活動，同時，銷售部門正在挑戰市場部本月的促銷計劃不夠吸引人，而市場部譴責產品開發部門進度延遲，開發大哥哭訴說因為電商部門臨時提了新需求，電商部門說那是聆聽消費者意見。
於是，老闆前五秒暗喜的整合方案瞬間幻化成了一座孤島。
老闆假話之
「提高效率，提高生產力」
每個老闆都喜歡喊「提高效率」，但往往他自己主持的會議最沒效率。
從早到晚關在會議室，午餐叫外賣，下午茶叫「一點點」，每個人都捧著腦袋，最後，還是沒結論。
老闆說要提高效率，可每進展一步都必須跟他確認，好歹放點權好嗎？只要充分授權，責任與成就同行，效率能提高至少50%。
我有一個女高管朋友，曾經外派到非洲工作。據說在那裡招募員工是一件極其不容易的事情，且得珍惜。（可腦補一下）
這位女高管，在全程把控這件事上做到了淋漓盡致。
一個PPT，從內容到排版、顏色、對齊、標點符號，指點過問毫髮不差。電話會議，也安排得緊張有序，就差來個綵排了。小事大事皆如此。
終於在某一天，她好不容易招到的非洲員工忍不下去了。哀呼道，「你能不能放手讓我自己去做啊？」
由於招募工作實在困難，女領導迫於無奈，只能答應。用她的原話說是，很長一段時間，她都是捂著眼睛過日子的。
不過後來的後來也就好了。電話會議里英文表達不清楚的，多解釋幾句也總能順暢，凝視著非洲特色的PPT也很有異域風情啊……
希望所有的男老闆女老闆們，都能學會放權。
Empower your team。效率才能真的提高。
老闆假話之
「做事你要先制定一個小目標」
夢想總是要有的，因為那是PPT上要求寫的。
老闆們常常一指遠方，滿目深情的說，「三年內業績雙倍增長，五年內行業排名第一。」
只怪我們都是近視眼，人又慫，看不清遠方。
馬雲吼出「天下沒有難做的生意」。
王健林說「先制定一個小目標」。
劉強東說「我臉盲」。
居然全天下的中年男人都信了。
從此PPT的第一頁叫做「Objective目標」，也稱「謊言」。
要想實現目標，必須有適配的資源。工欲善其事，必先利其器。資源包括：市場預算、新店發展、新品研發、招募新人、海外培訓等等。
老闆不能又要馬兒跑又要馬兒不吃草。去找總部討論中國市場規劃，去和投資人談業務方向爭取更多資源，那也是老闆應該做的事，而不是光喊小目標。
我知道一個銷售總監出生的CEO，到現在每個月還樂此不疲地分配銷售員提成，據說他們公司有100+的銷售員。腦補一下這位CEO拿著計算機掐指算的畫面。
但對於公司產品的改革、董事會的談判、優秀主編的培養、客戶的挖掘，這位CEO好像都沒有那麼的熱衷和擅長。
人都是樂於做那些做慣了的事情，成就感可以來的快一些。
但作為老闆，就應該去做搶資源的那個人。整個團隊才有機會實現共同的夢想。
我們跟著你，圖有肉吃。還有麻煩目標制定好之後，就別再改來改去了。
亦舒曾說過，不要對愛情太認真，要有一點遊戲精神，就好像搓麻將。當然要認真去打牌，但是打的太正經就失去麻將的樂趣了。
職場也一樣。
假作真時真亦假，無為有處有還無。
祝大家職場里，有一顆聰慧的心，一雙明辨的眼，敢於抬腿的腳，和不為他人左右的職場規劃。方能啟動內心的力量，懷孕失業也不怕。
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責任編輯｜Kim
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