一個中層管理者從想離職到升職加薪的訣竅！上下左右溝通法則！

公司中層管理者，起著承上啟下的作用，溝通順暢，工作計劃就能順利開展，人事關係是良性的。那麼，在中層管理者中，應該如何溝通，才能讓公司運作更加高效呢？

在和一個朋友閑聊的過程中，他提到溝通中的「上下左右」一下子點醒了我，我覺得過往的謎題在這一瞬間完全被揭開了。

何為溝通中的「上下左右」?每個人在職場中基本都會面臨「上下左右」的溝通關係：

「上」即自己的主管；「下」即自己的下屬（沒有下屬的除外，所以基層員工的職場關係要簡單很多）；「左右」即團隊內部的同事，或需要跨團隊協作的同事，或可以交流的同行等。

當「上下左右」基本平衡時，這個人的溝通狀況是健康的，他的工作狀況基本也會是比較穩定的。而當「上下左右」失衡時，他的心態可能出現問題，工作狀況也會走下坡路。如果當團隊負責人的溝通關係失衡時，那整個團隊在溝通方式上都可能會呈現出一種比較畸形的狀態。

而良好的溝通狀態，應該是「上」「下」「左右」均衡發展。曾經一個朋友，一度想要逃離現在的工作崗位。他性格比較內向，有點孤傲，又不喜歡給人添麻煩，所以那個時候他的溝通狀況是：和主管溝通很少（主管太忙，怕浪費她時間），和業務方溝通也很少（內向，別人不找我我也不找別人），和同行溝通也很少（孤傲，同行相輕）。很明顯，他的溝通關係出現了失衡，缺失了「上」和「左右」，最後只剩了「下」，而他的下屬在一些方面能力的不足，所以看誰都是一堆毛病。這種消極的情緒不斷發酵，最後變成看整個部門都不順眼。最終，在我的建議下，給主管、同事以及下屬進行了很好的溝通，不但業績節節攀升，並被領導認可，在大會上提出表揚，還升職加薪！

所以，承上啟下的作用很重要，這也是為什麼有很多技術比你不足的人卻被選中領導的原因，不是人家會說，而是人家懂得溝通的技巧！希望今天的分享能對你有幫助！

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