從海爾的全世界版圖經過：中國品牌在全球崛起的先驅者

【家電網 HEA.CN 2017年10月18日原創】近日，122屆秋季廣交會在廣州開展，來自全球的客商匯聚與此。廣州作為進出口貿易能力極強的一線城市，引來全球無數的參展商與採購商前來互通商情、洽談業務。而在展館A區里，家用消費電子企業齊聚一堂，各領域家電巨頭們扎堆在3號館，二級梯隊及國內各地並不為人熟知的中小品牌緊隨其後，在國內家電品牌眾多，但實際上真正能夠走向大眾視野的並不多。

以海爾、美的為首的綜合家電巨頭則首當其中，位於展館陣營的排頭兵位置，而黑電龍頭榜上的海信、TCL、長虹也展示了其綜合家電的布局，傳統老兵春蘭也在其中；格力、惠而浦、奧克斯、格蘭仕、志高等白電品牌則位於4號館，各展示區內人頭攢動。據現場觀察的情況來看，還有更多來自各地的中小品牌及許久未曾在大眾視野中露面的傳統品牌也在展館中一同參展，包括曾經稱霸一時而後幾近銷聲匿跡的巨頭企業，但這些品牌帶來的參展產品亮點乏善可陳。

A區三號館的兩大頭牌

馬太福音不是所有企業的福祉，先難後易是巨頭生存之道

在近年來巨頭企業們在忙碌於全球化布局的同時，對國內市場也在不斷鞏固護城河，對各級市場份額的蠶食速度加速進行，市場在不斷成熟的進程中繼續洗牌，馬太效應在白電業巨頭身上凸顯，二級梯隊繼續主打差異化，向高端市場進攻，實際上二級梯度多為「富二代」，其中一些背靠黑電巨頭，如TCL白電、海信科龍/容聲、長虹美菱、創維冰洗，而找不到壓艙石且沒有故事可講的中小品牌們難以為繼苦不堪言，外資品牌在國產品牌崛起的強勢下被擠兌到狹小的高端領域艱難支持，寡頭時代正在到來。

從去年開始，全球大多數行業都遭遇了上游原材料大幅上漲的處境，導致不少製造業工廠接連倒閉，在經濟下行中煎熬，而表現在家電業中原材料的上漲則更加咄咄逼人，面板可佔到彩電成本的70%以上，停滯不前的白電業及正值繁榮期的廚電業原材料齊漲。而在白電行業中，尤其是冰箱市場，成本的上漲緊逼中小冰箱廠商的生死線，再加上不斷上漲的勞動力、物流成本等，壓死家電廠商們的最後一根稻草已經在降落，而家電業也紛紛搬離這種危險境遇尋找下一個落腳點，整個白電市場的狀況被認為十分危險。而作為一線市場巨頭的海爾卻在這種情況下發出了其8個月的市場收益。根據海爾近期財報顯示，2017年1-8月份，海爾冰箱出口增幅54%，是行業增幅的4倍多，位列第一，洗衣機出口增幅29%，是行業的9倍多；1-8月海爾白電整體出口銷量增幅22%，是行業2倍居第一。

超大宣傳海報懸掛在展館外

而在廚電領域，隨著海爾在一年多前整合廚電業務以來，其大廚電戰略效應不斷顯現，以海爾為首的綜合型廚電企業不僅擁有大而全的優勢，還正在向小而美的專業廚電市場搶食。業內人士認為，以海爾等綜合性家電企業的入駐，成為整個廚電市場最恐怖的對手。實際上，後者的對手不是海爾，而是用戶需求和時代趨勢，海爾抓住了時代的需求。各項業務成績高速增長的背後是海爾在海外創牌、全球化布局的成果正在釋放。

在自身實力綻放的同時，參加影響力巨大的國際盛會可以為品牌增加曝光量，即便是山河俱下的家電品牌也依然不放走這個或許還能翻身的機會。今年是家電下鄉以來的第十個年頭，十年前，在政策補貼下，眾多中小品牌一夜之間成長起來，而後政策退出，它們便從市場的大潮中褪去品牌色度，而今不少中小家電品牌再次死灰復燃，勉強搭建心中展廳，回歸市場，但如今的家電市場比十年前還要激烈，相比之下，上述品牌的展廳如同門可羅雀的門店，除了工作人員，參觀者寥無幾人。

《馬太福音》25章29節這樣寫道: 「因為凡有的，還要加給他，叫他有餘；沒有的，連他所有的也要奪過來。」 這或許就是目前家電市場品牌間競爭的真實詮釋。

作為中國家電業乃至全球製造業的明星品牌，海爾在迎接國內寡頭時代的同時，對全球市場進行收割，這一步伐從上世紀90年代起就沒有停止過腳步，這背後除了堅韌不拔的品質，還有以用戶為中心的全球化生態體系的支撐。此次海爾特設十大展區展示了搭載全球顛覆性技術的高端家電產品。海爾在產品創新上將先進科技與現代智慧家居完美融合，打通了現代家居體驗與傳統空間設計美學之間的分離關係，打造更符合消費者生活習慣的設計解決方案。

近年來，從傳統實體巨頭完成互聯網轉型的海爾在全球化進程中的動作越來越頻繁，而這些動作都以一組組數據向外界展示。這些靚麗數字無時無刻不在刷新，全球每分鐘就有125個人成為海爾用戶，其背後是海爾全球第一研發實力的體現，代表了中國科技發展的最前沿技術，同時也向全行業樹立了技術創新標杆。

傳統企業的自我顛覆與變革：不斷做小就是成功學

追求做大做強是企業生存的慣例，而當企業已經強大到不需要考慮生存難題的時候，該怎麼辦呢？已經足夠大的海爾的做法是「做小」，通過內部創業小團隊激發大企業的活力，不斷尋找創新的空間。過去許多年，海爾從賣冰箱到成為全球白電第一品牌，從進攻廚電市場到攻佔全球市場，成為全球第一家電品牌集群及中國品牌的世界代表，不斷突破原有的邊界。其實在全球互聯網科技領域，與海爾相同的還有將收入全部投入新項目的亞馬遜。

恰好，在9月下旬舉辦的首屆「人單合一模式」國際論壇上，MLab(管理實驗室)的聯合創始人米歇爾?賈尼尼認為，亞馬遜從買書到不斷跨界，這些都說明它在孵化初創公司上的成功。與亞馬遜一樣「做小」的海爾是肌體，是軀幹，是大樹，團體是細胞，細胞可以複製，它是演進、有活力的整體的一部分。海爾正在用小微的靈活觸角去捕捉用戶多樣化的需求，發揮所有人的活力，但某個小微如果死去，並不會影響整體；它也像一片森林，不同的業務是不同的樹，大樹上不斷伸展枝葉，生生不息。

海爾智能自清潔空調

至今，物聯網概念已提出17年，但一直沒有實現突破性成果。在當下的信息大爆炸時代，市場瞬息萬變，一家企業很容易被取代，不斷會有新的巨頭出現、成長、強大，帶來更為複雜的變局，但是一個可以裝進任何形狀和形態的容器則可以包羅萬象。它是各個支流流向大海的源頭，也是容納百川的大海。它就是構建底層邏輯的海爾。

傳統企業的自我顛覆與變革，對於傳統的家電企業而言已是常態。但面對新常態，真正的新經濟的大幕才剛剛拉開，如何利用互聯網組織業態的方式、互聯網精神來重整各個產業鏈，推進企業內在改革、效率提升，影響整個社會，如何通過新的生產生活的方式的改變去驅動新的經濟增長動力，這是更多在實體製造業企業需要思考的問題。對於長期出口創匯的企業來說，相對於海爾30年的全球化布局所做的籌備工作，瞬息萬變的市場不會再給錯過了第一個30年的其他企業第二個在學習中犯錯的30年。

當德國提出「工業4.0」，美國提出「先進位造業」，在「中國製造2025」國家製造強國戰略的帶動下，早已率先進入工業4.0物聯時代的海爾已經走在了以科技帶動智能製造升級的領先位置。作為一張響亮的「中國名牌」，海爾也將在全球範圍內提升「中國製造」的含金量，引領中國製造行業進入世界先進位造業強國方陣。

維基百科對於海爾的描述，已經從一家傳統的家電製造企業變成了一家互聯網企業。中國需要像海爾這樣勇於探索創新「無人區」的企業，這才是海爾的「成功學」。從半個攤位上點燃全球化的火花，現在星星之火遍布全世界，海爾的世界版圖已經點亮它渴望的草原，更是給中國製造業帶來的一把冬天的火。此次，海爾參展廣交會不僅是對海爾全球化成果的驗收，也是全球用戶對海爾全球化路徑的一場檢驗，更是全球用戶發現更好的生產生活方式的一次絕佳機會。

值得一提的是，隨著「中國第一展」廣交會的升溫，在資本市場，家電板塊表現得也同樣活躍。在板塊內部,青島海爾的表現尤為搶眼。截至10月17日收盤,青島海爾報收16.11元，而在15日的盤中最高觸及16.40元，創下兩年多來的新高。而高盛也將其納入「新漂亮50」的榜單,意味著其價值存在重估的可能。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！