下屬比你還厲害，該如何管理？

文/陳向東

原標題：《如何管理比自己更厲害的下屬？》

這是一個歷久彌新的老話題，從來都不過時。我自己就被人當面問過很多次，有時候是溝通交流時陌生人問，有時候是內部會議時小夥伴問。

但是，這從來都是一個偽命題。

下屬的技術水平比我高，我該怎麼管理他呢？

好像很無解，因為進退兩難啊。你是他的管理者，肯定要進行必要的管理，但他的技術水平比你還高，你好意思發號施令嗎。不管又不行，管又沒底氣，實在是難辦得很。

比如，你是銷售主管，在帶團隊的同時也參與一線銷售，一個月下來，下屬的銷售業績比你好，你顯然就覺得自己在他面前低了半頭。再比如，你是技術總監，帶著下屬一起攻克技術難關，下屬拿出了比你更好的方案，你可能也會有點不好意思。

不少年輕的管理者都會陷入這樣的處境，不知怎麼辦，所以很不適應下屬比自己更厲害，功高震主嘛，總覺得下屬一旦崛起，自己就會地位不保。

其實，這樣的擔憂完全沒有必要，純屬杞人憂天。

管理者的能力，最普遍的分法就是分成三種：技術能力、人際能力、概念能力。這三種能力用一句話來解釋就是，技能能力是專業，乾的活漂不漂亮；人際能力是情商，會不會跟大家和諧相處；概念能力是認知，看得遠不遠。

它們三者都是管理者不可或缺的能力，但所佔比重和變化趨勢是不一樣的。隨著管理職位的提升，技術能力越來越不重要，人際能力一直都很重要，概念能力越來越重要。

換句話說，當你只是基層管理者的時候，技術能力很重要，因為它是你能夠勝任的證明；當你到了中層管理崗位時，人際能力和概念能力就會佔據主要位置，至於技術能力，只要了解大意掌控精髓即可；等你成了高層管理者，概念能力將成為你最大的價值基石，技術能力的比重再次降低。

由此我們就不難推導出，一旦下屬比自己厲害就覺得不好管，根本原因是因為管理者本人沒有跳出局限，過於把注意力集中在技術層面上了，而忽視了其他方面，從而導致了心態失常。

其實自從你走上管理崗位之後，需要關注的不僅僅是自己的技術能力，更要關注人際能力和概念能力，它們才是你能走得更遠的關鍵點，它們才是你區別於普通員工的關鍵指標。如果你一直盯著技術能力，說明你的格局還不夠，沒有跳出「小組長」的圈子。技術更新換代那麼快，你是很難一直保持領先的，除非你一心只讀聖賢書，做一個專攻技術的人。

既然你想闖出一番新天地，想在事業上步步高升，那就必須加強自己的綜合能力，尤其是人際能力和概念能力，至於技術，就交給比你更優秀的年輕人去做吧。

下屬比你更厲害，這是天大的好事，為什麼要憂慮。

我始終主張一個觀點：招聘時就要招比自己更厲害的人，這樣的團隊才有希望。

記得以前我有一次到分公司出差，在調研過幾個團隊後，馬上就知道哪些團隊是充滿希望的，哪些團隊是黯淡無光的。我的判斷標準很簡單，如果在一個團隊里，每個人都比不上主管，那麼這個團隊一定沒希望。

主管成了團隊的天花板，沒有什麼比這更讓人絕望了。因為事情發展的趨勢是明顯而唯一的，團隊的整體水平，只會一代不如一代。

所以可以反過來說，提出「如何管理比自己更厲害的下屬」這樣問題的管理者，本身就是團隊最大的問題。如果不能自己解開心結，帶著這樣的疑惑去開展工作，對自己、對團隊、對公司，都是很大的傷害。

管理者的這三種能力，其實說到底，可以來個三合一，它們實際上是一種能力，學習能力。

因為技術能力顯然是通過學習獲得的；人際能力或者情商，雖說跟性格相關，也是可以通過學習來提升的，科學研究表明，至少有一半情商是在後天習得的；概念能力，則更是依賴與時俱進的不斷學習，如逆水行舟，不進則退，越是高層管理者，學習的壓力和熱情越高。

現在網路上到處是什麼「馬雲宣布……」「任正非說……」這些大佬們哪來的那麼多深刻見解和獨到觀點，來源只有一處，學習。

因此，管理者最基本的任務，就是學會如何學習，提升自己的學習能力。只有以此為基礎，才有可能得到其他方面的能力。不妨看看哪些最終能成事的人，他們之中除了極少數的幸運兒外，絕大多數人都是通過不斷的學習慢慢積累，一步一個腳印走出來的。

至於如何學習，各人有各人的理解，各人有各人的方法。要提醒的只有一點：學習學習，既要學，也要習。只學不習，不是學習。

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