你是什麼時候發現人和人差距大得無法跨越？

最新 10-29

昨天晚上和朋友聊天，他是營銷推廣的一把好手，他問道我一個問題，就是什麼才叫專業。

我在大腦中組織了很多語言，也從我的專業角度進行了很多的構思。然而當我張開嘴時，卻發現我不知道該怎麼說了。我想，可能這就是對自己的不夠了解，或者是不夠專業吧。

但他給我的回答，真的算是醍醐灌頂。

圖片源自網路，新浪微博：@黎陽David

他說：「就拿你日常的工作來說吧，如果來訪者找到你，說自己想要挽回的時候，你如果沒有幫他挽回成功，是不是就說明你不夠專業了？」

我搖搖頭。

他說：「如果你幫他挽回成功了，是不是就說明你很專業了？」

我又搖搖頭，順便還喝了一口酒，點了一支煙。

他說：「事實就是這樣，只有當別人覺得你專業的時候，你就是專業的。舉個例子，如果有一天，當你沒有幫別人挽回的時候，然而別人還對你感激不已，那麼，你就是專業的。」

乍聽之下，我以為我和一個傳銷大佬在聊天，但隨後就有一種垂死病中驚坐起的既視感。

如果你認為自己是領導，但所有人都不覺得你是領導的時候，你再怎麼以強權鎮壓，那也是無濟於事，畢竟不得人心。如果你哪怕不是領導，但所有人都能以你為核心，進行擴散，效果自然就不一樣。

在某個領域你能發展到怎樣的高度，我不清楚，但至少當有很大一部分人認同你，欣賞你的時候，我覺得這就成功了。

從某種角度來講，這就是專業！

圖片源自網路，新浪微博：@黎陽David

這個時代，一切講究包裝。任何人，不論是不是具備專業知識，好像都可以包裝成為專家，達人。我們在進入一個領域之前，可能有些人會是遙不可及的存在，腦海里不斷的哦意淫著如果有一天自己成為這樣，會過著怎樣的生活。

有時候，我也會想，人和人之間的差距，為什麼會大的離譜，但是經過昨晚的談話，我發現了一個本質的問題，那就是分寸感。

曾經我會告訴別人，一切極端行為的背後都是無助。因為，在他的身後，已經沒有任何可以支撐他繼續前行的方法，在實施一些行為之前，丟掉了分寸。而在他真正走到這一步之前，其實是早已沒有了分寸感。

我朋友在給我交流他的管理經驗時，這樣說道：「在我團隊當中，雖然我是他們的領導，但首先我不會認為我是領導。我告訴他們，出了公司你可以把我當朋友，也可以把我當陌生人，都沒有關係。在公司里，你們可以把我當老大，也可以把我當夥伴。你想把我當作是夥伴的時候，請拿出當我夥伴的成績和態度，當你拿不出這些東西的時候，那就最好別把我當夥伴了。」

從他的言語中，我聽到了他自己的分寸感，那麼其他人呢？

他們所謂的分寸感到底在哪？

用他問我的話，去反思以及去觀察周圍的人。很顯然，有些人的成功是必然的，因為他們懂得分寸感，該進就進，該退就退。