職場上遇見這5種領導、3種同事，千萬提防著點兒

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在開始今天的話題前，濕姐想問你一個問題

據說，這是現在判定一個公司好不好的最新標準是看它幾號發工資。

並且還按照發工資的時間，給公司檔次做了一個劃分。

大公司10號發工資

高科技公司、上市公司、外資公司、國企大多每個月10號以前，或是10號時準時發工資。

每當遇到發工資的時間與節假日或周末衝突時，都會提前發放。

另外，法定節假日、傳統佳節還會員工提供禮金、紅包等福利。

穩步發展中的公司15號發工資

每個月固定在月中發工資的公司，大多數都是發展較為穩定的公司，公司制度也比較健全。

這類公司多為還在發展中的公司，節假日、周末等難免會加個班。

中小型企業15號以後發工資

社會服務、勞動密集型公司一般都是15號以後發工資。這類公司一般人員流動性比較大，所以選擇在15-25號之間發工資，以達到圈住員工的目的。

這類企業一般常年沒有節假日，且工資低於社會平均水平。

這些年在業內一直有這樣的說法，從一個公司發薪的時間就是這個公司生態的縮影，由發薪日判斷一個公司好壞。

對於這一觀點，濕姐我不敢苟同。

因為，領工資一個月就那麼一天，而你每天工作真真切切需要面對的都是領導和同事。

實踐證明，在職場上遇到好的團隊和好領導才是最重要的。

5種領導不能跟

職場上遇見這樣的領導，心裡提防著點兒，不跟也罷。

1.架子大過本事

在職場上有這種領導，他們總是對下屬端著架子、自以為是的上司，當下屬在工作上有些想法或者建議與他不一致時，他就會端出領導的架子去打壓下屬。

一句「我是領導，我說了算。」淋漓盡致的體現了，這種人的外強中乾、內心自卑。

這種仗勢欺人的上司，心眼也不會大到哪兒去，他升不上去，還會踩著你怕你超過他。

2.以低俗的手段拉攏下屬

在某些事業型單位，常常會遇見這樣的領導，經常搞不公平的績效分配，用小恩小惠拉攏下屬，誰對我好我就多發獎金，誰對我不服我就故意剋扣。

比如，這個領導他喜歡打麻將，那麼那些願意陪著他打麻將，並且還願意輸錢給他的人，就會多多提拔，每年都是優秀員工。那些不怎麼奉承他的下屬，就被他歸為異類，時常打壓剋扣獎金。

3.伸手過長的上司

還有一種領導，內心極度不自信，覺得凡事都要掌握在自己手裡才有安全感。

他們事事都要過問，一旦下屬有一個地方。沒有按照他的意思去做，他們就會暴跳如雷。

事事都要下屬彙報，請示慢了點就覺得下屬有二心，這樣的領導自己累，下屬更累。

4.搶功勞

濕姐就親眼見過這種領導，之前有家公司的一個主編就是這樣的人了。記得當時做娛樂號一個同事，及時追了一個娛樂新聞的熱點，當天文章閱讀量就爆了，還漲了不少粉絲。

在周一例會時，這位主編先是把在這個做娛樂號的同事，批評了一頓，稱她不守公司規定，在沒有報備領導的情況下，就發文了是嚴重違規行為。

誰知道轉過頭，在公司會議上，他直接跟老闆說，是他讓那個做娛樂號的同事發的文章，追的熱點。一句話功勞全部搶走了。

這樣的領導跟著他，別說漲薪了，能有績效可分就算不錯的了。

5.做不好就換人

這是大部分領導壓榨下屬最常用的手段。

比如，你想如果你要辦一個有創意的活動，但領導回復卻是要是活動沒搞好，你就走人，這樣你還敢繼續多做事情嗎？

一些領導就用這種方式壓榨下屬，老實一點的人，就會卯足全力去做好這件事情。稍微精明一點的，就直接選擇放棄，依附領導過日子。

無論下屬選擇哪一種形式，對於他來說，都是有利無害的。

3種同事要遠離

除了領導之外，在職場上你遇見這3種同事，也是欲哭無淚。

1.弱者婊

這些人就是仗著我弱我有理，一邊說著好話求你，一邊把自己的活兒想方設法的讓你幫他做了。

在工作中是有這樣的同事，他們業績能力確實很弱，但是他們底氣卻很足。

麻煩同事的事情，張口就來，一點都不為自己不懂、不會感到不好意思。反而覺得，我不懂你就應該教我，不然就是排擠我。

在職場上遇見這樣的同事，你遲早被他們拖累死。

2.牆頭草

這種人最可怕，小心思也多。比如，《我的前半生》中的小董就是這樣一個人。在凌琳被唐晶解僱之後，她立馬就跑去跟唐晶表忠心，並且暗示唐晶她想代替凌琳做主管。

為了達到目的，甚至還說凌琳的壞話。被唐晶識破後，灰溜溜地就走了。

這種同事簡直就是小人中的小人，用人朝前不用人朝後，你對他沒利時，他還會在背後捅你一刀。

3.假裝和同事混在一起

這種小人最是難防，她們一開始會假裝和所有人很好，現在的員工基本上都有自己的微信群，在群里吐槽吐槽領導。

這時候群里就會埋伏這種假裝和大家很好的同事，他們說一些不痛不癢的話，然後轉過身就把大家的吐槽告訴領導。

這種人比打小報告的要精明多了，輕易你還發現不了，她就是你身邊潛伏的領導的眼線。

總結完這些，濕姐弱弱地問一句，如果你和這樣的領導或者同事共事，你每個月能在10號前準時，領工資你願意嗎？

在一個好平台工作是種怎樣的體驗呢？

好平台激烈員工；差平台監視員工。

好平台鼓勵你創新；差平台要求你服從。

好平台給員工理想；差平台給員工制度。

好平台會和你溝通；差平台要你服從命令。

行走職場錢不應該成為我們追求的唯一，跟對人，找到一個好平台，或者是遇到一幫好同事，這些都不是能用錢來衡量的。

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