手把手教你學管理，做好這3點，每個人都能管理好團隊

大家覺得管理簡單還是容易？

如果認真想想自己以前公司的領導，你會發現做好管理的領導特別少，即便他有幾十年的管理經驗。

其實真正好的管理者並不是單純靠經驗。

我和我的企業家朋友為大家總結了管理的3點技巧，做好這3點管理好一個團隊是肯定沒問題的。

01 培養人格魅力

我們如果總結企業家包括馬雲、劉強東、柳傳志，你會發現，他們有個共同點，都具備人格魅力。

所謂人格魅力指一個人在性格、氣質、能力、道德品質等方面具有的很能吸引人的力量。

只要你具備人格魅力，是很容易打動和感染團隊成員的。

想要學會人格魅力我們要做好這麼幾點：

1）修身

所謂修身，就是提升自己。有時候一個人的人格魅力是由於具備了豐富的知識，讓人覺得學識淵博而感染到別人的。

關於修身就要求我們，多學習、多思考、多總結。

2）有理想和抱負

馬雲早期創業能夠吸引一批人跟隨他，就是因為他的理想和抱負，對夢想的追求。可以肯定，一個人對於一件事情的執著和態度是很容易打動別人的。

比如我們在工作中作為管理者，有個明確的目標，有了目標以後不停的努力，這樣是容易打動團隊成員的，並得到他們的認可。

3）學會做人

我們看三國時候，作為管理者有曹操和劉備兩種完全不同風格的領袖，但是你發現了嗎，他們都算是會做人的。

曹操和劉備都愛惜人才、有責任、有當擔。

如果想做好管理，管理者一定也要學會做人，不輕易抱怨、不怕吃虧、有責任和擔當，這樣對於管理會有很大的幫助。

02 管理技巧

所謂管理技巧可以理解為管理套路，既然是套路就是可以複製的，每個人都能學會。

在我看來，學會管理技巧，有這麼幾個點一定要做好：

1）員工入職前要有儀式感

這點很好理解，就是面試過程一定要正規，讓員工覺得我們是一家正規公司，員工入職是經歷了重重篩選。

你想想看，如果你去一家公司，面試官特別隨意，也沒怎麼問問題就錄用你了，你會不會覺得這家公司特別不正規，然後糾結要不要去上班？

是這樣的，缺乏儀式感，容易讓求職者否定一家公司，至少第一印象就很差。

2）入職後儘快給予歸屬感

很多員工入職幾天就離職了，原因大體上都是缺乏歸屬感。

員工入職，作為管理者一定要儘快給予對方歸屬感。

想要給對方歸屬感其實很簡單，讓員工儘快熟悉辦公環境和工作內容，多詢問他們在工作中遇到的問題和對工作的想法，這樣就能做好了。

3）要給員工成就感

員工來公司一定是求發展的，作為管理者，我們要了解員工的職業規劃，並且努力幫助他實現，這樣我想沒有員工會不喜歡你，也不會輕易選擇離職。

4）要給員工幸福感

工作是很枯燥的，我們要想辦法讓員工有幸福感，關於幸福感領導者能做的大致是這麼兩點：讓團隊氛圍盡量的融洽、辦公區域盡量的舒服。

5）關於其他

管理的其他技巧大致還有這麼幾點：要統一團隊的思想、要關注員工的福利問題、要多和員工溝通，發現問題及時解決。

在職場上，學會管理技巧，培養人格魅力，一定可以做好管理

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