應對社會老齡化有妙招，看！新加坡的垂直農莊養老公寓！
摘要：預期到2030年，城市65歲以上的人口將會達到總人口的五分之一，這將對城市有限的基礎設施等資源帶來嚴峻的挑戰。為了解決新加坡日益嚴重的人口老齡化帶來的一系列問題，SPARK設計建造了該大型工程。
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人口老齡化問題
在亞洲人口迅速老齡化這一進程正在發生，西方超過50年才走完的這一過程在亞洲被壓縮到20年到30年。在亞洲，65歲及以上的人數預計會從2000年的2.07億人增長到2050年的8.57億人，這一增長率高達314%。
新加坡也不例外，新加坡的人口平均年齡已經從1980年的24.4歲上升到2013年的38.9歲。預計壽命也從1980年的72.1歲躍升到2013年的82.5歲。新加坡的平均年齡將持續增長，並且年齡分布也發生了顯著轉變。在1970年，只有3.4%的常住人口年齡在65歲及以上。但是在2012-2013年這一數據都超過了10%，到了2014年這一數據達到11.2%。新加坡的養老保障也從1970年的13.5:1（20~64歲的人/老年人）急劇下降到4.8:1左右，預計2030年的時候，這一比例將會進一步下降到2:1。
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新加坡老年人的生存現狀
新加坡最常見的仍然是老年人與他們的配偶和獨生子女生活在一起。 然而，非傳統的生活方式有明顯增加的趨勢（第二最常見的生活方式）。 獨自生活是第三最常見的生活方式。
調查顯示，新加坡的老年人需要更多的錢。 許多老年人收到來自子女的現金資助。 然而，他們的收入來源正在轉變，越來越少的人從他們的孩子那裡獲得錢，基於需求及法律，更多老年人則自己工作掙錢。 超過四分之一的新加坡老人遇到一定程度的財政不足。
解
決
方
案
樂齡農莊：
是一個為未來城市的下一代養老住宅提供解決方案的概念性項目：它向新加坡及其他國家或地區展示了一個將老年公寓、生活設施與垂直農場相結合的宜居方式和農業技術。樂齡人士將生活在一個由蔬菜農場建立的高密度花園內，在那裡甚至還可能為他們帶來就業機會。雖然這是兩個獨立的領域，但是一旦結合，就會被激發出無限潛能，這也正是SPARK所關注的。同時，在進行這項研究型設計時，SPARK發現新加坡正面臨著兩項緊迫的挑戰：一是這個國家如何應對和維持一個迅速老齡化社會的穩定；二是他又將如何加強食品安全問題等（因為新加坡90％的食品目前依靠進口才能實現）。
新加坡垂直住宅農場
公寓樓的外形由一系列曲線的露台堆疊而成，該項目還提供退休後再就業的可能性，有能力從事兼職工作的居民將在專業策劃團隊的指導下進行勞作。對公眾開放的種植設施設置在較低的樓層中，公寓則設在上方，外形由一系列曲線的露台堆疊而成。除了能夠提高個人收入，園藝活動將有助於住戶形成一種社區的歸屬感，同時促進當地居民的健康。「樂齡農莊」項目的生態可持續性和能源效益將通過一系列特徵得到加強，比如將雨水收集至複合種植系統中再利用，以及使用植物廢料生產能源等等。
該工程也為退休後的老年人提供了大量工作崗位，想要在就業的老年人可以在專業團隊的指導下獲得一份新工作。面向公眾的農業設施位於建築的低層，高層才是居住區。該工程提供了一種類似社區一樣的體驗，有助於提高居民的健康狀況和部分人群的收入。同時，住宅區與農業相結合的模式在高效的雨水處理系統和能源系統的協助下，其可持續性和高效能性進一步增強。
新加坡垂直住宅農場
園藝活動將有助於住戶形成一種社區的歸屬感，同時促進當地居民的健康 思邦事務所負責人Stephen Pimbley解釋說：「我們為新加坡設計了這個概念，但它具有在任何地區應用的潛力，只要能夠滿足綠葉蔬菜在建築外牆和屋頂上生長的條件，我們希望看到這個項目在未來的某一時刻得到實現。這個概念是一個可實現的解決方案，針對全球越來越多城市所面臨的諸多實際而緊迫的問題。」
新加坡垂直住宅農場
對公眾開放的種植設施設置在較低的樓層中
新加坡垂直住宅農場，總平
新加坡垂直住宅農場
新加坡垂直住宅農場
新加坡垂直住宅農場
新加坡垂直住宅農場
新加坡垂直住宅農場
家庭農場是一個簡單的水培系統，現已成功應用於新加坡屋頂種植。 在家庭農場，魚菜共生已經應用在建築外牆。 線性種植的土壤栽培農業應用於建築高層及公共設施建築。老年人在家庭農場的工作可能包括種植、收割、分揀、包裝、旅遊、現場銷售、遞送、清潔等等。家庭農場的居民工人的薪酬可能包括：支付工資，抵銷租金或水電費，抵消門診醫療保健費，或免費的產品。家庭農場被設計為私人機構而非公共機構，而且是一個遭受財務壓力的老人能夠負擔的地方。 該架構被設想為利用簡單的材料和零部件來實現模塊化經濟建設。 這個概念提供了多方面的好處，包括經濟、糧食安全和質量、社會參與、健康、可持續發展、創造空間和醫療保健等。
新加坡垂直住宅農場
2015年11月6日，SPARK「都市樂齡農莊」在新加坡舉行的2015年世界建築節中贏得「未來-實驗」項目大獎。
※那個養老項目為何能上央視新聞聯播？經驗分享（二）運營管理篇
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