在採訪了50家中小企業之後，我們認為物聯網時代下有這9種創新的選擇並給出了6點建議

來源：IoT Analytics

物聯網智庫 編譯整理

轉載請註明來源和出處

------【導讀】------

本報告旨在引導中小企業在數字化的路上尋找到合適模式，在複雜的物聯網時代下探索出創新的選擇。

當大型跨國企業有著足夠的人力、財力和開發資源來創建全新的物聯網解決方案時，對於眾多的中小型企業來說，這些資源顯得非常有限。然而，值得慶幸的是，這些企業其實可以通過外部創新的形式來加速企業的發展。

首先先說明一下，在採訪了50家中小型企業之後，我們得出了以下四個結論:

70%的受訪中小企業正在使用物聯網技術來改善公司現有產品，同時還有52%的中小企業瞄準了基於服務的商業模式。

46%企業高層認為影響中小企業創新的障礙是公司內部缺乏人才，而40%的高層將缺乏技術專家視為首要障礙。

研發作為唯一一種內部創新的形式，如今看來已經遠遠不夠，而對於初創企業來說，幾乎所有合作形式都是創新的重要來源。

在受訪中小企業中，有59%的企業認為更快地進入市場是開展合作的最強有力的理由。

物聯網的數字化和創新，不允許企業「慢慢來」

眾所周知，物聯網解決方案將對企業的業務方式產生革命性的影響，但是中小企業很容易受到缺乏必要的技術的影響，同時預算、應用物聯網技術的創新手段等都是不可忽視的因素。從目前的數字化歷程看來，聯網設備的數量及數字化浪潮緊密聯繫著，前者呈指數級增長的同時，也加速了技術進步的進程。

聯網設備數量與三次數字化浪潮對比圖

在過去的五十年里，信息技術從根本上改變了商業環境，展現在我們眼前的正是數字化浪潮及指數級增長的聯網設備的出現。

目前，我們正在見證由物聯網推動的數字化的「第三波」浪潮，它不僅會對我們的個人生活產生巨大的影響，而且會對企業的經營方式產生巨大的影響。毫不奇怪，物聯網是下一個大事件，因為它提供了指數級的機會，通過創建全新的服務驅動的商業模式來克服傳統的產品邊界。

所有行業的企業都已意識到物聯網的巨大潛力，並積極進行相關的戰略投資。在一項調查中，96%的高級商業領袖透露，他們的公司將在未來3年內以某種方式切入物聯網領域，而68%的企業表示，他們的公司已經開始在物聯網解決方案上投資。

波士頓諮詢公司稱，從消費者的角度來看，物聯網的真正價值是物聯網服務、物聯網分析和物聯網應用，並預測這幾大領域將佔據60%的物聯網資金投入。

回顧第二波數字化浪潮，會發現老牌企業在調整自己的核心技能和打造成功數字業務所需的能力方面的進展非常緩慢，而這或許也是中小型企業的雷區。因此，以下這兩個問題正是任何中小企業應該考慮的核心問題：一是如何才能成為創新者，二是如何避免遭受到競爭對手的挑戰。甚至，還需要考慮到如何才能將最初的願景變為實現？

中小企業如何投身於數字化浪潮中

VDE最近一份研究報告稱，在10家中小企業中，目前僅有3家乘上了物聯網的「順風車」。埃森哲發起的一項針對1400名高層的調查也進一步證實了這一結論。經埃哲森調查發現，雖然很多中小企業可能已看到並相信物聯網的巨大潛力，但卻沒有真正轉化為行動。

由於本文調查的對象是正在開發或者有計劃開發基於物聯網的產品/服務的中小企業，調查結果表明，這些企業對於開展物聯網相關業務缺乏一個全面的認識，很難有一個相對完善的物聯網戰略。

開發基於物聯網的產品/服務的主要理由

對於大多數中小企業來說，想要通過內部創新的手段挖掘物聯網的潛力需要克服種種擺在面前的障礙，46%企業高層認為影響中小企業創新的障礙是公司內部缺乏人才，而40%的高層將缺乏核心技術視為首要障礙。然而這兩方面對於一家中小型企業的重要性是不言而喻的，都將對未來的產品和服務造成重大的負面影響。

中小企業發展物聯網業務最大的障礙

為了避免這種情況的發生，幫助中小企業及時抓住這波浪潮，許多中小企業選擇了外部的改革和創新手段。

外部創新模型

除了爭奪數字化和物聯網創新的全球資源，企業還需要回答經典的業務外包問題：創新的過程中，哪一部分應該由內部方式來交付，哪些部分則應該外包給供應商和合作夥伴？選擇外部創新的主要原因無非是成本低、效率高和降低風險。

撇開數字化或物聯網研發實體不談，中小企業有十足的理由與其他企業進行合作。在我們的調查中，受訪者給出的理由如下:

中小企業選擇與其他企業合作的理由

從上圖可以看出，更快地進入市場成為這些中小企業參與合作的最強有力的理由，畢竟從最初的想法到真正的有產品可推廣的階段需要大量的時間和技術資源。而在技術資源有限的情況下，如果企業想要在一年內推出產品，合作是實現產品商業化的最好途徑。一些公司聲稱，通過合作，他們可將推出完整的物聯網解決方案的時間縮短10倍。

縮小現有技術差距作為第二大理由，在這些差距主要表現在先進的雲架構、全新的通信協議和傳輸系統的理解，以及開發端到端物聯網應用的知識。

此外，一些受訪者還提到「獲得新客戶訪問」和「建立數字業務模型」也是尋找外部合作夥伴的重要理由。這與前面提到的開發全新的、數字化的基於物聯網服務的意圖是一致的。

外部物聯網創新工具

這裡有一組協作模型可供任何中小企業使用，這些包括一次性事件(如：推銷活動，黑客馬拉松)，啟動支持模型(如:免費工具、聯合辦公室)等。創新的類型從基於股權的合作到更多的長期商業模式的共同創造。下圖總結了主要的合作模式，同時簡短的描述和利弊。

中小企業合作模式的概述

就目前來看，沒有一個被受訪者嘗試過所有的9種創新模式。然而，一些中小企業正在以「快艇式」的速度對這9種方式進行測試，他們以小型項目的形式在同一時間測試各種形式的創新。通過經過幾個月的評估，以了解哪種模型最適合，當然這些測試的風險和失敗的代價也相對較小。

其中，購買第三方服務，企業風險投資和成立新公司在過去的合作中被廣泛使用，中小企業還可以與數字機構等合作，幫助推動端到端物聯網的創新。

當受訪者被問及什麼對中小企業最有效的時候，他們認為，在未來幾年內，第三方服務、戰略夥伴關係和企業風險或是最成功以物聯網為基礎的創新形式。此外，加速器/孵化器、創新實驗室和生態系統創新與過去使用的模型相比，受到青睞的比例也要高得多。

外部創新合作成功案例

給中小企業的6點建議

1.把建設人才和核心技術作為首要任務。就目前來看，數字人才非常稀缺是一個問題，不僅招聘一個人才入職需要時間，而且讓新人直接參与有效的創新過程也不太現實，這是一個循序漸漸的過程。

2.中小企業通過與有成熟技術的合作夥伴合作來尋找外部創新。

3.慎重思考一點，是否一定要購買物聯網服務來助自己的企業脫穎而出。儘管購買物聯網服務仍被視為最常見的創新來源，但其他方法現在也同樣重要，比如考慮與物聯網平台企業合作。

4.為公司尋找合適的創新方法。由於創新需要海量的資源，或許不太適用於中小企業。因此直接與創業公司、公司建設者或執行有針對性的開放創新合作，對專註的資源和金融投資較少依賴，可能更適合小型企業。

5.以正確的姿勢向創業公司伸出援手。在最成功的物聯網創新模式中，有五分之三涉及初創公司，與任何形式的初創公司合作，都是成功的因素之一。

6.在一個獨立的組織單元中試行創新舉措。中小企業應該認識到物聯網產品和服務的發展需要長期的努力。一個完全獨立的組織，比如分拆出來的公司，要確保它不會被傳統的核心組織所侵蝕。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！

本站內容充實豐富，博大精深，小編精選每日熱門資訊，隨時更新，點擊「搶先收到最新資訊」瀏覽吧！

請您繼續閱讀更多來自 物聯網智庫 的精彩文章: