畢業六年仍上尉副連長的陸何方，你只是看起來很努力

作者：海宸；

「今年是陸何方工作的第六個年頭了，頭三年的時候他始終端著『有付出必定有回報』的信條，卯足『兩橫一豎就是干』的勁頭，踏踏實實、任勞任怨地幹了不少工作，在連里營里也贏得了不錯的口碑。」這是之前軍旗獵獵公眾號刊發的《畢業6年才當上上尉副連長，還有政治前途嗎？》一文中的一段，對這麼一個老黃牛式的幹部，該文作者不禁擔憂「畢業6年才當上上尉副連長，還有政治前途嗎？」

首先要說明，不知道作者亦或是編輯為何要用「政治前途」這個詞，你沒有犯政治錯誤，工作中也沒有重大失誤，沒有受過任何黨紀處分OR行政處分，根本就談不上有沒有政治前途這個問題。簡單的問題不要複雜化，我們就事論事，不要動輒上綱上線。陸何方的擔憂無非就是畢業6年才幹上上尉副連長，他在軍旅的道路上還能走多遠？

當前，消化強軍改革成果需要有個過程，因改革帶來的一些問題和矛盾也需要時間和新的政策來緩解，這不是哪一個人的問題，是改革必須經歷的陣痛和代價，這些問題客觀存在，不以哪個人的意志為轉移。軍改期間，無論是留在部隊的還是已經脫下軍裝的，都在承受著這個陣痛和代價。6年排長調副連，在個人成長進步的問題上雖顯略晚，但能調一步算是幸運的，畢竟現在還處在軍改期間，各級消化幹部的壓力都很大。

對於陸何方上尉，營連的評價（或代表群眾評議）也只是有不錯的口碑，並沒有很高的讚譽，旅首長機關的評價呢？文章中沒有提，或可理解為這樣的幹部在那個旅里較多，根本不值一提。比起那些工作消沉混日子的幹部來說，是相當不錯的，安心基層紮根基層，基層自然歡迎，旅領導也放心，但在調職的時候，組織上的考慮為什麼不一樣呢？因為這些幹部只是看起來很努力！在他們身上總是缺乏一些東西，老黃牛式的幹部大家都喜歡，可你不能只是老黃牛啊。

某軍級機關一位領導，說起他剛當排長時的事。那年，當排長已滿三年進入第四個年頭的他，遇到了軍改，幹部調職凍結，在團機關幫忙一年的他回到連隊繼續當排長，所在單位師改旅後，他調到旅機關幫助工作，但因超編下不了命令，但他沒有放棄，工作之餘不斷練筆，單位的大活動大材料少不了他這個幹將，在他排長干滿5年時，首長頂著各方壓力在機關給他下了個副連參謀命令。5年排長經歷，說沒影響是假的，人總是有個比較，同期畢業的幹部，有的正連干好幾年，快的都調到副營了。慶幸的是他沒有因此沉淪下去，最後干到了團職領導幹部。

和這位處長相比，陸何方缺點什麼？缺點文筆功夫，當排長那麼多年都沒去機關歷練過，不儲備點機關經歷，以後怎麼發展呢？不知道陸排長的業餘時間是怎麼渡過的。或許你會說，這是才子，情況特殊啊，怎麼比得過人家啊？

新組建的某旅副旅長是個先行試點型幹部，教學能力突出，從當班長開始，單位的先行試點教學任務基本上都是他來承擔，他就是因此而提乾的，還被軍區評為優秀四會教練員。在他當連長滿五年時，發展遇到了瓶頸，因為文憑不高，某領導以此為由卡著他，再調不成，就意味著年底要轉業了。老團長實在不忍心放走那麼優秀的幹部，專門去找師首長彙報，後來給他調成了副營長。現在當了副旅長，仍然擔負著某新型裝備的試點教學任務，四十多歲的人，整天和一幫二十多歲的戰士摸爬滾打在一起，從不叫苦叫累，圓滿完成任務後，戰區陸軍首長給予相當高的評價。

和這位副旅長相比，陸排長知道自己還缺點什麼不？總是在忙忙碌碌，但有沒有樹立高標準意識，搞出個引起旅首長重視的名堂出來呢？還有各種各樣的考核和比武競賽，有沒有想辦法扛紅旗、奪第一呢？都是幾年時間，都是在忙忙碌碌，但人家收穫滿滿，而陸排長你呢？

主席在古田全軍政治工作會議上強調指出,要把「對黨忠誠、善謀打仗、敢於擔當、實績突出、清正廉潔」作為軍隊好乾部的標準。

全軍各級都在按主席的最高指示抓落實，一方面要頂著編製的壓力消化幹部，另一方面求賢若渴希望把一批又一批的人才用起來——各級都在通過各種方式發現和培養人才，陸排長有沒有考慮往哪個方向發展，接受上級首長機關的檢閱和挑選呢？

沒有響噹噹的拿得出手的成績，干再多年也是白搭。但願陸副連長能夠明白這個道理，你還說要向你爺爺學習——他可是有戰功的副連長，你能否立戰功可不好說，但平時的功多立幾個總可以吧？

但願此文對陸副連長以及有類似經歷的幹部有所幫助。

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