老闆，請你停止對我畫餅
不知道親有木有在這樣的公司待過或者面試過，老闆跟你講公司的發展戰略，發展前景，公司的潛力，公司的實力，公司未來所呈現的工作狀態、環境、人事環境等等，甚至還說到了風投入駐、公司估值、計划上市等藍圖，都描繪的非常好。大家有木有這樣的經驗？
但是一談到薪資的時候對方會說，年輕人要有激情、有夢想，不要太在意金錢，學習成長最重要……公司平台非常好，麵包會有的，愛情會有的，跟著我你會是下一個十八羅漢之一……
又或者說看你的能力，你能拿多少錢看你的水平，可以肯定的是，公司絕對不會虧待你的。薪資範圍都是按照最低的算，並且加薪遙遙無期。有一種被忽悠的感覺！
對於耳根子比較軟的人來說可能就抱著滿滿的激情加入了。但是結果證明絕大多數人，尤其是比較小的企業老闆只是說說而已，結果大多大相徑庭。無論是求職還是在一家企業呆久了考慮自己的發展去前途，我們需要注意一點。
企業文化和薪資待遇的完美配合才能最大限度的激發員工的積極性、激情，提升工作效率，強化歸屬感。很多人說90後難管，這不能怪90後，要怪企業不懂得升級的管理制度和績效考核制度。
現在很多企業都進行了彈性化辦公的制度，上班不設打卡，只要完成自己的工作任務就ok了，企業文化建設上還有下午茶、員工生日會、國內外旅遊等福利，看著好像很不錯的樣子。這是一種企業文化。
很多人把企業文化做得很好，但是薪酬比較低，這樣的企業工作效率會很低，你會很難看到有人努力工作的樣子。在大多數人的眼裡都會有「給我多少錢我就敢多少事兒」的心理。我經常會被問，「你那麼拚命你老闆開的工資很高吧？」如果姐姐說我是為了夢想，你信嗎？
企業的使命、願景、價值觀是文化的一部分，企業的發展戰略、發展前景、未來藍圖是我們很關注的方面，一般願景又分為對企業的和對員工的，但很多企業制定的使命和願景都只站在公司的角度制定而沒有考慮員工的發展。故事講得再好，跟老子有半毛錢關係？
價值觀的制定也都是員工對企業的行為準則，甚至是遙不可及的信仰綁架。而很多這些很高大上的文字沒有時事落在日常工作中，公司福利中，而至當成口號在喊，那也是沒有任何意義的。
年輕人要有夢想，但年輕人的夢想絕大多數跟錢有關。你的員工不夠盡心儘力不是你的企業文化建設的不夠好，100%的原因是錢沒到位，好的文化建設跟合理的薪資體系和績效考核是讓員工最大限度提升工作效率創造價值的前提。
前幾天一個朋友面試的一家單位，她非常非常認可該單位的企業文化，都是創始人的人生智慧，並且該公司的福利、工作環境都非常好，80%以上的員工薪資都位於同行的前列，而公司的發展也是非常迅速的，是一家高效率的企業。能用錢解決的問題都不是問題，創業上的花小錢辦大事早就不成立了，捨不得孩子套不住套。稻盛和夫的經營哲學本質上就是散財，你的合伙人賺不到錢，你的員工賺不到錢，你怎麼可能賺得到錢呢？
別怪員工不好，員工偷懶，別說人家白眼狼，自己也要反思是不是在欺騙和壓榨員工。每個人心裡都有一桿秤，光靠講故事的畫餅走不遠，光靠錢留住員工也走不遠，因為別人出高價他就走了。所以要讓員工死心塌地的跟著你就要讓他相信跟著你能有更好的未來，並且也能解決實際的問題。
企業文化和薪資激勵體系是相輔相成的，親們，為了美好生活，加油吧！
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