為未來擲出關鍵一投——姚明和中國籃球改革

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姚明在看台上觀看全運會男籃比賽

新華社北京10月2日電　題：為未來擲出關鍵一投——大個籃協主席姚明和中國籃球改革

新華社記者林德韌　吳書光　馬鍇

對於中國籃球的旗幟性人物姚明來說，2017年是不平凡的一年。在這一年的2月23日，他當選為中國籃協主席；在7月的CBA公司第二次股東大會上，他被選為公司董事長。

如果說2016年入選奈史密斯籃球名人堂是對他球員生涯的總結，那麼2017年的這兩個新身份，則象徵著姚明一段新征程的開始。在乘風破浪的中國籃球改革中，他成為了掌舵人。

籃球，是中國大眾最為喜愛的運動項目之一。根據2014年發布的第六次全國體育場地普查數據，全國共有籃球場近60萬個，占體育場地總體數量的近兩成。在這數十萬片球場上，跳動著一代又一代人的夢想，這個改革攻堅的關鍵時刻，眾人的目光也聚焦到了姚明身上。

頭緒多、任務重，如何將籃球改革的思路一步步落為現實，是包括姚明在內的籃球從業者們面臨的最主要問題。

大體育大市場

姚明說：「深化籃球改革是一項系統工程。」在2017年兩會上，姚明代表體育界別做了題為「體育強國不僅僅是金牌，體育產業不僅僅是金錢」的發言。他在發言中表示，金牌是必要的，但體育強國的內涵不僅僅是競技體育金牌，也包括群眾體育、體育產業、體育文化的齊頭並進。投資是必須的，但投資只是建立體育產業生態鏈的一個環節，實體的運營、操作與管理同樣佔據非常重要的位置。

這兩個「不僅僅」大致勾勒出了姚明對於體育、籃球、籃球改革的宏觀思路——大體育、大市場。

籃球不僅僅是競技，更是一種生活方式、育人方法和管理手段。姚明是「舉國體制」培養出來的運動員，同時也在高度大眾化、職業化、市場化的美國體育系統中摸爬滾打多年，對於體育與市場，他有著自己的思考。

「體育教育不僅僅是強身健體，也不僅僅是強健我們的意志品質，更重要的是灌輸一種規則意識。這就是我認為的體育深層次的功能。」姚明說。

就任籃協主席後，姚明對於青少年籃球格外重視，力推為青少年從事籃球運動專門制定的「小籃球規則」。他表示，「小籃球規則」的一個重要出發點是引導孩子們對籃球的興趣，參與習慣的養成和教育的功能非常重要，大力發展「小籃球」，也是為中國籃球的未來「培土」。

市場不僅僅是砸錢，而是一種配置資源的手段，需要找到讓各方「共贏」的途徑，而目前最為迫切的任務，就是「做大蛋糕」。姚明說：「人是不能跳著走路的，一次只能邁一步，只邁右腿不邁左腿也走不好。所以得有個起點，引導改革發展進入一個良性循環。做大蛋糕的導向是什麼？是市場。」

著力培養青少年的籃球興趣，也是在為未來的中國籃球市場培養消費者。除了擴大消費人群之外，姚明和中國籃協也開動腦筋在「擴大市場」方面下了一些功夫。

姚明在兩會發言中說：「要形成賽事鏈。建議體育、教育部門聯動，積極辦賽；鼓勵社會力量、體育社團自主辦賽。」

在此思路指引下，中國籃協將CBA聯賽賽程進行了改動，比賽日增加，力圖增強每場比賽的曝光度。在休賽期，與亞籃聯合作將本年度男籃亞冠聯賽落地到中國，並與廣廈體育、騰訊體育共同打造了自創IP「長三角職業籃球俱樂部挑戰賽」。

大體育，大市場，籃球所承載的內容正在改革中不斷豐富起來。

職業聯賽　改革先鋒

在姚明眼中，職業聯賽是資源高度集中的體育產業制高點。「籃球領域現在什麼地方最吸引市場？是聯賽。所以我們首先要推動聯賽進一步改革。」

作為中國體育為數不多的頂尖賽事IP之一，已是中國籃球市場化王牌的CBA聯賽如何改革，效果幾許，將成為衡量中國籃球改革成果的重要標尺。在姚明任籃協主席前，CBA聯賽改革就已有大動作，2016年末成立的CBA公司就是其中代表。

作為社團實體化改革成果之一，國家體育總局籃球運動管理中心將承擔的業務職責交給中國籃球協會，並以中國籃球協會名義開展工作。姚明履新後，新一屆籃協班子的CBA聯賽改革目標包括：做大CBA聯賽品牌，增加俱樂部營收；培養更多球員，為中國籃球蓄力；提升觀賽體驗，營造良好籃球氛圍。

在籃協諸項新政中，CBA聯賽賽制調整無疑最為搶眼。即將開打的2017-2018賽季，季後賽參賽球隊數變為10支，隨後4個賽季增至12支。而常規賽則在2018-2020賽季增至46輪，2020-2022賽季更將增至56輪。其目的很明顯，增加比賽場次，延長聯賽周期，獲得更多社會關注，提升聯賽品牌價值。

為了能有高水平的年輕球員源源不斷地補充到聯賽中，類似NBA發展聯盟的CBA預備聯賽也在設計中，球員將得到更多機會，聯賽競技水平也將更有保障。此外，裁判職業化、CBA選秀、CBA體測等多個環節上，「姚時代」的中國籃協也做了多項基礎性工作，效果都將在未來數年顯現。

今年8月22日，CBA公司與李寧（中國）體育用品有限公司正式簽署合作協議，李寧將以官方戰略合作夥伴身份繼續贊助CBA聯賽，這標誌著CBA聯賽的商務開發進入新周期。大個籃協主席多年浸淫NBA的經歷讓我們有理由相信，CBA聯賽的商務運作將更加符合市場化規律。

「聯賽的形象和品牌深入人心，自然會帶來綜合價值的提升，會帶來越來越多的觀眾，其中就會有將來打籃球的人。雖然不一定都能打職業聯賽，但為整個項目發展形成了人才厚勢，使人才向上走形成了良性循環。」姚明說。

「雙國家集訓隊」　成效幾何？

「雙國家集訓隊」模式，是姚明任籃協主席後最大膽、也最具爭議的改革措施。

今年5月，國家男籃開始實行「雙國家集訓隊」模式，由李楠、杜峰分別率領紅、藍兩隊訓練，在2017年和2018年中原則上不交叉、不流動，分別承擔國際大賽任務，至2019年起合併備戰世界盃與奧運會。

對此設想，姚明解釋道：「我們希望鍛煉教練員在限定的資源條件下去打好一個比賽，讓優秀的同位置球員和同樣位置新、老球員存在競爭。我們希望有更多教練能夠站上國家隊的舞台，並通過這個舞台建立信心。」

為確保「雙國家集訓隊」能在公平、公正、公開的環境中展開競爭，籃協從選將到出戰的每個環節都力求公平：兩隊教練各自提供球員名單匯總後供挑選、抽籤決定順序後蛇形挑選球員、訓練場地和所參與賽事均由抽籤決定。

對此，紅隊主教練李楠說：「整個運動員選拔的競爭會變得更加多元化，『雙國家隊』後水平更接近，競爭也會更激烈，這對整個中國男籃的未來都會有很大的幫助」。

從球員角度而言，更多的入圍名額、更高級別的賽事歷練和更充足的出場時間，是改革帶來最實在的獲得感。胡金秋、趙睿、阿不都沙拉木等已在CBA嶄露頭角的年輕球員均被納入集訓隊序列。杜峰率隊出征亞洲杯期間曾表示，若僅有一支國家隊，許多年輕球員幾乎沒有入圍的可能。

就亞洲杯和全運會賽場表現來看，加速年輕球員成長，培養後備力量的目標已逐漸顯現效果。亞洲杯上，20歲的小將胡金秋挑起國家隊內線大梁，場均9.1分、5.3籃板，12.4的效率值（顯示球員場上貢獻程度的數據）位列全隊第二，僅在郭艾倫之後。阿不都沙拉木則在全運會上表現搶眼，半決賽面對易建聯領銜的廣東隊獨砍25分，幫助新疆闖入決賽。

「剛開始聽說入選國家隊，還以為是假消息。如果不是趕上雙國家隊的好政策，我們年輕球員不可能有這樣的機會。」阿不都沙拉木對媒體說。