創業公司一開始就必須將利益分配機制建立好

已經在創業路上奔波了幾年了，前前後後三次創業，都以失敗而告終。究其原因，最主要的還是利益分配機制沒有建立好。

因為任何的創業行為，都是為了獲取利益。但是作為一個創業團隊，在剛開始「一窮二白」的時候，大家都是心在一起。很多人礙於面子，沒有事先將利益分配講好。導致「大鍋飯」局面出現。做多做少，得到的利益都一樣。這就導致，事情做得多的人積極性受損，沒有做多少事的人產生依賴性。所以在這個中間必須要有一個規則，來平衡一下。

如何來平衡一下這種微妙的關係呢？

公司由資金、人力資源、市場、機器設備、材料、管理、技術、信息。創業公司可能會面臨資金不足的局面。但是市場、人力資源、管理、技術、信息這幾種要素是必須具備的。一個創業公司的核心是「市場」也就是企業的目標。如果沒有市場作為支撐的話，那麼公司存在的意義就不大了。

很多人總是寄希望於，市場來找自己，而不是自己去找市場，恰恰是這樣的心理導致公司的業績直線下降。寄希望於通過別人介紹來的業務，始終只能得到人力費用。但是很多人抱著我既要得到大頭利益，又不需要做過多的事情。

如果一個創業團隊，市場不開發、目標不清晰、服務不提升。抱著有一單沒一單的混日子。那麼公司必定是壯大不起來的。

一個好的利益分配機制是調動大家積極性的好方法。比如創業公司市場、人力資源、管理、技術、信息。這幾塊分別劃分比例，比如市場佔比15%、人力資源佔比25%、管理佔比10%、技術佔比25%、信息佔比25%。按照這種比例分配利益。這樣就做到了，做了多少事得多少錢的目的。

如果一個團隊要想持續的發展下去，利益分配機制則是鞭策創業者前行的動力。

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君說天下事-媒體人小曹君，在媒體圈摸爬滾打，做過電視台編導、攝像、後期、采編、記者。從事過汽車媒體、網路媒體、電視媒體、創業者

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