保羅·歐德寧的傳奇人生：為英特爾終身奮鬥

當地時間10月2日，英特爾前CEO保羅·歐德寧（Paul Otellini）在睡夢中離世，享年66歲。

歐德寧在英特爾任職近40年，2005年5月出任英特爾CEO，直至2013年退休。在49年的公司歷史中，英特爾僅擁有6位CEO，而歐德寧是第五位。歐德寧62歲從英特爾退休，在他的任期內，英特爾年營收從388億美元增加到540億美元。

從伯克利到英特爾

1950年10月12日，歐德寧出生於美國舊金山的一個義大利裔家庭。

從小，歐德寧便開始勤工儉學。上小學時，他曾做過報童，之後在初中和高中時又賣過服裝和襪子。儘管上學時，歐德寧對化學和數學比較感興趣，但他做工程的能力欠佳。

歐德寧的父親大衛·歐德寧（David Otellini）是一名屠夫，他還是一名虔誠的天主教徒。歐德寧的父親希望的兩個兒子今後都能走宗教這條路，將來成為神父。

後來，歐德寧的哥哥果然如父親所願，選擇了宗教作為自己的終生職業。而歐德寧自己儘管上了耶穌會機構——舊金山大學，但臨近畢業時他卻突然對經濟學和金融學產生了興趣。

1972年大學畢業之後，歐德寧在一家律師事務所短暫工作過一段時間。之後，他考進了加州大學伯克利分校的哈斯商學院，學習金融和銷售。

1974年7月在獲得MBA學位之後，歐德寧加入了英特爾公司。

在英特爾奮鬥

加入英特爾之後，歐德寧被安排在了財務部門。除了幫公司編寫一套成本系統軟體之外，他還負責英特爾1971年推出的一款微處理器的財務以及營銷工作。

1980年，歐德寧與當時英特爾內存產品的最大客戶IBM重新建立了戰略性聯繫。他建議IBM在其個人電腦上使用英特爾的8008微處理器晶元，而不要使用摩托羅拉公司的68000晶元。在歐德寧的不懈努力下，IBM最終決定使用英特爾的晶元，這一決定性的成果使得在接下來的、486以及586系列電腦提供服務。

1987年，歐德寧被任命為外圍零部件運營部門總經理，主要負責管理英特爾在加州佛爾松的新工廠。在這期間，歐德寧樹立了其作為一個富有同情心、有責任感的領導的形象。在工廠有兩個員工因私人原因自殺後，歐德寧表現出了其對這兩名員工家屬的關心和對死者的同情。在工廠的員工面前，他顯得很悲傷，並帶來了法律顧問與工廠的員工互動，這些令員工們很感動。甚至連時任英特爾總裁的安德魯·格羅夫也承認對歐德寧所表現出來的「寧靜的力量」印象深刻。

一年後，歐德寧被提拔為英特爾運營集團副總裁。又過了一年，1989年，他被任命為英特爾總裁格羅夫的技術助理。在此期間，歐德寧讓格羅夫充分認識了他的發展潛力，於是，格羅夫決定給歐德寧安排一個高級管理職位。

隨著其職業生涯的發展，歐德寧不斷得到提升。1990年，歐德寧轉為負責英特爾微處理器產品集團。僅僅一年後，他被任命為英特爾公司專員（corporate officer）。

1993年，他排除困難，主導了奔騰微處理器的推出，今天奔騰已成為世界最著名的商標之一。在奔騰處理器推出後，歐德寧被任命為英特爾公司高級副總裁。1996年，又升為執行副總裁。

1998年，歐德寧往英特爾公司核心管理層再邁進一步，成為了英特爾建築集團的負責人，負責英特爾數十億美元的微處理器部門，該部門業務佔英特爾整個公司總業務的80%。自此，歐德寧開始負責英特爾所有與企業、手機和桌面計算有關的事業集團。

2002年對歐德寧來說是一個非常重要的年份，這一年他以總裁兼首席運營官的身份進入了公司董事會，成為了整個英特爾公司實際上的二把手。由於當時擔任CEO的貝瑞特離退休只剩下3年的時間，歐德寧也就順理成章地成最可能的接班人。

然而，當歐德寧就任公司總裁之後，英特爾進軍電子和網路託管領域，將業務進行多元化的嘗試卻遭遇了失敗。之後，歐德寧果斷地帶領英特爾向其硅微處理器主營業務靠攏。在發展主營業務上，歐德寧除了要求開發速度更快的晶元之外，還提出了開發低能耗多功能晶元的想法。

此外，歐德寧還預見到未來的世界將是移動技術的世界。鑒於此，2003年英特爾推出了專門為筆記本電腦設計開發的晶元組——迅馳（Centrino），極大地提高了圖形性能和無線網路連接技術。之後不久，英特爾又推出了奔騰M微處理器，這款處理器的能耗更低，電池使用壽命更長。這些很好地表現出了歐德寧對未來技術的高瞻遠矚。

唯一一位不具備工程師專業背景的CEO

2005年，歐德寧被任命為英特爾第五任CEO，迄今為止，他是英特爾49年歷史裡唯一一位不具備工程師專業背景的CEO。

在對公司的經營效率和組織結構進行了細緻的分析之後，歐德寧立即採取行動對英特爾進行重組，將公司分成5個市場板塊——數字家庭、企業計算、醫療衛生、移動計算和頻道。

1974年，英特爾僅有9000名員工，到2006年時，英特爾把其員工人數裁剪到了9.5萬。除裁員之外，英特爾還新招聘了2萬名左右的員工，這些人主要是軟體開發人員、社會學人員、醫生和人種學研究人員以協助公司開發新產品。2006年，英特爾推出的新產品數量達到其歷史最高值。到2007年時，英特爾的員工總數為9.2萬名，比2006年第二季度減少了1.05萬名。剛開始時，被裁掉的人員大多集中在管理、營銷和信息技術部門。然而，到2007年，裁員風暴開始波及到其它職能部門。

通過裁員，英特爾提高了製造業部門的勞動生產率和設備利用率，並改進了產品設計方法和流程，同時也裁剪了冗員。

儘管也有人譴責歐德寧的裁員行為，但裁剪冗員無疑為英特爾在未來幾十年成為一家更具效率的公司奠定了良好的基礎。

作為帶著經濟學學士學位和MBA出身的管理者，歐德寧在任CEO期間，曾將英特爾從一家只注重技術的公司，轉型成為更貼近市場的企業。

2005年，歐德寧就拿下了和蘋果合作的訂單，為Mac配上英特爾的晶元。2006年，他本人甚至還親自到蘋果WWDC站台。

喬布斯和歐德寧

相對於單獨銷售晶元，他認為作為平台的英特爾產品更有價值。他曾將處理器、Intel晶元組和Intel無線網卡組合成迅馳（Centrino），有力地鞏固了英特爾在手提電腦領域的優勢地位。

在歐德寧在任英特爾CEO的八年里，英特爾的財務表現非常出色。如果不是因為2000年的市場泡沫，歐德寧在任期間為公司帶來的660億美元凈利潤（net income），將超過前任數位CEO聯合為公司賺取的680億美元凈利潤。

2012年，英特爾以110億美元的營收，輕易超過了高通、德州儀器、Broadcom、Nvidia和Marvel創造的95億美元營收總和。老對頭AMD那年的虧損更是高達10億美元。

不過，歐德寧在卸任CEO一職後，也曾坦言，自己的職業生涯中最後悔的一件事，就是當初在蘋果找上門時，沒有跟隨直覺答應為iPhone生產晶元。

而隨後在嘗試進軍移動設備晶元市場時，英特爾亦屢屢受挫。《財富》統計數據顯示，在2013年至2014年間，英特爾在移動領域損失了70億元美元。

英特爾的功臣

正如《大西洋月刊》編輯所說，「若是僅對歐德寧齊聲說一句再見，就完全低估了他作為世界上最重要晶元製造商的領袖所作的貢獻」。

雖然，歐德寧的職業生涯有輝煌也有悔恨，但那些曾經和他共事的人對他的印象都很好。

「他（歐德寧）很聰明、精力充沛而且為人謹慎。在我看來， Andy Grove是一位很好的管理者，而歐德寧則是一位領導者，他更像David Packard。」

曾在70年代和歐德寧共事的前英特爾市場部高管Bill Davidow 說道。

而他的繼任者，現英特爾CEO Brian Krzanich也表示，歐德寧一直都是英特爾「工程師海洋中，堅定要從顧客需求出發的聲音。他教會我們，只有把客戶放在第一位，我們才會取得勝利。」

此外，歐德寧生前還擔任了Alphabet公司董事會的獨立董事。當Google CEO Sundar Pichai得知歐德寧離世消息後，也在推特上發文表示悼念：

「我們很幸運能有他為董事會提供領導和指引。我們難以想像沒有他幫助我們的日子。」

曾與歐德寧共事的英特爾營銷高管比爾·達維多（Bill Davidow）稱：「保羅（歐德寧）非常聰明，精力充沛且鎮定自若。安迪·格魯夫（Andy Grove，英特爾前CEO）是一位偉大的經理人，而保羅是一名領袖，更像大衛·派克德（David Packard，惠普聯合創始人）。」

歐德寧帶領英特爾走向輝煌，他也為英特爾注入了更多的商業化信息，而非全部崇尚技術。歐德寧先生是一位非常了不起的領導者，他是英特爾首位非技術出身的高管，在他的帶領下，英特爾成功轉型，調整組織與成本結構；高K、3D三珊極晶體管並引導半導體創新；借著資本涉足安全、軟體、移動通訊領域，並成功投資許多初創公司；並且在2010公布雲計算戰略，進軍智能手機和平板市場。但，很遺憾的是，英特爾總能保持在PC領域的地位，卻對於目前新興的手機移動端發展無所適從，這點，我們從高通上就有一個很明顯的對比。但是不管怎麼說，我們應該感激他所帶領的英特爾集團改變PC市場。

文/半導體行業觀察整理

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