你跳槽的時候，如果沒有帶走這些，憑什麼能談個好價錢？

當然，我從不鼓勵大家頻繁跳槽，因為事實證明不是頻繁跳槽的人薪酬長得快，而是在一個地方相對穩步發展的增長更快。

我們遲早都要走，但走的時候不能「揮一揮衣袖，不帶走一片雲彩」。

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「在其位，謀其職」，我們每一段時光和經歷都彌足珍貴，我們需要將自己的價值最大化。就像是遊戲闖關一樣，每通過一個關卡，然後不斷給自己增加經驗值和能量，也不斷給補充新的裝備。

這些能帶到下一個關卡，幫助我們通關的，就是可遷移的資產。職場也是一樣，知識、技能、經驗、業績等，這些都會伴隨著我們不斷往前走。

沒有職業資產意識，到頭來，通過很多關，卻發現自己沒有有意識的去撿裝備，錯過了很多，甚至白忙活了一場。

我一直在強調增值思維，但增值思維的內核就是構建可遷移資產。可遷移資產都是可以帶走的「裝備」，給自己不斷增值的無形資產。可遷移的職業資產觀，關注長遠的職業生涯的思考，而不是短期的利益。

所以，在入職的時候，我們就要以終為始地想：

在這個公司，當我離開的時候，我能帶走什麼？

帶著這個問題，我們會更專心的參加培訓，更帶著腦子投入的工作。

在一家公司離職，你最好可以帶走以下幾種無形資產

1.學到了什麼——知識、技能。知識，你懂什麼；技能，你會什麼。專業性越強的工作，知識技能越重要。

2.做過了什麼——刷經驗值。進入一家公司，力求在自己的領域裡，多經歷一些。有好的機會，多爭取；

3.掌握了什麼——客戶、渠道等其他資源。這些屬於一家公司的重要資產，遷移性很強，能實現快速轉移和變現。這裡歸根到底，核心是人脈。在工作中，能將工作關係的高凈值人脈，轉化為更加緊密的私人關係。

4.貢獻了什麼——結果導向，你有什麼里程碑式的成就事件或業績。平日的默默無聞，不如畢其功於一役，打一場漂亮的成名仗。出去了，可以「吹吹牛逼」，講講故事，這是證明自己的最好「鐵證」。

5.提升了什麼——軟性的能力素質。比如問題中鍛煉的解決問題的能力，帶團隊中鍛造的領導力，艱苦中鍛煉的堅韌……這些不僅可以遷移，並且將長期伴隨著你，一生受用。

當你去下一家公司的時候，HR很想聽聽你過去的職業故事，所以，當你開啟你這段故事的時候，就是薪酬待遇猛漲的籌碼。

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