波羅若：靠山寨狂賺100億，我害怕山寨的人，尤其是還在賺大錢的人
我害怕山寨的人，尤其是還在賺大錢的人
不知何時開始，我害怕山寨的人，就像我們不知道艱難的創業道路何時才是盡頭，只會感覺到競爭越來越激烈。
我害怕山寨的人，當你在艱苦摸索商業模式的時候，他卻可以通過模仿大名鼎鼎的美國納斯達克上市公司的分眾傳媒獲得靈感。分眾傳媒的老闆是因為在一次等電梯的過程中，發現一大群人百般無聊的等電梯，而他們的目光都被舒淇代言的一個口紅廣告吸引了，人在無聊的時候，廣告就成了他們打發時間最好的方式，而一個城市有成千上萬部電梯，乘坐電梯又是一個剛需，通過在電梯門口放置液晶電視機播放廣告，變成一種新的媒體模式，直接覆蓋整個城市的樓宇，而且這種模式可以快速的全國複製，2年時間就上市了，最終成就了一個年營收超100億的上市公司。
不知何時開始，我害怕山寨的人，當我每次上廁所的時候總是被小便器上面的廣告吸引。因為他可以模仿分眾傳媒的模式，你在電梯口做廣告，他就在廁所的小便器上方做廣告，因為人們在小便的時候也是百般無聊，而在小便器上面做廣告可以成功吸引你的目光，因為我們的目光無處可逃。而且人有三急，上廁所是一個剛需，你可以一天不吃飯，但是不可以一天不上廁所。你在電梯做廣告，他就在各種酒樓，茶樓，酒吧，KTV，商場，停車場，社區等高端場所的廁所安裝顯示屏和廣告框，成立不到3年。最終成就了一個年賺500萬的廣告公司。
我害怕山寨的人，尤其是還在賺大錢的人
不知何時開始，中國人開始喜歡去肯德基麥當勞就餐，每8小時開一家店的肯德基，在全球擁有超過4萬多家門店。在中國超過5000多家的連鎖店。肯德基用逼格的裝修，西式快餐的文化，標準化的流程顛覆了傳統的餐飲行業。肯德基總是靠著那個超級大而又非常實惠的虧本漢堡包吸引著一波又一波的用戶到他的餐廳消費。肯德基喜歡用城市包圍農村的戰略，先在一線城市佔領最高點，然後向三四線城市出發。
不知何時開始，我害怕山寨的人，我每次回老家，發現西式快餐最多的不是肯德基，也不是麥當勞，而是一個中國版的西式快餐，靠模仿肯德基產品和經營模式一個可以年賺6億的西式快餐，在中國，他的連鎖店一度超過肯德基的連鎖店，物美價廉就是它的代名詞，同樣的雞腿堡，你賣10塊他就賣8塊。你喜歡走一二線城市，他卻喜歡玩農村包圍城市的戰略，大量的在地級市和縣級市開店。
我害怕山寨的人，尤其是還在賺大錢的人
不知何時開始，我害怕山寨的人，在中國有這樣一家神店，遠看是售價幾百元的高檔產品，近看竟是售價10元的相似產品。一個在全球超過2000多家連鎖店，在中國就超過1600多家連鎖店，通過模仿各種高端產品，哦，不對，應該是借鑒，對，是借鑒，通過借鑒各種高端產品的各種元素，變成自己的產品，而且售價僅僅是10元。簡單的說我花了800塊錢買了一個愛瘋8手機，但是用的是安卓系統。既裝逼又實用。
這家神店不僅是產品的模仿高手，更是商業模式的高手，還是人性高手，用戶喜歡性價比，好，滿足你，好品質低價格，工廠直供。投資者怕風險，好，滿足你，你給我貨物保證金，我幫你統一裝修，你出裝修水電租金，經營我來做，賺錢大家一起分。就是這樣的一家神店，在短短3年時間裡就達到年營收超過100億元。
我害怕山寨的人，尤其是還在賺大錢的人
不知何時開始，我害怕山寨的人，在德國有這樣一家公司，靠山寨抄襲國外互聯網公司的成功模式一年狂賺40億美元，運作的模式很簡單，就是把這些互聯網成功的模式複製到一些存在空白市場的國家，他們有著超級牛逼的執行力，迅速的在這些國家佔領市場，他們的目的不是靠著經營這些山寨的網站賺錢，而是等著大公司來收購或者上市，賺取高額的利潤。就連馬雲也掏了10個億美元收購他們在東南亞的一個電商平台。甚至eBay，亞馬遜也不例外。
他們通過在全球尋找已經被驗證成功的商業模式，然後尋找目標市場，尋找這些巨頭有可能進攻的市場，迅速做出布局，開始運營，規模化運作。他們一開始就沒有打算做原創，而是抄抄抄，搶佔市場第一，通過燒錢迅速把市場做大，最後等著上市或者被收購。就是這樣的一家公司，竟然上市了，市值250億美元。
我害怕山寨的人，他們可以模仿任何一個成功的產品和商業模式，找到你沒有涉及到的細分市場輕鬆的賺錢。我害怕山寨的人，我們總是笑他們山寨別人的產品和模式，但是他們賺錢了，而我們還在苦苦的摸索中。我害怕山寨的人，他們不需要考慮如何設計商業模式，因為他們直接複製成功的商業模式，從成功走向成功。我害怕山寨的人，他們總是能了解人性，用低價格滿足部分用戶的心裡需求。我害怕山寨的人，他們不需要投高額的廣告費教育用戶他們的產品，因為用戶看到外形就知道這個產品用途。我害怕山寨的人，
尤其是，還在賺大錢的人！
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