告別「五統一」，大農業優勢如何發揮？

告別「五統一」，大農業優勢如何發揮？

——六師五家渠市團場綜合配套改革整師推進試點工作三問（二）

9月初，六師新湖農場三十連職工田啟勛家的80多畝棉花即將收穫。這之前，他自己買了脫葉劑、找來拖拉機，過幾天還要自己聯繫采棉機。

以前，這些都由連隊包辦，而他則要比現在支付更多的費用。

「自己購買化肥每袋可以省10元，地膜每公斤省7元，脫葉劑每公斤便宜100多元，這樣全部算下來，每畝至少節約成本近300元。」田啟勛說。

在深化團場改革過程中，六師五家渠市全面取消「五統一」，落實承包職工生產經營自主權，改變團場以往大包大攬的農業生產經營管理方式，不搞行政命令和行政干預，取消統一種植計劃、統一農資采供、統一產品收購等做法，切實減輕農牧業一線職工負擔，深受職工歡迎。

然而有人擔憂，規模化種植、產業化發展是農業發展的出路，從「五統一」到自主經營，是否意味著兵團規模化集約化優勢不復存在？

我們從農業合作社中找到了答案。

從離開「保姆」，到手握「保護傘」

與獨來獨往的田啟勛不同，即便取消了「五統一」，但是奇台農場八道灘社區的群眾倪寶，不用自己奔走，同樣可以節約成本增加利潤。

隨著團場改革，圍繞職工農業生產的多維度管理被取消，一時之間，職工怎樣與市場接軌，如何快速適應市場，成為大家考慮的問題。

顯然，倪寶不用考慮這樣的問題。離開「保姆」的他現在置身於合作社這把「保護傘」之下：一切都由合作社操辦，他只需要按照合作社的生產計劃搞好生產，農資採購、產品銷售完全不用考慮。

事實上，改革前，除糧食生產外，奇台農場早已不再對職工生產經營進行硬性要求，職工可自主選擇種什麼，自行解決銷路。

倪寶此前也曾自己單打獨鬥了幾年，但由於市場風險意識不強，往往種植的作物要麼不好賣，要麼產量低，價格總是提不上來。

2014年，眼瞅著加入合作社的人收入比自己多，倪寶便把自家的150畝耕地全部流轉給了「碩之辰」農業產業化專業合作社，土地流轉後倪寶被合作社聘為機械維修員。

「碩之辰」是奇台農場影響力、規模最大的合作社，擁有社員322戶，種植規模已超過2萬畝。現在，奇台農場已有合作社95家，入社社員達5800人，佔到全場從業人員的55％。

「關鍵是合作社生產規模大，有一定的定價權，產品有『婆家』，破解了小生產與大市場間的矛盾。」奇台農場黨委書記、政委吳國豐說。

置身「碩之辰」，倪寶去年的純收入是13.8萬元，比他入合作社前多收入4萬元。

從「單打獨鬥」到「抱團經營」

在奇台農場，合作社不僅是闖市場的最佳載體，同時也填補了全面取消「五統一」後，連隊對經營方面管理的真空，承接了連隊在統一經營管理方面的職能。

「我們的農業優勢在於規模化、集約化，此前，我們對職工生產經營作物種類不做硬性要求，但同樣的條田裡，水、肥不統一都會影響生產，要是作物品種不統一、甚至種植的作物不統一，生產根本搞不上去。」吳國豐說。

小家小戶的承包經營，無法實現規模經營，這是團場面對的現實問題。

在奇台農場土生土長的周生偉等人意識到，把分散的職工有序組織起來，把分散的生產要素整合起來，合作社是破解難題、激發活力的合理選項、有效路徑。

合作社可以引領一家一戶走出孤立封閉的生產經營小圈子，幫助單個承包戶擺脫農資、農機需求和產品銷售方面承受的壓力，引導社員走農業產業化規模化發展之路。

2013年5月，周生偉牽頭成立了碩之辰農業產業化專業合作社，按照「合作社+基地+產品+社員」的生產經營模式，希望通過統一購買農資、統一銷售農產品、統一農業技術服務，實現產業化、規模化發展。

「『碩之辰』為承包戶幹事、創業搭建了一個比連隊管理更為靈活的平台，讓承包戶自願聯合，實現了土地規模經營，為多元增收創造了條件。」吳國豐說。

僅2016年，「碩之辰」有1.26萬畝制種小麥、小雜糧、糯玉米、馬鈴薯、洋蔥等作物實行訂單連片種植。種子、化肥、機耕、灌溉等均可享受到價格優惠。

與周生偉一樣，在奇台農場農機戶溫新利的記憶里，4年前，團場的農機經營戶都是「各自為政」。

2013年，憑藉已有的農機資本、過硬的技術和良好的服務，溫新利率先聯合本團的8家農機經營戶和奇台縣鄉鎮的6家農機經營戶，註冊成立了團場第一家農機服務專業合作組織——新利利農農機服務專業合作社。

「農機專業合作社成立後，當年機車便前往一師六團和呼圖壁縣等地跨區作業，之後又趕回奇台縣作業，每人至少比往年多掙了5萬元。」溫新利回憶道。

如今，新利利農農機服務專業合作社擁有大中型拖拉機79台、農機具48架（套），並制定有服務作業標準、收費標準。「農機規模化經營，不僅讓群眾得到了高質量的機耕作業服務，降低了機耕費用，也讓我們有能力拿下更大的市場。」溫新利說。

從「短鏈條」到「長鏈條」

走進六師奇台農場碩之辰農業產業化專業合作社產品展廳，包裝精美的鷹嘴豆、黑豆等農產品映入記者眼帘，這些農產品的包裝袋上都印有「天山健客」字樣的商標。

「『天山健客』是我們合作社的註冊商標，目前，我們正在和多家商場超市協商，努力把產品推介進商場和超市。」合作社負責人周生偉說。

合作社發展過程中，周生偉發現，雖然土地集中在了一起，有能力進行規模化生產經營，且效益也不錯，但是合作社只生產初級農產品，大部分利潤被訂購商拿走了。

「必須進行深加工，讓合作社不再只是原料供應商。」經過市場調研，周生偉的目光更長遠，他要通過合作社把當地農產品直接「運送」到消費者的餐桌上，讓產業鏈更長。

奇台農場及周邊地區擁有豐富的雜糧資源，碩之辰農業產業化專業合作社將目標指向了雜糧深加工。

有了優質原料，銷售出口在哪裡？周生偉決定依託合作社自創品牌。

2013年年底，碩之辰農業產業化專業合作社購買了雜糧加工設備9套，建成庫房3300平方米，預製水泥曬場4000平方米，小雜糧加工廠450平方米，開始對農產品進行深加工，提高農產品附加值。

註冊之初，合作社就把「天山健客」這一品牌定位在中高端市場。目前合作社已經開發出鷹嘴豆、蕎麥麵等6個系列10多個品種的精品雜糧產品。

「下一步，我們要為『天山健客』系列產品申請有機食品認證和綠色食品認證。屆時，『天山健客』品牌雜糧將進入高盈利階段。」周生偉自信地說。（兵團日報記者 沈元賡 通訊員 多明忠）

來源：兵團日報

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編輯| 徐 玥

終審| 曹嘯江

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