日本的雜貨鋪為何在中國人氣爆紅？
我想如果提到無印良品大概很多人腦海中會閃現出簡約、文藝、時尚、耐用等名詞。
無印良品自2005年進入中國市場，首家入駐上海。
第二家選擇開在北京。
直到2017年，無印良品已經在中國有200多家門店，遍布全國各大城市，受到了眾多年輕人的追捧。
茶餘飯後的休閑時光，每當在商場路過MUJI簡約文藝的店面都會情不自禁地走進去欣賞一番。
隨著MUJI在中國的知名度越來越高，人們對它的關注度也隨之而來，但更多的人們是在期待著它的價格什麼時候能夠降下來。
然而在日本MUJI是低價的大眾品牌、國民品牌。
從家庭主婦到白領都會購買，會出現在街邊、便利店和地鐵站里，很多商品是專門為上班族和學生設計的，通勤時缺了什麼可以就近購買及時補上。
那麼這不禁讓我們思考：為什麼在日本是大眾平價商品代表，在中國卻變成了中產精緻消費象徵。
同一個MUJI，在日本和中國為什麼差異這麼大呢？
下面就讓小編我幫大家分析一下吧！
首先，前些年，無印良品在中國並沒有設有倉儲中心，商品運輸中的費用自然就疊加在了成本之上，同時中國的無印良品店鋪形態也是加大成本的另一原因。
在中國，無印良品往往是和中高端的商業地產項目綁定在一起。
比如說，無印良品最早進駐的一批商場和購物中心有：大悅城、萬達或者太古，位置一般都是城市的一級商圈，近幾年才擴展到二級商圈的位置。
這樣的配置、租金決定了它成本會更高。
除了這些客觀原因，不得不提一個隱形的因素，那就是兩國消費者收入水平不同，這就直接導致了購買力的天差地別。
因此對於中國的消費者來說，支付無印良品還是需要一定的經濟基礎噠。
其次，價格方面，無印良品在中國幾經降價潮，但它依然不是「廉價」的代名詞。
無印良品的「貴」和「值不值」，至今是消費者提及它時必談的話題。
2014 年，無印良品開始了「新定價」活動，在經過了 5 輪降價以及日元升值之後，幾經降價狂潮，MUJI依然不是「廉價」的代名詞。
MUJI的品牌初衷是回歸產品的本質，即「良品」，沒有品牌所以便宜，即「無印」。
這裡的所謂「便宜」，是針對品牌溢價的。
無印良品即 no brand goods 。
當初的宣傳口號 「わけあって安い」：有理由的便宜。
該公司在微博的介紹頁面上寫著：「無印良品本意為『沒有標籤的優質商品』。雖然極力淡化品牌意識，但它遵循統一設計理念所生產出來的產品無不詮釋著「。
無印良品」的品牌形象，倡導的自然、簡約、質樸的生活方式，但其從始至終都未提及「便宜」的字眼。
雖然MUJI在中國擁有無數忠實粉絲，但是價格上的劣勢導致銷量不容樂觀。
於是無印良品在中國市場利用品牌溢價做的新業態如雨後春筍般席捲中國市場。
譬如「MUJI to go」概念。
這是一個專門針對經常出差的人群量身定製的一系列的商品。
我們知道無印良品擁有非常多可以提升旅行體驗的產品，於是將它們從所有的商品中單獨拿出來歸到MUJI to go的類別里，有針對性的供消費者挑選。
這種與無印良品的常規零售店相比，MUJI to go的面積更小一些，商品種類也更為集中，服務的對象更加的精準。
為了更好的發現和尋找到生活中的好物品，從2003年開始，MUJI團隊發起了Found MUJI項目。
目前為止該團隊已經走過20多個國家和地區，發掘了無數的好物品好故事，它們其中的一部分通過商品計劃變為行銷各國的熱銷品。
2014年9月25日，「Found MUJI China」 在上海南岸藝術中心隆重舉行。
在這次的展示會上，無印良品將那些找尋和收集到的來自中國各地的生活用品展示出來的同時，也將這些物品背後所凝聚的民族的信息、背景等一同傳達給大家。
一個品牌從建立到營銷，是一個漫長且艱辛的過程，多少次的改變和創新都在印證著一個企業的成長，無論出於前期、中期、後期的考慮，都應該交由一個專業的團隊來引領，才能走得更穩更快。
從MUJI身上我們看到了一個企業的創新與突破，品質與態度。
想必從雜貨鋪變精品店的奧秘大家也都清楚了吧。
日本物語
前身為日本戰國歷史文化社區浪人御所「看日大本營」（2006年創欄）與日本視角（JPSOO.COM）旗下APP聯合發行。旨在以文化、歷史、旅遊、教育、匠人等角度，闡述中日之間的差異引發用戶思考，促進中國年青人對日本的全新認知，希望能有態度、有深度地傳遞有用的知識。
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