個體崛起的年代，管理者如何釋放員工的潛能？上

最近幾年很多管理者都在抱怨，說現在的員工越來越難管了，以前的管理手段通通失效，手段強硬了留不住人，手段太軟了沒有效率。究其原因，可能不再於員工本身，而是我們遇到一個嶄新的年代，那就是個體崛起的年代。

現在的員工不再認為自己是公司的資產，而是一個個獨立的個體，面對這種情況，過去的那種想把員工的時間和技能全部都買斷的，佔有式管理手段自然是不奏效了。

我們需要的是全新的管理手段，這個手段是從管理員工變為激活個體。只有把個體激活了，才能把員工的潛能釋放出來。

那麼如何才能激活員工潛能呢？

1、新員工入職的時候，先和他們談一場戀愛

為什麼要談戀愛？因為談戀愛是提高員工效率的有效方式。戀愛中的兩個人辦事效率特別高，女孩子半夜說想吃小龍蝦，男孩子跑遍半個城市也會找到開門的那家給買回來。

管理也是一樣，管理的本質就是提升效率，所以讓員工先愛上組織，這是提升效率的有效手段。

平時講述價值觀和企業願景的話都是老闆說出來的，所以得老闆親自來和員工談戀愛，這就像情侶之間說情話一樣，只有當事人說出來，才有效果，通過第三方轉述，味道就變了。

所謂和員工談戀愛，其實就是一種儀式感，只要用心就可以。方法有很多，比如：新員工來到群里發個紅包表示歡迎；列印好親手寫的歡迎信提前放在員工的桌上；設置好一對一的培訓幫助，讓老員工帶領新員工快速了解業務等等。

這些雖然都是小事，但是能讓新員工產生強烈的被需要感，歸屬感和儀式感。

2、別把員工當僱員，要當成合作夥伴

傳統的模式是企業花最少的錢購買僱員的時間和技能，是以佔有為導向，而合作是員工幫助企業完成目標，企業幫助員工塑造職業生涯，實現互助和互利。

合作的目的是最大限度的整合資源。有個人力資源主管想挖一個牛人，但是說了三年都沒有說動，對方就是種種原因不肯來。

這個時候，人力資源主管改變了策略，把僱傭改成合作，反正不是要佔有這個人，而是要用這個牛人的技能和智慧，不管這個牛人在哪裡上班，能夠幫自己公司解決難題就可以了。

果然換了一個思路，這個牛人幫了他們公司不少忙，還達成了很好的合作關係。

在職員工也是一樣，現在員工可能隨時都會走，長久的僱傭關係基本不存在了，未來的僱員社會將會消失，合作才是主要的方式。

3、錢要給到位，不要單純靠願景驅動員工

在跟員工談願景和價值觀之前，先談薪酬，無論如何薪酬都是最先被感知到的要素。

很多公司創始人總覺得光靠自己的夢想和願景就可以驅動別人，其實不然，那些聲稱要改變世界的公司，員工的薪酬都非常豐厚，不要小看錢的力量，錢可以用來聚集資源。

華為公司之所以長盛不衰，其中一個原因就是他們有一個非常具有吸引力的薪酬系統，比如在華為只要是本科畢業生，年薪起點就是10萬元，這是招應屆大學生的標準，如果從社會特招，年薪就更高了。

華為把高工資當成一條準則，還列在企業的規章制度里。華為高管認為，企業僱傭一個人不是雇身體和雙手，而是雇心和腦，如果員工為生活擔憂的多一些，那工作用心就一定會減少，高薪能讓人全心全力的投入到工作中去。

4、共享所有信息，讓員工全面了解公司

把能共享的信息全都共享，讓信息流動起來。

互聯網的特點就是去中心化和消解權力，乾脆讓所有的信息流動起來，在透明化的場景下辦公，比如說在空間上設立透明式的辦公場所，像蘋果和facebook這些大的互聯網公司都是這麼做的，創始人和員工都待在大開間里辦公。

還可以開放所有的會議，只要員工想參加就能參加會議。開放信息對所有人都有好處，因為信息對稱本身就是一種激勵，員工會因為擁有充分的信息而感受到安全和被信任。

你可能會擔心公司就此沒有秘密了，要是被其他對手知道了怎麼辦？其實也沒什麼，互聯網環境下，秘密是守不住的，競爭對手一樣會通過其他的方式知道你的數據。你只要盯著自己的目標，在自己的跑道上持續前進就可以了。

新員工入職的時候，先和他們談一場戀愛；別把員工當僱員，要當成合作夥伴；錢要給到位，不要單純靠願景驅動員工；共享所有信息，讓員工全面了解公司。以上4點能幫助管理者在個體崛起的年代，釋放員工的潛能。

明天繼續為大家介紹個體崛起的年代，管理者如何釋放員工的潛能？（下）不想錯過精彩內容，點擊關注哦~

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