王道無近功，萬事人為本

善戰者無赫赫之功

故善者之戰，無奇勝，無智名，無勇功

--孫子兵法

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所謂「善戰者無赫赫之功，善醫者無煌煌之名」這都是中國文化上的至高境界，無論是帶兵打仗，還是建功立業，或者是企業經營，只有潤物細無聲，大智如愚，大功於無形中，善行無轍跡的人才稱得上大成就。

反觀那些被人津津樂道的絕地突圍等故事性的主角，往往都不是一流的人物。

真正的名將，運籌帷幄之中，打的都是必勝的仗，從來不會讓自己陷入絕地的局面，也就沒有了以少勝多的傳奇事迹，但這又怎麼樣呢，他以最小的代價贏取了最大化的勝利果實，至於別人嚮往的驚心動魄，不過是無知小兒的意淫罷了。

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曾國藩以「結硬寨、打呆仗」著稱，被時人譏諷為愚鈍蠢笨，不懂出奇制勝，但戰爭打的就是大勢，而不是眼花繚亂的小花招。

人無遠慮，必有近憂。一家企業，如果不是立足於當下，放眼於長遠，一定是走不遠的。

根據統計，美國新創公司存活10年的比例為4%，第一年以後有40%破產，5年以內80%破產，活下來的20%在第二個5年中又有80%破產。哈佛商學院的研究發現，第一次創業的成功率是23%，而已成功的企業家再次創業成功的比例是34%。

所以，一個頻繁上頭條的企業是危險的，在花里胡哨的PPT後面有你不知道的危險。而別人的成功你也複製不了，因為他們的「英雄壯舉」都是經過包裝美化的，就算你真的按照他們說的路徑再走一遍，也一定會死的很難看。

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有這樣一個故事：

從前有一個國家，要把一批海外的同胞送回祖國。這件艱巨而偉大的任務分別交給了三個船長。但在他們回國的途中，要經過一個海盜出沒的地方，人們都非常擔心。

第一個船長出發了，他心想，我的運氣可能比別人好呢，沒準我經過那個地方的時候，海盜正好不在，我不就逃過一劫了嗎。但是，海盜在應該出現的時候出現了，船上的人無一倖免，都被海盜殺害了。

第二個船長在出發前，進行了全船總動員，並給每個人配備了武器。當船隻經過海盜出沒的地方時，整個船上的人，戮力同心，與海盜展開了殊死的拼搏。最後，終於以傷亡一半的代價，殺開了一條血路，回到了自己的祖國。

第三個船長，在出發前，對整個航海線路，進行了精心的研究。他發現，只要繞一點路，就可以避開那個海盜出沒的地方。於是他帶著全船的人，完好無損的回到了自己的祖國。

三個船長，三種結果。那麼人們對他們的態度又是怎樣的呢？毫無疑問，第一個船長被人們所唾棄；第三個，默默無聞，被人們所忽視；第二個船長，驚心動魄的經歷，書寫了一段傳奇，受到了人們英雄般的歡呼。

人性就是這樣，只喜歡錶面上的風光，只追逐變幻的掠影，而媒體又放大縱容了這種毛病。

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稻盛和夫在其《活法》里曾經提到他聆聽過松下幸之助的演講，其中講到了企業的「水庫式經營」：一旦下大雨，未建水庫的河流就會發大水、產生洪澇災害；而持續日晒，河流就會幹涸，水量就會不足。所以，建水庫蓄水，使水量不受天氣和環境的左右並始終保持一定的數量。經營方面也一樣，景氣時更要為不景氣時作好儲備，應該保留一定的後備力量。

世事儘管繁複如麻，但在高明的人眼裡，真正重要的棋路就那麼幾個，其實一點都不複雜。

王道無近功，取的就是大勢所趨。

就企業而言，產品、服務、經營都是立足的根基，但要想高人一籌，出類拔萃，關鍵還是要落實到具體的人上面。

萬事人為本，同樣的事由不同的人來做就會有不同的結果。馬雲曾經說,寧願選擇一流的團隊和三流的方案,也不願意選擇三流的團隊和一流的方案。一流的團隊可以把三流的方案做到一流，但三流的團隊可能會把一流的方案給做成三流。

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創業是一個持久戰，人不行，就一切都行不了。

而人才就是創業最高的成本。

30分的人可能會很快突破到60分，而引人注目；但遠遠不如95分的人進步到96分給企業帶來的貢獻。遺憾的是人們很容易被前者所吸引，而忽略掉後者。

魏文王問「神醫」扁鵲：「我聽說你們家兄弟三人都擅長醫術。那你給我講講，你們兄弟三個人中間，到底誰的醫術最高明呢？」扁鵲回答說：「我大哥的醫術是最高的，我二哥次之，我的醫術最差。」魏文王聽後很是驚訝，於是就接著問道：「那為什麼你天下聞名，而你的兩個哥哥卻默默無聞呢？」扁鵲回答說：「因為我大哥給人治病，總是能夠做到防患於未然。一個人得病，但還沒有顯出徵兆時，他手到病除，把這個人的病根給消除了。大哥是治於病情發作之前，由於大家並不知道他事先就消除了疾病隱患，所以他就沒有名氣。我二哥治病，是治於病情初起之時，他一用藥就把病給除去了。由於大家都以為他治的是一些輕微的小病，而不知道這個病如果發展下去，就會成了要命的大病。所以二哥名氣也不大，只有鄉里知道他會治病。其實我治病的技術最差，因為我只能在病人已經生命垂危的時候才出手治病，不過往往能夠起死回生。一般人都看到我拯危救厄，認為我的醫術很高明，所以我的名聲就傳遍了天下。」

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在企業里也是如此，整天忙的風風火火的未必是給企業帶來多大貢獻的人，一流的人才工作是有節奏的，知道在恰當的時間做恰當的事，懂得防患於未然，提前消除掉企業發展的隱患，而不是在問題爆發後忙於救火。

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我們做人做事，要能做到不留痕迹，實在是太難了。

因為人人都想當英雄，都想把自己做出的一點東西讓全世界都知道，渴望榮譽加身，萬眾矚目。

但無名英雄才是值得我們信賴的脊樑。

也許我們需要克服的是自己的虛榮心，是我們的炫耀欲，我們要對付的是我們的時刻想要衝出來、想要出風頭的小聰明。

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