為什麼說B2C模式是王者榮耀？

從1997年互聯網元年開始起算，互聯網商業整好走過20年。這20年，縱觀互聯網商業模式，其實主要就是B2B、C2C、O2O、B2C四種。現在讓我們探討一下這四種模式的賺錢能力。

B2B（案例：大搜車）

B2B模式很難賺到錢，原因很簡單：

傳統的一張Excel表就能搞定的事，互聯網能幫上多少忙呢？

C2C（案例：滴滴專車、PP租車、瓜子二手車）

C2C模式也很難賺到錢：

（1）與傳統力量是競爭關係；（2）無法批處理；（3）用戶粘性低。

瓜子二手車當初對標的美國Beepi，沒賺到錢

O2O（案例：共享單車、優信二手車）

O2O模式其實最普遍。

搞一個網站把線下資源或服務掛到線上就是O2O。自互聯網誕生以來O2O就風行了，不過規模都比較小。2014年火爆起來的是規模比較大的O2O，往往重資產，往往垂直型。

O2O往往伴隨著間接打法（意味著成本的耗散）、以大搏小（意味著成本大於營收）、甚至偽需求（意味著無營收），因此大多數O2O都失敗了。同時，因為重資產&線下運營，O2O利潤率低。

O2O難以形成大規模：（1）既垂直又水平的O2O規模超大、效率低下，（2）垂直型O2O自成體系、水平方向相互依賴低。

最後，O2O無法形成抽象層內競爭和批處理，因此效率低。

B2C（案例：淘寶、以太）

B2C模式，優點多：

（1）與傳統力量是合作關係，（2）B端獲客成本低，（3）B端可以批處理，（4）B端高頻，（5）B端用戶粘性強，（6）從而C端用戶粘性也強。

所以，B2C模式是互聯網商業中的王者榮耀。

商業模式屬於大是大非問題。

商業模式不靠譜，資金充沛&團隊超強也往往無濟於事！

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