如果你的朋友是胖子,你也會變胖?
宋家泰
宋家泰讀書圈創始人
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每一個肥胖的朋友
讓你肥胖的概率大約增加9%
每一個不快樂的朋友
讓你快樂的概率大約減少7%
國慶8天長假,已經到了尾聲,朋友圈有曬旅遊的,有曬美食的,還有曬跑步的——我有幾個朋友參加了曾朝恭教練的Z計劃,僅一個下午的間歇跑就跑了10KM,每公里的配速達到了4分多鐘。
剛剛以9分鐘配速跑完6公里的我默默的把這些跑步的朋友設為「星標朋友」,把那些曬美食的朋友設為「不看他的朋友圈」——反正他們朋友圈也只有三天可看了。
— 壹 —
請不要怪我不講義氣。我這麼做,是有理論基礎的。尼古拉斯·克里斯塔基斯在《大連接》上說,如果你的朋友是胖子,你也會變胖。
這是為什麼呢?
人們都連接在一個巨大的社會網路上。社會網路連接有三大模式,一個是「水桶隊列」,就是救火的時候,人從河邊到失火的房子排成一排,把裝滿水的水桶傳向房子,這種連接呈直線,沒有分支。另一個模式是「電話樹」,如果想把消息快速通知給大家,就是第一個人給兩個人打電話,再讓這兩個人分別給兩個人打電話,以此類推;最後一個模式是「軍隊組織」,比如100個士兵,10個人一個班,班內部的聯繫很緊密,班與班之間的聯繫卻很少。
社交網路主要以這三種形態的模式存在。
我們都知道,在這樣的社會網路中,大體需要6次傳遞,就能把信息傳給任何人。但這個並不意味著我們會對他們產生影響力。影響力在社交網路的傳播遵循一定的規律,叫「三度影響力原則」,我們所做的任何事,都會在網路上泛起漣漪,影響我們的朋友(一度),影響我們的朋友的朋友(二度),影響我們的朋友的朋友的朋友(三度),相距三度之內的人之間是強連接關係,但超過三度分隔,我們的影響就逐漸消失。
儘管技術進步(如微信QQ陌陌等)能讓我們接觸到許許多多的人,但「三度影響力原則」會繼續限制我們的連接能力。
「三度影響力原則」適用於態度、情緒和行為的傳播,也適用於政治觀點、發胖和快樂等現象的傳播。《大連接》里有一個快樂理論,說如果一個人與一個快樂的人是朋友,那麼這個人也快樂起來的概率,大約增加15%,而且快樂的傳播並不會在那裡停止。對二度分隔(朋友的朋友)的人來說,快樂效應是10%,對三度分隔(朋友的朋友的朋友)的人來說,快樂效應是6%。
既然快樂能夠傳染,肥胖也能,每一個肥胖的朋友,讓你肥胖的概率大約增加9%,每一個不快樂的朋友,讓你快樂的概率大約減少7%。
真正對人們產生影響的,不是那些偶像明星,而是那些活生生的、彼此已經建立連接關係的人,這些人的行為和外表,對人們有著巨大的影響力。互為朋友的兩個人,如果其中一個人發胖了,另外一個人也將發胖的風險,幾乎是原來的三倍。肥胖其實是一種傳染病。
按照「三度影響力原則」,閨蜜丈夫的同事,都能讓你發胖!
比為兄弟兩肋插刀更悲壯更講義氣的是:我們一起變胖吧!
— 貳 —
下圖為一個2200人的網路,數據來源為弗雷明漢心臟病研究項目。這個研究從1948年持續至今,研究地點在美國馬薩諸塞州波士頓西面的弗雷明漢。根據協議要求,大約2/3的弗雷明漢成年居民,每兩年接受一次檢查,醫療機構的本意是想對引起心血管疾病的決定性因素有了更多了解,但是他們偶然發現,由於弗雷明漢是個關係密切的社區,很多參與者都是親戚、朋友、同事或者鄰居。他們把這些社會網路數據與已有的體重、身高及其他重要屬性信息建立了鏈接。
上圖中黃色代表BMI大於30,綠色表示小於30。大小與BMI成正比。BMI是體重指數,是用體重公斤數除以身高米數的平方,20-24為正常,25-29為超重,超過30則為肥胖。從圖上可以看出,肥胖的人和不肥胖的人有著極為明顯的聚類現象。肥胖的人更有可能結識肥胖的人,也更容易成為朋友。
— 叄 —
看到這裡,各位看官可能一撇嘴,尼瑪這不就是「近朱者赤近墨者黑」么,搞得那麼高科技做什麼,還看《大連接》做甚?
呵呵,我就怕你把成語和科學混在一起。總是把新事物歸納到自己舊有的知識框架中,你就不會深入的思考了。
舉一個小案例。在一個減肥干預項目的研究過程中,研究人員分別採用三種方法招收人員,1、單獨加入;2、隨機編入四人小組;3、自己組成四人小組;研究發現,如果人們是四人小組的一部分,減肥效果要好33%,自己組成的四人小組更加持久。
這說明,相對與你的朋友一起減肥,拉著你朋友的朋友一起減肥更為有效。
可是你和朋友組成的這個微小群體,被一個巨大的群體包圍著,這些人施加的壓力會導致你的體重再次增加。大多數情況下,你和你的朋友的體重肯定會反彈。因此,讓你的朋友們都減肥,你就在你的周圍建立起一個緩衝區,這個緩衝區由那些正在改善健康的人構成。
從這個角度,我們在改善員工健康方面所花的每一分錢,都有助於改善員工的親戚、同事和朋友們的健康。這大幅度地增加了投資回報率。也大大加寬了避免自身肥胖的護城河。
僅僅有錢是不夠的。為了讓自己有一個良好的情緒和健康狀態,擁有更多快樂的、愛跑步的朋友才是最重要的。
/ END /
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