厚黑只是一種方法，而不能是一種心態，更不能借著厚黑的名義去做一些偷雞摸狗、違法之事。學習厚黑不是讓你去害人，而是讓你懂得自我保護、自我提升。

——社群內容營銷諮詢 【白磚家】

厚黑，現今社會通贏的智慧：敷衍式的拒絕，有且只有5中方法

搪塞式拒絕，就是不把事情講得過於明白，而是避重就輕、避實就虛，用暗示的方法讓對方明白自己拒絕的意圖。這種方法既避免了雙方的尷尬，又達到回絕的目的。

生活中大家可能都有這樣的經歷：當你提出某種要求時，對方既不馬上反對，也不立即贊同，而是耐心細緻地與你談些與主題有關但又模模糊糊的問題，整個談話像籠在煙霧之中，最後你都不明白自己是怎樣被拒絕的。這一計謀，稱之為「模糊拒絕術」。

【厚黑案例】

案例一：

1864年，在日本的德川幕府時代。西方列強瓜分中國之後，又對日本虎視眈眈，他們用武力要挾日本簽訂割讓日本彥島的條約。日本方面派高杉普作為談判代表。高杉普作曾到過中國，親眼見到中國國土被列強割據的慘狀。因此，為了國家的安危，他決心盡自己的能力與列強在談判桌上周旋。在簽字儀式上，他為了拖延時間，便滔滔不絕地說：「我日本國，自從天照大神以來，就……」把日本的歷史一一述說出來。

歷史文字一般艱深難懂，假若再譯成其他語言，則更要費時費力。因此高杉普作的這一做法，使翻譯大為頭痛，很多地方不知如何用英語表達。而西方列強代表聽得更是雲山霧罩。談判無法最終分出誰勝誰負，據說簽字之事就不了了之了，日本國土得以保全。

高杉普作可謂是將拒絕的計謀發展到了很高的程度，在國家安危受到威脅時，機智鎮定地用「模糊拒絕法」挽救了國家。

案例二：

《紐約客》雜誌的漫畫是美國文化的標誌化景觀之一。《紐約客》某編輯寫小說，小說改成電影后，票房豐收，某老闆想把此人挖去作編劇，開出的價碼是每周500美元--這件事發生在上世紀40年代，這個價錢據說紐約的絕大多數作家都無法拒絕，但是，某編輯回電說：「羅斯先生也加到了這一水平。」

羅斯先生是當時《紐約客》的主編，該先生不像好萊塢老闆那麼有錢，他根本不可能給這位編輯加薪，但老闆不知內情，馬上抬價：「1000美元。」某編輯再次回電：「羅斯先生也加到了這一水平。」

如此幾個來回，最後價碼達到了每周2500美元，相當於現在的19000美元，某編輯仍是那句話：「羅斯先生也加到了這一水平。」

事情就此擱置，過了一段時間，老闆又想起來了，但他忘記了上次把價碼抬到了什麼水平，所以這次一開口就是「1500美元。」，某編輯回電說：「羅斯先生也減到了這一水平。」

這個故事的主題是「金錢」，這位編輯拒絕了金錢，但他微笑著，優雅，平靜。他沒有接受金錢的誘惑，而是一直含糊的迴避。這也是《紐約客》漫畫的態度--必不可少的覆蓋著一層天鵝絨，即使是拒絕、抵抗、批評，也不會弄得汗流浹背、聲嘶力竭。

【活學活用】

敷衍式的拒絕是最常見最常用的一種比較圓滑的拒絕方法，敷衍是在不便明言回絕的情況下，含糊迴避請託人。敷衍是一種藝術，運用好了會取得良好的效果。如：有一次莊子向監河侯借貸，監河侯敷衍他，說道：「好!再過一段時間，等我去收租，收齊了，就借你三百兩金子。」監河侯的敷衍很有水平，不說不借，也不說馬上借，而是說過一段時間收租後再借。這話有幾層意思：一是我目前沒有，現在不能借給你；二是我也不是富人；三是過一段時間不是確指，到時借不借再說。莊子聽後已經很明白了，但他不會怨恨什麼，因為監河侯並沒有說不借，只是過一段時間再說而已，還是有希望的。

敷衍式的拒絕具體可分為以下幾種：

1．推託其辭

在不便明言相拒的時候，推託其辭是一種比較策略的辦法。人處在一個大的社會背景中，互相制約的因素很多，為什麼不選擇一個盾牌擋一擋呢?如：有人托你辦事兒，假如你是領導成員之一，你可以說，我們單位是集體領導，像你的事兒，需要大家討論才能決定，不過，這件事恐怕很難通過，最好還是別抱什麼希望，如果你實在要堅持的話，待大家討論後再說，我個人說了不算數--這就是推託其辭，把矛盾引向了另外的地方，意思是我不是不給你辦，而是我辦不了。聽者聽到這樣的話，一般都要打退堂鼓，會說：「那好吧，既然是這樣，我也不難為你了，以後再說吧!」

2．答非所問

答非所問是裝糊塗，給請託者以暗示。

如：「此事您能不能幫忙?」

「我明天必須去參加會議」。

答非所問，婉拒了對方，對方會從你的話語中感受到，他的請託得不到你的幫助，只好採取別的辦法。

3．含糊拒絕法

如：「今晚我請客，請務必光臨。」

「今天恐怕不行，下次一定來。」

下次是什麼時候，並沒有說定，實際上給對方的是一個含糊不定概念。對方若是聰明人，一定會聽出其中的意思，而不會強人所難了。

4．避實就虛法

當別人要求你公開某些情況，而你不想或不能做出一些明確的回答時，可以採取避實就虛的手法，避免作實質性回答。

1945年美國在日本扔下兩顆原子彈後，美國新聞界一個突出話題是猜蘇聯有多少原子彈。當蘇聯外長莫洛托夫率代表團訪問美國時，在下榻的旅館門前被一群美國記者所包圍，有記者問莫洛托夫：「蘇聯有多少原子彈?」莫洛托夫綳著臉說：「足夠!」這樣的回答避其話鋒，保守秘密．同時又顯示了蘇聯人民的自尊和力量。

5．改變話題法

如不願回答別人向你打聽的事情時，可用巧妙變換話題的方法，讓對方處於被動地位，從而改變意圖。

一段時間，由於台灣當局採取軍事行為，造成海峽兩岸局勢緊張。在一次外交場合，一名外國記者有意發問：「請問，對台灣問題，中國政府所採取的最後措施是什麼?」

我外交人員冷靜地答道：「請閣下相信，我們最終會解決這個問題的。而我倒真有點擔心，如果貴國反政府運動繼續發展下去，貴政府是否具有維持現狀的能力。」

這樣的回答，有意改變話題，達到巧妙拒絕的目的，而且語帶譏諷：本國政府連現狀都難以維護，你還是多關心關心本國的事情吧!這樣就把握了主動權。

總之，在拒絕他人時，搪塞拒絕、含糊迴避是一種很好的方法，不僅能達到拒絕別人的目的，而且不傷和氣，在拒絕的藝術中，的確不失為一種很好的方法。

【生存箴言】

在現實生活中，出於某種原因或目的，有些人要求我們對一些事情或人物作出評價或發表看法，以探明我們的態度，而事實上，我們又不宜把評價或看法具體化，這時，如果我們不能機智地應付，巧妙地回答，就可能陷入被動局面以致於無所適從。

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