那些被我當情書閱讀的句子——系列之七
截止今日，笑來老師金句大餐徹底結束。
為了踐行老師將工作與自身提高並聯起來的思路。在重新投入工作的第一天，我就將單位例行的網路培訓與演講能力的提高並聯實施了一次。以往這樣的培訓都是走過場，但這次我學的很認真。現將演講能力提升的乾貨呈現給你，希望對你有幫助。
一次成功的演講離不開以下幾種方式的運用
1.可視輔助物
它可以讓內容表達更清晰，增強聽眾興趣，此外還可以消除怯場。可視輔助物可以是模型、照片、圖畫或者幻燈片等多媒體演示方式。但切記，演講始終的交流與接觸都是聽眾，不能是輔助物，否則就捨本逐末了。
2.非語言的運用
比如站立的姿勢要展示自信，即使很緊張，裝也要裝出鎮定的樣子。演講過程中要保持和聽眾的視覺接觸，一直到演講結束。開始演講時，如果聽眾少，可以短暫注視，聽眾多則不和任何人直接對視，掃視即可。
3.聲音的作用
聲音快、慢、輕均不可取。音調要隨著內容的變化去適當表達情緒。一般語速快更具說服力，該停頓的時候必須停頓。還有一個誤區，聲音自己聽起來比別人聽起來要大，因此不要被自己的耳朵欺騙。
除此之外，必要的技巧也是提高演講成功率的不二法寶。這裡主要講對待聽眾的技巧。
在演講之前要根據聽眾特點，通過各種感受方式，選擇合適的方式。例如演講前可以給聽眾發放調查表、謎語和要點清單。演講中適當提問聽眾，提問的方式有多種，可以是啟發引導式、直接提問、開放式提問等。
回答提問要遵守原則，之前就要為提問做準備，設想聽眾提問的種類，並事先做好回答，答案要簡潔明了，必要時可以錄下來反覆修正。當然為了規避一些突發情況，事先向聽眾說明提問方式也是非常有必要的。對提問要保持積極的態度，把提問當作是彼此探討和學習的機會，而不是敵意的面對。回答要誠懇直接，不逃避，不糊弄。仔細傾聽並關注提問者，但回答時面對全體聽眾。此間要注重時間的把控。
演講的目的是要說服聽眾，聽眾信服演講者主要出於三個原因:演講者可信、證據有說服力、相信推理。
首先，演講者要相信自己演講內容的正確性。開場要解釋自己的能力，讓聽眾相信，演講者有資格，有權威表達演講內容，他的演講內容是質量信得過產品，要流暢，痛快，堅實的表達自己。
其次，用證據去推理。證據要具體，全新，資料要來源可靠。倘若用特殊事例做證據，爺樣本必須足夠多，措辭嚴謹，事例要證明觀點本身，不做多餘延伸。
最後，用原理推論時，通常作用因果推理和類比推理。尤其避免三種謬誤，其一，對人不對事(取字面意思，不做解釋)。其二，推理非此即彼。其實任何事情都有多個角度，沒有絕對的你錯我對，大部分情況下，太過絕對的表達都值得推敲，也不符合辯證思維。其三，巨石滑坡。意思是基於一個錯誤的前提進行推理，一旦推理開始，要想得出一個正確結論已經不可能。
1.學習能力的進階，無非三個階段，或者說，處於不同階段的人，處於不同的境界:
a.能學會有人手把手教的東西；
b.能學會書本上所教授的技能；
c.能學會沒有人能教授的東西；
2.真正的趨勢常常需要在多個周期(至少兩個)之後才能真正展現。
3.現實的經濟里沒有直線，只有波(動)。
4.關注周期，以及多個周期背後的顯示出來的真正趨勢，會給你一個全新或更為可靠的世界和視界。
5.在我看來，所謂的不屈不撓，所謂的堅持不懈。更多的時候，只不過是因為對自己正在身處某個周期的哪個位置非常了解，所以才更容易做出的決定。
6.投資，是一路不斷成長的你終將必將闖進去的領域。甚至我會建議你越早進入越好。
7.成功=技能＋運氣
8.你的產品必須滿足消費者的剛需——沒有什麼比這個更為重要了。
9.希望啟用第二種個人商業模式的人，從一開始就要訓練自己的創造能力，創新能力，而不是僅僅在意完成任務的機械工作能力。
10.當我們花錢購買他人服務的時候，本質上就是在購買他人的時間，以便自己的時間不被佔用。
11.把時間投資到自己的成長上最划算。
12.若是你篤定將來自己能賺到的錢(成長的重要指標之一)最終長的像複利曲線一樣，那你就明白了，在早期，無論多費勁攢下來的錢，也都只不過是極小極小的小錢而已，十年後，二十年後，那一點點錢，完全可以忽略不計。
13.成長的方式是什麼？幾乎只有一個答案:學習。
14.形象的講，每當你習得一個新技能的時候，你就進化成了另外一個物種。
15.我們之所以在重要的抉擇面前束手無策，就是因為平時並沒有對自己的原則進行過打磨。
16.制定原則的「基本原則」:
這個原則既然這麼重要，那他意味著什麼？
如果我堅守這個原則的話，有什麼事情是我絕對不能做的？有什麼事情是我必須做的？不得不做的？
在我堅守這個原則的過程中，遇到的最大阻力是什麼？我是如何克服那些阻力的？
在我堅守這個原則的過程中我學到了什麼？
在我長期堅守這個原則的過程中，吃了哪些虧？得了哪些便宜，總體上的得失如何？
17.一個好問題背後，都有哪些因素？
首先，這個問題一定無法通過簡單的搜索就得到答案。
其次，這個問題有充足的背景信息支撐。
最後，一個好問題不是純粹的索取。
18.盡量問對方選擇題。
19.所謂的執行力就是指一個人是否清楚的知道怎麼一步一步做下去。
笑來老師金句全部完畢，如果你從第一篇開始閱讀，那我相信總有幾句適合你。在未來的時間裡，也請你篤信之，踐行之。
截止今日，笑來老師金句大餐徹底結束。
為了踐行老師將工作與自身提高並聯起來的思路。在重新投入工作的第一天，我就將單位例行的網路培訓與演講能力的提高並聯實施了一次。以往這樣的培訓都是走過場，但這次我學的很認真。現將演講能力提升的乾貨呈現給你，希望對你有幫助。
一次成功的演講離不開以下幾種方式的運用
1.可視輔助物
它可以讓內容表達更清晰，增強聽眾興趣，此外還可以消除怯場。可視輔助物可以是模型、照片、圖畫或者幻燈片等多媒體演示方式。但切記，演講始終的交流與接觸都是聽眾，不能是輔助物，否則就捨本逐末了。
2.非語言的運用
比如站立的姿勢要展示自信，即使很緊張，裝也要裝出鎮定的樣子。演講過程中要保持和聽眾的視覺接觸，一直到演講結束。開始演講時，如果聽眾少，可以短暫注視，聽眾多則不和任何人直接對視，掃視即可。
3.聲音的作用
聲音快、慢、輕均不可取。音調要隨著內容的變化去適當表達情緒。一般語速快更具說服力，該停頓的時候必須停頓。還有一個誤區，聲音自己聽起來比別人聽起來要大，因此不要被自己的耳朵欺騙。
除此之外，必要的技巧也是提高演講成功率的不二法寶。這裡主要講對待聽眾的技巧。
在演講之前要根據聽眾特點，通過各種感受方式，選擇合適的方式。例如演講前可以給聽眾發放調查表、謎語和要點清單。演講中適當提問聽眾，提問的方式有多種，可以是啟發引導式、直接提問、開放式提問等。
回答提問要遵守原則，之前就要為提問做準備，設想聽眾提問的種類，並事先做好回答，答案要簡潔明了，必要時可以錄下來反覆修正。當然為了規避一些突發情況，事先向聽眾說明提問方式也是非常有必要的。對提問要保持積極的態度，把提問當作是彼此探討和學習的機會，而不是敵意的面對。回答要誠懇直接，不逃避，不糊弄。仔細傾聽並關注提問者，但回答時面對全體聽眾。此間要注重時間的把控。
演講的目的是要說服聽眾，聽眾信服演講者主要出於三個原因:演講者可信、證據有說服力、相信推理。
首先，演講者要相信自己演講內容的正確性。開場要解釋自己的能力，讓聽眾相信，演講者有資格，有權威表達演講內容，他的演講內容是質量信得過產品，要流暢，痛快，堅實的表達自己。
其次，用證據去推理。證據要具體，全新，資料要來源可靠。倘若用特殊事例做證據，爺樣本必須足夠多，措辭嚴謹，事例要證明觀點本身，不做多餘延伸。
最後，用原理推論時，通常作用因果推理和類比推理。尤其避免三種謬誤，其一，對人不對事(取字面意思，不做解釋)。其二，推理非此即彼。其實任何事情都有多個角度，沒有絕對的你錯我對，大部分情況下，太過絕對的表達都值得推敲，也不符合辯證思維。其三，巨石滑坡。意思是基於一個錯誤的前提進行推理，一旦推理開始，要想得出一個正確結論已經不可能。
1.學習能力的進階，無非三個階段，或者說，處於不同階段的人，處於不同的境界:
a.能學會有人手把手教的東西；
b.能學會書本上所教授的技能；
c.能學會沒有人能教授的東西；
2.真正的趨勢常常需要在多個周期(至少兩個)之後才能真正展現。
3.現實的經濟里沒有直線，只有波(動)。
4.關注周期，以及多個周期背後的顯示出來的真正趨勢，會給你一個全新或更為可靠的世界和視界。
5.在我看來，所謂的不屈不撓，所謂的堅持不懈。更多的時候，只不過是因為對自己正在身處某個周期的哪個位置非常了解，所以才更容易做出的決定。
6.投資，是一路不斷成長的你終將必將闖進去的領域。甚至我會建議你越早進入越好。
7.成功=技能＋運氣
8.你的產品必須滿足消費者的剛需——沒有什麼比這個更為重要了。
9.希望啟用第二種個人商業模式的人，從一開始就要訓練自己的創造能力，創新能力，而不是僅僅在意完成任務的機械工作能力。
10.當我們花錢購買他人服務的時候，本質上就是在購買他人的時間，以便自己的時間不被佔用。
11.把時間投資到自己的成長上最划算。
12.若是你篤定將來自己能賺到的錢(成長的重要指標之一)最終長的像複利曲線一樣，那你就明白了，在早期，無論多費勁攢下來的錢，也都只不過是極小極小的小錢而已，十年後，二十年後，那一點點錢，完全可以忽略不計。
13.成長的方式是什麼？幾乎只有一個答案:學習。
14.形象的講，每當你習得一個新技能的時候，你就進化成了另外一個物種。
15.我們之所以在重要的抉擇面前束手無策，就是因為平時並沒有對自己的原則進行過打磨。
16.制定原則的「基本原則」:
這個原則既然這麼重要，那他意味著什麼？
如果我堅守這個原則的話，有什麼事情是我絕對不能做的？有什麼事情是我必須做的？不得不做的？
在我堅守這個原則的過程中，遇到的最大阻力是什麼？我是如何克服那些阻力的？
在我堅守這個原則的過程中我學到了什麼？
在我長期堅守這個原則的過程中，吃了哪些虧？得了哪些便宜，總體上的得失如何？
17.一個好問題背後，都有哪些因素？
首先，這個問題一定無法通過簡單的搜索就得到答案。
其次，這個問題有充足的背景信息支撐。
最後，一個好問題不是純粹的索取。
18.盡量問對方選擇題。
19.所謂的執行力就是指一個人是否清楚的知道怎麼一步一步做下去。
笑來老師金句全部完畢，如果你從第一篇開始閱讀，那我相信總有幾句適合你。在未來的時間裡，也請你篤信之，踐行之。截止今日，笑來老師金句大餐徹底結束。
為了踐行老師將工作與自身提高並聯起來的思路。在重新投入工作的第一天，我就將單位例行的網路培訓與演講能力的提高並聯實施了一次。以往這樣的培訓都是走過場，但這次我學的很認真。現將演講能力提升的乾貨呈現給你，希望對你有幫助。
一次成功的演講離不開以下幾種方式的運用
1.可視輔助物
它可以讓內容表達更清晰，增強聽眾興趣，此外還可以消除怯場。可視輔助物可以是模型、照片、圖畫或者幻燈片等多媒體演示方式。但切記，演講始終的交流與接觸都是聽眾，不能是輔助物，否則就捨本逐末了。
2.非語言的運用
比如站立的姿勢要展示自信，即使很緊張，裝也要裝出鎮定的樣子。演講過程中要保持和聽眾的視覺接觸，一直到演講結束。開始演講時，如果聽眾少，可以短暫注視，聽眾多則不和任何人直接對視，掃視即可。
3.聲音的作用
聲音快、慢、輕均不可取。音調要隨著內容的變化去適當表達情緒。一般語速快更具說服力，該停頓的時候必須停頓。還有一個誤區，聲音自己聽起來比別人聽起來要大，因此不要被自己的耳朵欺騙。
除此之外，必要的技巧也是提高演講成功率的不二法寶。這裡主要講對待聽眾的技巧。
在演講之前要根據聽眾特點，通過各種感受方式，選擇合適的方式。例如演講前可以給聽眾發放調查表、謎語和要點清單。演講中適當提問聽眾，提問的方式有多種，可以是啟發引導式、直接提問、開放式提問等。
回答提問要遵守原則，之前就要為提問做準備，設想聽眾提問的種類，並事先做好回答，答案要簡潔明了，必要時可以錄下來反覆修正。當然為了規避一些突發情況，事先向聽眾說明提問方式也是非常有必要的。對提問要保持積極的態度，把提問當作是彼此探討和學習的機會，而不是敵意的面對。回答要誠懇直接，不逃避，不糊弄。仔細傾聽並關注提問者，但回答時面對全體聽眾。此間要注重時間的把控。
演講的目的是要說服聽眾，聽眾信服演講者主要出於三個原因:演講者可信、證據有說服力、相信推理。
首先，演講者要相信自己演講內容的正確性。開場要解釋自己的能力，讓聽眾相信，演講者有資格，有權威表達演講內容，他的演講內容是質量信得過產品，要流暢，痛快，堅實的表達自己。
其次，用證據去推理。證據要具體，全新，資料要來源可靠。倘若用特殊事例做證據，爺樣本必須足夠多，措辭嚴謹，事例要證明觀點本身，不做多餘延伸。
最後，用原理推論時，通常作用因果推理和類比推理。尤其避免三種謬誤，其一，對人不對事(取字面意思，不做解釋)。其二，推理非此即彼。其實任何事情都有多個角度，沒有絕對的你錯我對，大部分情況下，太過絕對的表達都值得推敲，也不符合辯證思維。其三，巨石滑坡。意思是基於一個錯誤的前提進行推理，一旦推理開始，要想得出一個正確結論已經不可能。
1.學習能力的進階，無非三個階段，或者說，處於不同階段的人，處於不同的境界:
a.能學會有人手把手教的東西；
b.能學會書本上所教授的技能；
c.能學會沒有人能教授的東西；
2.真正的趨勢常常需要在多個周期(至少兩個)之後才能真正展現。
3.現實的經濟里沒有直線，只有波(動)。
4.關注周期，以及多個周期背後的顯示出來的真正趨勢，會給你一個全新或更為可靠的世界和視界。
5.在我看來，所謂的不屈不撓，所謂的堅持不懈。更多的時候，只不過是因為對自己正在身處某個周期的哪個位置非常了解，所以才更容易做出的決定。
6.投資，是一路不斷成長的你終將必將闖進去的領域。甚至我會建議你越早進入越好。
7.成功=技能＋運氣
8.你的產品必須滿足消費者的剛需——沒有什麼比這個更為重要了。
9.希望啟用第二種個人商業模式的人，從一開始就要訓練自己的創造能力，創新能力，而不是僅僅在意完成任務的機械工作能力。
10.當我們花錢購買他人服務的時候，本質上就是在購買他人的時間，以便自己的時間不被佔用。
11.把時間投資到自己的成長上最划算。
12.若是你篤定將來自己能賺到的錢(成長的重要指標之一)最終長的像複利曲線一樣，那你就明白了，在早期，無論多費勁攢下來的錢，也都只不過是極小極小的小錢而已，十年後，二十年後，那一點點錢，完全可以忽略不計。
13.成長的方式是什麼？幾乎只有一個答案:學習。
14.形象的講，每當你習得一個新技能的時候，你就進化成了另外一個物種。
15.我們之所以在重要的抉擇面前束手無策，就是因為平時並沒有對自己的原則進行過打磨。
16.制定原則的「基本原則」:
這個原則既然這麼重要，那他意味著什麼？
如果我堅守這個原則的話，有什麼事情是我絕對不能做的？有什麼事情是我必須做的？不得不做的？
在我堅守這個原則的過程中，遇到的最大阻力是什麼？我是如何克服那些阻力的？
在我堅守這個原則的過程中我學到了什麼？
在我長期堅守這個原則的過程中，吃了哪些虧？得了哪些便宜，總體上的得失如何？
17.一個好問題背後，都有哪些因素？
首先，這個問題一定無法通過簡單的搜索就得到答案。
其次，這個問題有充足的背景信息支撐。
最後，一個好問題不是純粹的索取。
18.盡量問對方選擇題。
19.所謂的執行力就是指一個人是否清楚的知道怎麼一步一步做下去。
笑來老師金句全部完畢，如果你從第一篇開始閱讀，那我相信總有幾句適合你。在未來的時間裡，也請你篤信之，踐行之。
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